「強み」がわからない人のための自己分析講座｜過去の経験からポータブルスキルを抽出する方法

2025.08.11

はじめに：「当たり前」の、中にこそ、あなたの「才能」は、眠っている

「あなたの、強みは、何ですか？」

転職の、面接で、上司との、キャリア面談で、あるいは、自分自身の、心の中で。
この、問いを、投げかけられた時、あなたは、胸を張って、明確に、答えることが、できるでしょうか。

多くの人が、この、問いの前で、言葉に、詰まってしまいます。
「自分には、人に、誇れるような、特別な、強みなんて、ない…」
「毎日、同じような、仕事を、繰り返しているだけで、語れるような、スキルは、身についていない…」

もし、あなたが、そう感じているとしたら。
それは、あなたが、無能だからでは、決して、ありません。
むしろ、逆です。
あなたは、自分自身の「強み」を、あまりにも、当たり前に、そして、無意識に、使いこなしているために、その、価値に、全く、気づいていないだけなのです。
それは、魚が、水の、存在を、意識しないのと、同じです。

この記事は、そんな「自分の、強みが、わからない」という、深い、霧の中にいる、あなたへ贈る、キャリアという名の、大地に、眠る、あなただけの「才能の、鉱脈」を、掘り起こすための、本格的な「発掘ガイド」です。

過去の、経験という、一見、ありふれた、地層を、丁寧に、掘り下げ、そこから「ポータブルスキル」という、どこへ行っても、通用する、普遍的な「宝石」を、取り出す。
その、知的で、エキサイティングな「自己分析」の、全プロセスを、具体的な、ワークシート形式で、ステップ・バイ・ステップで、解説していきます。

なぜ、私たちは、自分の「強み」に、これほど、気づけないのか？
「才能」と「スキル」、そして「強み」の、決定的な、違いとは？
あなたの、経験を「物語」に変え、スキルを、抽出する、具体的な、技術
発掘した、強みを、市場価値へと、転換し、リスキリング戦略を、立てる方法
自己分析の、結果を、キャリアアップや、転職に、活かす、実践的アプローチ

この記事を、読み終える頃、あなたは、もはや「自分には、何もない」と、うつむく、ことは、ないでしょう。
自分だけの、ユニークな、価値を、確信し、それを、武器に、自信を持って、未来の、キャリアへと、歩み出す「主体的な、探求者」へと、生まれ変わっているはずです。さあ、あなたの、キャリアの、宝探しを、始めましょう。

1. なぜ、私たちは、自分の「強み」に、気づけないのか？3つの、心理的な、壁

自己分析の、旅を、始める前に、まず、なぜ、これほどまでに、多くの人が「自分の、強みが、わからない」という、悩みを、抱えてしまうのか、その、背景にある、心理的な、メカニズムを、理解しておく、必要が、あります。敵の、正体を、知ることで、初めて、私たちは、効果的な、対策を、立てることができるのです。

1-1. 壁①：謙遜を、美徳とする、文化的背景

日本の、社会では、古くから「能ある鷹は、爪を隠す」という、言葉に、代表されるように、自らの、能力を、ひけらかさず、「謙遜」することが、美徳とされてきました。
この、文化的な、背景は、私たちの、自己評価に、深く、影響を、与えています。

「強みを、語ること＝自慢、傲慢」という、無意識の、ブレーキ:
自分の、得意なことや、成果を、アピールしようとすると、心の、どこかで「自慢していると、思われるのではないか」「生意気だと、感じられるのではないか」という、ブレーキが、かかってしまう。
自己肯定感の、低さ:
常に、自分を、低く、見積もる、習慣が、身についているため、客観的に、見て、優れた、能力が、あっても、「いやいや、私なんて、まだまだです」と、過小評価してしまう。

この、文化的、呪縛が、私たちから、自分の、強みを、正視し、堂々と、語る、自信を、奪っているのです。

1-2. 壁②：「できて、当たり前」という、無意識の、能力

心理学には「能力の、4段階」という、モデルが、あります。

段階1：無意識的無能（知らないし、できない）
段階2：意識的無能（知っているが、できない）
段階3：意識的有能（意識すれば、できる）
段階4：無意識的有能（意識しなくても、自然と、できてしまう）

あなたの、本当の「強み」は、多くの場合、この「段階4：無意識的有能」の、領域に、存在します。
長年の、経験を通じて、あまりにも、習熟してしまったために、もはや、それを、特別な「スキル」として、意識することさえ、できなくなっているのです。

（例）
- 常に、会議の、論点を、整理し、分かりやすく、まとめることが、できる人。
- 彼に、とっては、それが「当たり前」の、思考プロセスですが、周りから、見れば、それは「極めて、高度な、論理的思考力と、構造化能力」という、立派な「強み」です。
- しかし、本人は「別に、特別なことを、している、つもりは、ないんだけど…」と、その、価値に、全く、気づいていない。

この「できて、当たり前」という、感覚こそが、あなたの、最も、価値ある、才能を、見えなくしている、最大の、原因なのです。

1-3. 壁③：「弱み克服」に、囚われる、教育の、呪縛

日本の、学校教育は、しばしば「欠点や、苦手なことを、なくし、バランスの取れた、平均的な、人材を、育てる」という「弱み克服モデル」に、重点を、置いてきました。
赤点を、取った、科目を、平均点まで、引き上げる、努力は、奨励されても、90点の、科目を、120点に、する、努力は、あまり、評価されなかったかもしれません。

この、教育方針は、私たちに、

「自分の、得意なこと（強み）を、伸ばす」よりも、「自分の、苦手なこと（弱み）を、なくす」ことに、意識を、向けさせる、思考の、クセを、植え付けました。
その、結果、多くの人が、自分の、キャリアを、考える際に、「自分に、足りないものは、何か？」という、欠点ばかりに、目が、行き、「自分に、すでに、備わっているものは、何か？」という、強みに、目を、向ける、習慣を、失ってしまったのです。

これらの、3つの、心理的な、壁が、複合的に、作用することで、あなたの、輝かしい「強み」は、厚い、霧の、中に、閉ざされてしまいます。
スキルの棚卸しとは、この、霧を、晴らし、あなたという、存在の、本当の、輪郭を、取り戻すための、光を、当てる、作業に、他なりません。

2.「強み」の、再定義。「才能」と「スキル」、そして「ポータブルスキル」とは何か？

「強み」という、言葉は、非常に、曖昧で、人によって、捉え方が、異なります。
効果的な、自己分析を、行うためには、まず、関連する、言葉の、意味を、正確に、定義し、共通の、物差しを、持つ、必要が、あります。

2-1.「才能」：あなたが、無意識に、繰り返す、思考と、行動の、パターン

定義:
生まれ持った、あるいは、ごく、幼い頃に、形成された、思考、感情、行動の、自然な、パターン。あなたが、ほとんど、エネルギーを、使わずに、自然と、できてしまうこと。
特徴:
- 普遍性:
  どんな、状況でも、現れる、あなたの、基本的な「OS」のようなもの。
- 無意識性:
  あなたに、とっては「呼吸する」のと同じくらい、当たり前で、意識するのが、難しい。
具体例（ストレングスファインダー®の、資質を、参考に）:
- 収集心:
  情報を、集めること自体が、好き。
- 学習欲:
  学ぶ、プロセスそのものに、喜びを、感じる。
- 内省:
  一人で、深く、物事を、考えるのが、好き。
- 共感性:
  他人の、感情を、自分のことのように、感じ取ることができる。

「才能」は、それ自体が、直接的に、成果を、生むわけでは、ありません。それは、あくまで「強みの、原石」です。

2-2.「スキル」：後天的に、習得する、具体的な、技術や、知識

定義:
学習や、訓練を通じて、後天的に、身につけた、具体的な「やり方」や「知識」。
特徴:
- 意識的な、努力:
  才能とは、異なり、意識的な、努力と、反復練習によって、習得される。
- 特定の、領域:
  特定の、タスクを、実行するために、必要なもの。
具体例:
- プログラミング言語（Python）
- Webマーケティングの、SEO分析手法
- 財務会計の、知識
- 英語（語学力）

2-3.「強み」：「才能」と「スキル」が、掛け合わさった、成果を、出せる力

定義:
あなたの「才能（原石）」に、「スキル（磨く技術）」と「知識（経験）」を、投資し、継続的に、高い「成果」を、生み出せる、状態になったもの。
方程式:
才能 × 投資（スキル＋知識）＝強み
具体例:
- 「共感性（才能）」という、原石を持つ人が、「カウンセリング（スキル）」を、学び、多くの、臨床経験（知識）を、積むことで、「人の、心に、寄り添い、問題を、解決に、導く」という「強み」が、生まれる。
- 「収集心（才能）」を持つ人が、「データ分析（スキル）」を、学び、特定の、業界経験（知識）を、積むことで、「膨大な、データの中から、ビジネスに、有益な、洞察を、見つけ出す」という「強み」が、生まれる。

リスキリングやスキルアップが、重要なのは、この「投資」の、部分を、担い、あなたの、眠れる「才能」を、市場で、価値を持つ「強み」へと、開花させる、役割を、果たすからです。

2-4.「ポータブルスキル」：場所を、選ばない、最強の、キャリア資産

そして、キャリアチェンジを、考える上で、最も、意識すべきが、この「ポータブルスキル」です。

定義:
特定の、企業や、業界、職種に、依存せず、どんな、環境でも、持ち運び、活用できる、汎用的な、スキル。
なぜ、重要か:
終身雇用が、崩壊した、現代において、この、ポータブルスキルこそが、あなたの、キャリアの、安定性を、担保する、最強の「資産」となります。
分類（厚生労働省の、定義を参考に）:
- 対課題スキル（思考力）: 物事の、本質を、捉え、課題を、解決していく力。
  - （例） 計画力、課題発見力、分析力、創造力
- 対人スキル（協働力）: 他者と、効果的に、関わり、協力して、成果を、出す力。
  - （例） 傾聴力、発信力、交渉力、リーダーシップ、チームワーク
- 対自己スキル（自己管理力）: 自分自身を、律し、管理する力。
  - （例） ストレスマネジメント、自己学習能力

スキルの棚卸しの、ゴールは、単に、自分の、スキルを、リストアップすることでは、ありません。
あなたの、多様な、経験の中から、これらの、価値ある「ポータブルスキル」を、いかに、多く、抽出し、言語化できるか。それが、すべての、鍵を、握るのです。

3.【STEP1：経験の、発掘】キャリアの、地層から「物語の、原石」を、掘り起こす

さあ、いよいよ、あなた自身の、キャリアという、広大な「発掘現場」に、足を踏み入れましょう。
ここでは、あなたの、記憶の、地層の、奥深くに、眠っている「経験」という名の、原石を、掘り起こすための、具体的な、テクニックを、紹介します。
重要なのは、先入観を、捨て、あらゆる、経験を、価値ある「手がかり」として、フラットに、扱うことです。

3-1.「モチベーショングラフ」で、心が、動いた、瞬間を、見つける

概要:
横軸に、年齢、縦軸に、モチベーションを、取った、グラフを、描き、これまでの、人生の、浮き沈みを、一本の、曲線で、可視化する、自己分析の、王道ツール。
発掘できるもの:
あなたの「強み」や「情熱」は、感情が、大きく、動いた「山（ピーク）」と「谷（ボトム）」の、エピソードに、隠されています。
「山」の、エピソードへの、質問:
- その時、あなたは、具体的に、何を、していましたか？
- 誰と、どんな、チームで、働いていましたか？
- なぜ、あなたは、高い、モチベーションを、維持できたのでしょうか？（例：「裁量権が、あった」「成長を、実感できた」「チームの、一体感が、あった」）
- その、経験を、通じて、発揮された、あなたの「強み」は、何ですか？
「谷」の、エピソードへの、質問:
- 何が、あなたを、苦しめていましたか？
- その、困難な、状況を、あなたは、どのように、乗り越えましたか？（あるいは、乗り越えられなかった、としたら、そこから、何を、学びましたか？）
- その、経験は、あなたの、その後の、キャリアに、どのような、影響を、与えましたか？
- 逆境の中で、発揮された、あなたの「隠れた、強み（例：忍耐力、ストレス耐性）」は、ありませんでしたか？

3-2.「成功体験」だけでなく「修羅場体験」を、深掘りする

華々しい、成功体験よりも、むしろ、胃が、痛くなるような「修羅場体験」にこそ、あなたの、本質的な、強みが、凝縮されています。

修羅場体験の、例:
- 大規模な、システムトラブルの、対応
- 顧客からの、クレーム処理
- 予算、納期ともに、無茶な、プロジェクト
- 人間関係が、最悪な、チームでの、業務
発掘できる、強み:
- 課題解決能力:
  複雑に、絡み合った、問題の、根本原因を、特定し、解決へと、導いた。
- 交渉力・調整力:
  利害の、対立する、関係者の、間に入り、合意形成を、図った。
- ストレス耐性・精神的回復力（レジリエンス）:
  極度の、プレッシャーの、中でも、冷静さを、失わず、最後まで、やり遂げた。
- リーダーシップ:
  混乱する、チームを、まとめ、方向性を、示し、メンバーを、鼓舞した。

これらの、経験は、平時の、業務では、決して、鍛えることのできない、あなたの「底力」を、証明する、最高の、エピソードです。

3-3.「他者からの、感謝の、言葉」に、ヒントは、隠されている

自分では「当たり前」と、思っている、行動が、他人にとっては「特別な、価値」を、持っている、ことが、よくあります。

実践ワーク：感謝ログ
- これまでの、キャリアで、上司、同僚、後輩、顧客などから、言われて、嬉しかった「感謝の、言葉」を、思い出せる限り、書き出してみましょう。
- 「〇〇さん、ありがとう。本当に、助かりました」
- その時、あなたは、具体的に「何をして」、感謝されたのでしょうか？
  - （例）「複雑な、データを、分かりやすく、図解してくれた」→ 図解・構造化能力
  - （例）「私たちの、話を、親身に、最後まで、聞いてくれた」→ 傾聴力・共感力
  - （例）「誰も、やりたがらなかった、面倒な、仕事を、引き受けてくれた」→ 実行力・責任感
効果:
他者からの、フィードバックは、あなたが、無意識に、発揮している「才能」を、客観的に、教えてくれる、貴重な、鏡です。

3-4. 5W1Hで、エピソードを、具体的に、言語化する

掘り起こした、経験の、原石を、誰が、聞いても、理解できる、具体的な「物語」へと、磨き上げるために、5W1Hの、フレームワークを、活用します。

When（いつ）:
Where（どこで）:
Who（誰が）:
What（何を）:
Why（なぜ）:
How（どのように）:

この、フレームワークに、沿って、エピソードを、整理することで、あなたの、行動の、背景、目的、プロセス、そして、成果が、明確になり、再現性の、ある「スキル」として、説得力を、持つように、なるのです。

4.【STEP2：スキルの、抽出】物語から「ポータブルスキル」という、宝石を、取り出す、技術

経験の、発掘作業で、掘り起こした、具体的な「物語（エピソード）」の、数々。
次に行うのは、その、物語の、中から、キラリと、光る「ポータブルスキル」という名の、宝石を、一つひとつ、丁寧に、抽出し、分類していく、作業です。
これは、あなたの、キャリアの、価値を、最大化するための、最も、重要な、プロセスです。

4-1.「対課題スキル」の、抽出法（思考力）

これは、物事や、課題に、対して、どのように、思考し、対処していくか、という、能力です。

① 計画力

抽出のための、質問:
- 目標達成のために、どのような、具体的な、段取りや、スケジュールを、立てましたか？
- 予期せぬ、リスクを、想定し、事前に、どのような、対策を、講じましたか？
キーワード例:
プロジェクトマネジメント、目標設定、段取り力、リスク管理、逆算思考

② 課題発見力

抽出のための、質問:
- 誰も、問題だと、思っていなかった、業務プロセスの中に、どのような「非効率」や「矛盾」を、見つけ出しましたか？
- 顧客の、言葉の、裏にある、本当の「ニーズ」や「悩み」を、どのように、突き止めましたか？
キーワード例:
現状分析、ヒアリング能力、洞察力、クリティカルシンキング

③ 創造力

抽出のための、質問:
- 前例のない、課題に、対して、どのような、新しい、アイデアや、解決策を、生み出しましたか？
- 既存の、やり方や、常識に、囚われず、どのような、ユニークな、発想を、しましたか？
キーワード例:
企画・立案能力、アイデア発想、デザイン思考、ゼロベース思考

4-2.「対人スキル」の、抽出法（協働力）

これは、他者と、効果的に、関わり、一人では、成し遂げられない、大きな、成果を、生み出す、能力です。

① 傾聴力・共感力

抽出のための、質問:
- 意見の、対立する、相手の、話を、どのように、最後まで、聞きましたか？
- メンバーが、抱える、悩みや、不安に、どのように、寄り添いましたか？
キーワード例:
アクティブリスニング、共感性、心理的安全性

② 発信力・説得力

抽出のための、質問:
- 自分の、考えを、どのような、言葉や、資料を、使って、分かりやすく、伝えましたか？
- 反対意見を、持つ、相手を、どのように、説得し、合意形成を、図りましたか？
キーワード例:
プレゼンテーション能力、ロジカルシンキング、交渉力、ストーリーテリング

③ リーダーシップ・働きかけ力

抽出のための、質問:
- チームの、ビジョンを、示し、メンバーの、モチベーションを、どのように、高めましたか？
- 部署や、役職の、壁を、超えて、どのように、周囲を、巻き込み、協力を、得ましたか？
キーワード例:
チームマネジメント、コーチング、ファシリテーション、巻き込み力

4-3. 具体例で、学ぶ：「営業経験」から、抽出できる、ポータブルスキル一覧

経験の、物語:
- 「BtoBの、新規開拓営業として、これまで、取引の、なかった、大手企業との、大型契約を、獲得した」
抽出できる、ポータブルスキル:
- 計画力:
  ターゲット企業の、リストアップと、優先順位付け。アプローチから、クロージングまでの、綿密な、営業プロセスの、設計。
- 課題発見力:
  顧客との、対話の中から、相手自身も、気づいていなかった、潜在的な、経営課題を、特定。
- 発信力・説得力:
  その、課題に、対する、ソリューションとして、自社製品の、価値を、説得力豊かに、プレゼンテーション。
- 交渉力:
  価格や、納期に関する、厳しい、条件交渉を、粘り強く、行い、双方にとって、win-winの、合意点を、見出す。
- 巻き込み力:
  社内の、技術部門や、法務部門と、連携し、全社的な、協力体制を、構築。

4-4.「動詞」に、変換する。スキルを、職務経歴書で、使える、言葉に、磨く

抽出した、スキルは、必ず「〇〇できる」「〇〇した」という、具体的な「動詞」で、表現しましょう。

NG:「リーダーシップ」
OK:「多様な、価値観を持つ、10名の、メンバーを、一つの、目標に、向けて、まとめ上げ、プロジェクトを、成功に、導いた」

この、言語化の、作業が、あなたの、曖昧な、経験を、転職市場で、通用する、シャープな「武器」へと、磨き上げるのです。

5.【STEP3：価値の、検証】抽出した、スキルを、市場の、物差しで、測る

素晴らしい、宝石も、その、価値を、知る、鑑定士が、いなければ、ただの、石ころです。
あなたが、発掘し、磨き上げた「ポータブルスキル」が、現在の、ビジネス市場において、どのくらいの「価値」を持つのか。客観的な、物差しで、測ってみましょう。

5-1.「転職サイト」を、市場調査ツールとして、活用する

転職サイトは、仕事を探すだけの、場所では、ありません。
それは、「今、どのような、スキルに、需要があり、どのくらいの、価格（年収）で、取引されているか」を、知るための、最高の、市場調査ツールです。

具体的な、リサーチ方法:
- doda、リクナビNEXT、ビズリーチといった、大手転職サイトに、登録します。
- あなたが、興味のある、職種や、業界で、求人を、検索してみましょう。
- 求人票の「求める、スキル・経験」の、欄に、注目します。
- あなたが、棚卸しで、抽出した、ポータブルスキル（例：「課題解決能力」「プロジェクトマネジメント」）が、頻繁に、登場するか、どうか。
- また、それらの、スキルが、求められる、ポジションの、年収レンジは、どのくらいか。

この、リサーチを、通じて、あなたの、持つ、スキルの中で、特に「市場価値の、高い、スキル」と、逆に「市場では、あまり、評価されない、スキル」が、見えてきます。

5-2. あなたの、スキルセットは、いくらに、なる？「市場価値」の、概算方法

フェルミ推定で、考える: 正確な、金額を、出すのは、難しいですが、大まかな「相場観」を、持つことは、可能です。
1. ベンチマーク企業を、設定:
  あなたが、もし、転職するとしたら、応募したいと、思う、企業を、3〜5社、リストアップします。
2. 求人情報を、分析:
  それらの、企業が、出している、求人の中で、あなたの、スキルセットと、近い、ポジションの、提示年収を、確認します。
3. 転職エージェントに、聞く:
  これが、最も、確実です。プロの、キャリアコンサルタントに、あなたの、職務経歴書を、見せ、「私の、現在の、市場価値は、どのくらいでしょうか？」と、率直に、聞いてみましょう。

この、作業は、あなたの、キャリアの「現在価格」を、知る、という、重要な、意味を、持つと、同時に、「あと、〇〇という、スキルが、あれば、年収が、これだけ、上がるのか」という、次なるリスキリングへの、具体的な、モチベーションにも、繋がります。

5-3.「強みの、掛け算」で、あなただけの「希少性」を、発見する

市場価値は、個別の、スキルの、足し算だけでは、決まりません。
「スキルの、ユニークな、組み合わせ」によって、生まれる「希少性」こそが、あなたの、価値を、飛躍的に、高めます。

分析の、視点:
- あなたの、スキルシートを、眺め、「この、スキルの、組み合わせを、持っている、人は、市場に、どれくらい、いるだろうか？」と、自問してみましょう。
- （例）
  - 「英語が、できる人」は、たくさんいる。
  - 「経理の、専門家」も、たくさんいる。
  - → しかし、「英語が、堪能な、経理の、専門家」は、途端に、希少性が、高まる。
  - → さらに、そこに「ITシステムの、導入経験」が、加われば、「グローバルで、経理システムの、刷新を、リードできる人材」として、極めて、高い、市場価値を、持つことになる。

あなたの、スキルシートは、この「希少性の、源泉」を、見つけ出すための、宝の、地図なのです。

6.【STEP4：未来への、応用】自己分析を、次なる「リスキリング」と「キャリアアップ」に、繋げる

スキルの棚卸しは、過去を、振り返り、現在を、知るだけの、行為では、ありません。
その、最終目的は、分析結果を、元に、未来への、具体的な「行動」を、起こすことです。

6-1.「強みを、伸ばすスキルアップ」と「弱みを、補うスキルアップ」

棚卸しで、見えてきた、あなたの、強みと、弱み。
次なるスキルアップ戦略は、大きく、二つに、分かれます。

強みを、伸ばす（一点突破型）:
- あなたの、最も、尖った、強みを、さらに、磨き上げ、その、分野での、第一人者を、目指す、戦略。
- （例）
  - プレゼンテーションが、強みなら、さらに、ストーリーテリングや、デザインを、学び、誰にも、真似のできない、プレゼンの、達人を、目指す。
弱みを、補う（バランス型）:
- あなたの、強みを、活かす上で、ボトルネックと、なっている「弱み」を、克服し、キャリアの、可能性を、広げる、戦略。
- （例）
  - 技術的な、専門性は、高いが、対人スキルが、弱みなら、コーチングや、ファシリテーションを、学び、マネジメントへの、道を、拓く。

どちらの、戦略が、正しい、というわけでは、ありません。あなたの、目指す、キャリア像に、合わせて、選択しましょう。

6-2. 具体例：なぜ「Webマーケティング」は、多くの、ポータブルスキルを、活かせる、最高の、リスキリング分野なのか

スキルの棚卸しを、してみると、「自分には、多様な、ポータブルスキルは、あるけれど、それを、活かせる、具体的な、専門分野が、ない」と、感じる人も、少なくありません。
そんな、あなたにとって、Webマーケティングは、最高のリスキリング分野となる、可能性を、秘めています。

なぜなら、Webマーケティングは「ポータブルスキルの、総合格闘技」だからです。
- 課題発見力・計画力 →
  データ分析に基づいた、マーケティング戦略の、立案
- 創造力・ライティング能力 →
  人の、心を、動かす、コンテンツ（ブログ記事、SNS投稿）の、作成
- 発信力・コミュニケーション能力 →
  SNSでの、ユーザーとの、対話、コミュニティの、運営
- 論理的思考力・分析力 →
  広告の、効果測定と、A/Bテストによる、改善活動

あなたが、これまでの、キャリアで、培ってきた、様々な、ポータブルスキルは、この、広大な、フィールドの、どこかで、必ず、活かすことができます。そして、それらの、スキルを、統合し、成果を、出す、経験を、通じて、あなたは、市場価値の、高い「マーケター」へと、進化することができるのです。

6-3. 棚卸し結果を、武器に、上司と「新しい、役割」を、交渉する

スキルの棚卸しは、転職のためだけの、ものでは、ありません。
現在の、会社でのキャリアアップを、実現するための、強力な、交渉材料となります。

交渉の、シナリオ:
- 上司との、キャリア面談で、完成した、スキルシートを、提示します。
- 「私は、これだけの、スキルと、強みを、持っています。この、力を、活かせば、現在、部署が、抱えている、〇〇という、課題を、このように、解決できると、考えております。つきましては、私に、△△という、新しい、役割を、与えていただけないでしょうか」
効果:
客観的な、データと、具体的な、貢献策を、伴った、この、提案は、あなたの、主体性と、能力を、明確に、示し、上司を、動かす、大きな、力となります。