なぜ今GXが重要なのか？企業の持続可能性と競争力を左右するESG経営

2025.09.14

もはや「コスト」ではない。GXを「成長戦略」として捉える時代へ

「GX（グリーン・トランスフォーメーション）」は、もはや環境問題に関心のある一部の企業や担当者だけが知る専門用語ではありません。企業の未来を左右する、経営そのものに関わる最重要キーワードとなりました。

しかし、多くのビジネスパーソンが「GXが大事なのはわかるが、なぜこれほどまでに急いで取り組む必要があるのか？」「自社の利益とどう関係するのか？」という本質的な疑問を抱えているのではないでしょうか。

その答えの鍵を握るのが、「ESG経営」という大きな潮流です。ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）という3つの要素を重視する経営アプローチのことであり、GXはこの中の「E（環境）」における最も重要かつインパクトの大きい取り組みと位置づけられています。

この記事では、「なぜ今、GXがこれほどまでに重要なのか？」という問いに対し、ESG経営の視点から徹底的に掘り下げて解説します。

この記事を最後まで読めば、GXが単なる環境対策ではなく、資金調達、ブランド価値、人材獲得、事業機会の創出といった、企業の競争力に直結する「成長戦略」であることを深く理解できるはずです。自身のキャリアアップやスキルアップのために、時代の大きな流れを掴みたいと考えている方にとっても、必読の内容です。

改めて問う「GX」と「ESG経営」の本質的な関係

GXの重要性を理解するためには、まずGXとESG経営がどのような関係にあるのかを正確に把握する必要があります。両者は密接に絡み合っており、切り離して考えることはできません。

GX（グリーン・トランスフォーメーション）の再定義

GXとは、単にCO2排出量を削減する取り組みではありません。その本質は、「脱炭素社会への移行を、経済成長の機会と捉え、産業構造や社会システム全体を変革すること」にあります。

化石燃料に依存した従来の経済モデルから脱却し、再生可能エネルギーやクリーン技術を社会の基盤とすることで、新たな産業を創出し、国際的な競争力を高めていく。これがGXの目指す姿です。これは、企業にとって守りの「コスト」ではなく、攻めの「投資」であり「成長戦略」なのです。

ESG経営とは？3つの要素を解説

一方、ESG経営とは、企業の長期的な成長のためには、財務情報だけでなく、環境・社会・ガバナンスという3つの非財務情報が重要であるという考え方です。

E (Environment)：環境

企業の事業活動が環境に与える影響への配慮を指します。

具体的な取り組み例:
- 温室効果ガス（GHG）排出量の削減（GXの核心部分）
- 再生可能エネルギーの利用促進
- 水資源の保全、廃棄物の削減、生物多様性の保護
- サーキュラーエコノミー（循環型経済）への移行

S (Social)：社会

企業が関わるすべてのステークホルダー（従業員、顧客、取引先、地域社会など）への責任を指します。

具体的な取り組み例:
- 人権の尊重、サプライチェーンにおける人権デューデリジェンス
- 労働環境の改善、従業員の健康と安全の確保
- ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
- 地域社会への貢献活動

G (Governance)：ガバナンス（企業統治）

企業を健全かつ公正に経営するための管理体制を指します。

具体的な取り組み例:
- 取締役会の透明性・多様性の確保
- コンプライアンス（法令遵守）の徹底、贈収賄の防止
- リスク管理体制の構築
- 株主への情報開示と対話

なぜGXはESG経営の中核なのか？

上記の3要素の中で、現在、投資家や社会から最も注目され、企業の評価を大きく左右しているのが「E（環境）」、特に気候変動問題への対応です。そして、その気候変動問題に対する最も根本的かつ包括的な解決策が「GX」なのです。

つまり、「GXの推進なくして、ESG経営の実現はあり得ない」と言っても過言ではありません。GXは、ESG経営という大きな船を前進させるための、最も強力なエンジンであると理解することが重要です。この構造を理解することが、これからのビジネスパーソンに求められる基本的なリテラシーであり、自身のスキルアップに繋がります。

ESG経営が企業にもたらす5つの具体的なメリット

「ESG経営は大事だ」と言われても、それが具体的にどのような形で企業の利益に繋がるのか、イメージが湧きにくいかもしれません。ここでは、GXを中核とするESG経営を推進することで得られる、5つの具体的なメリットを解説します。

1. 資金調達の有利化（ESG投資の呼び込み）

現代の金融市場では、企業のESGへの取り組みを評価して投資先を選ぶ「ESG投資」が世界の主流となっています。世界持続的投資連合（GSIA）によると、世界のESG投資額はすでに数千兆円規模に達しており、その流れはますます加速しています。

ESG投資家からの評価向上: ESG評価の高い企業は、投資家から「持続的な成長が見込める企業」と判断され、資金が集まりやすくなります。
グリーンボンド等の発行: 脱炭素化など、環境改善効果のある事業に資金使途を限定した債券「グリーンボンド」を発行することで、低利での資金調達が可能になる場合があります。
融資条件の優遇: 金融機関によっては、企業のサステナビリティへの取り組みを評価し、融資利率を引き下げる「サステナビリティ・リンク・ローン」を提供しています。

GX/ESGへの取り組みは、もはやコストではなく、企業の財務戦略そのものと言えるのです。

2. 企業価値・ブランドイメージの向上

消費者の意識は大きく変化しています。特にミレニアル世代やZ世代を中心に、「環境や社会に配慮した企業の商品やサービスを選びたい」と考える人が増えています。

顧客ロイヤルティの向上: GX/ESGに真摯に取り組む姿勢は、企業の信頼性を高め、顧客からの共感を得ることで、長期的なファン（ロイヤルカスタマー）の獲得に繋がります。
BtoB取引での優位性: AppleやMicrosoftといったグローバル企業は、自社だけでなくサプライチェーン全体での脱炭素化を要求しています。ESGへの取り組みは、大手企業との取引を継続・拡大するための必須条件になりつつあります。
効果的な広報・PR: 自社の取り組みをサステナビリティレポートやオウンドメディア、SNSなどで発信することは、優れた広報活動となります。ここでWebマーケティングの知見を活かし、ストーリー性を持って発信することで、ブランドイメージを大きく向上させることができます。

3. 人材獲得競争の優位性

優秀な人材の獲得と定着は、企業の持続的な成長に不可欠です。現代の就職・転職市場では、働く意義や社会貢献性を重視する傾向が強まっています。

採用ブランディングの強化: 企業のパーパス（存在意義）や社会への貢献姿勢を明確に打ち出すことは、優秀な人材、特に若い世代に対する強力なアピールとなります。GX/ESGへの取り組みは、魅力的な採用ブランドを構築する上で欠かせない要素です。
エンゲージメントの向上と離職率の低下: 従業員は、自社が社会的に意義のある事業を行っていると感じることで、誇りと働きがいを持つことができます。これは従業員エンゲージメントを高め、優秀な人材の離職を防ぐ効果があります。
新たなキャリアパスの提供: GX/ESGを推進する企業では、従業員に対して新たなスキルアップやキャリアアップの機会を提供できます。これは、成長意欲の高い人材にとって大きな魅力となります。

4. 新たな事業機会の創出

GXは、規制やコストといった側面だけでなく、巨大なビジネスチャンスを内包しています。

新技術・新サービスの開発: 省エネルギー技術、再生可能エネルギー関連サービス、CO2を再利用するCCUS技術、サーキュラーエコノミー型の製品など、脱炭素社会の実現に貢献する新しい市場が次々と生まれています。
既存事業の競争力強化: 製品のライフサイクル全体での環境負荷を低減することで、付加価値の高い「グリーン製品」として他社との差別化を図ることができます。
異業種との連携: エネルギー業界と自動車業界が連携してEV充電インフラを整備するなど、業界の垣根を越えた新たなビジネスエコシステムの構築が進んでいます。

GXの潮流をいち早く捉え、事業変革に繋げられるかどうかが、企業の未来を大きく左右します。

5. サプライチェーン全体の強靭化とリスク管理

企業の事業活動は、自社だけで完結するものではありません。原材料の調達から製品の販売・廃棄に至るまで、長いサプライチェーン（供給網）の上に成り立っています。

気候変動リスクへの備え: 異常気象による自然災害は、世界中のサプライチェーンを寸断するリスクを高めています。気候変動の影響を分析し、調達先を多様化するなど、レジリエント（強靭）なサプライチェーンを構築することが重要です。
規制強化への対応: 将来的に導入が予想される炭素税や排出量取引制度などの規制強化（カーボンプライシング）に備え、今のうちから排出量削減に取り組むことで、将来のコスト増を回避できます。
人権リスクの管理: サプライチェーン上で児童労働や強制労働といった人権侵害が行われていないかを確認する「人権デューデリジェンス」は、企業の社会的責任として強く求められています。

GX/ESGに取り組まない企業が直面する「座礁資産」のリスク

GX/ESG経営がもたらすメリットの裏返しとして、これらの潮流に適応できない企業が直面するリスクについても理解しておく必要があります。その中でも特に深刻なのが「座礁資産（Stranded Assets）」のリスクです。

座礁資産とは何か？

座礁資産とは、市場や社会環境の急激な変化（今回の場合は脱炭素化への移行）によって、本来の価値よりも大幅に価値が毀損してしまう資産のことを指します。船が座礁して動けなくなるように、その資産が活用できず、企業の財務諸表に大きな損失をもたらすリスクがあります。

座礁資産の具体例

化石燃料関連の資産: 石炭火力発電所、石油・天然ガスの採掘権や関連インフラなどは、脱炭素化が進むと需要が減少し、価値が暴落する可能性があります。
燃費の悪い旧式の生産設備: 大量のエネルギーを消費する古い工場設備は、将来的に炭素税が導入された場合、高いコスト負担を強いられ、採算が合わなくなる恐れがあります。
内燃機関（エンジン）車の関連技術や特許: 自動車のEVシフトが加速する中で、従来のエンジンに関連する技術やノウハウ、特許などの無形資産も、その価値を失っていく可能性があります。

これらの資産を多く抱える企業は、ある日突然、巨額の減損損失を計上せざるを得なくなるかもしれません。投資家はこうしたリスクを厳しく見ており、座礁資産リスクの高い企業からは資金が引き揚げられていく傾向にあります。

座礁資産以外の深刻なリスク

座礁資産以外にも、GX/ESGへの対応が遅れることで、企業は様々なリスクに晒されます。

評判（レピュテーション）リスク: 環境破壊や人権侵害に加担していると見なされた企業は、消費者からの不買運動や、市民団体からの批判に直面し、ブランドイメージが大きく傷つく可能性があります。一度失った信頼を回復するのは容易ではありません。
人材流出リスク: 前述の通り、特に優秀な若手人材は、企業の社会的な姿勢を重視します。ESGに後ろ向きな企業は、「未来のない会社」と見なされ、人材獲得競争で劣後し、既存の社員からも見切りをつけられてしまう可能性があります。
規制・法務リスク: 今後、気候変動に関する情報開示義務や、環境規制は世界的に強化されることが確実視されています。これらの規制に対応できない場合、罰金や事業許可の取り消しといった法的なペナルティを受けるリスクがあります。
ビジネス機会の喪失: グローバル企業がサプライヤーに対して脱炭素を求める「グリーン調達」が広がる中、対応できない企業は、大手との取引を打ち切られるリスクに直面します。これは、企業の存続そのものを脅かしかねない深刻な問題です。

これらのリスクは、もはや遠い未来の話ではありません。すでに現実のものとして、多くの企業に影響を及ぼし始めています。

世界標準となりつつある情報開示の枠組み「TCFD」とは？

GX/ESG経営の重要性が高まる中で、投資家が企業を評価するために「信頼できる情報」を求めるようになりました。そこで生まれたのが、企業に対して気候変動がもたらすリスクと機会について、具体的かつ財務に与える影響を含めて開示することを求める国際的な枠組み「TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：気候関連財務情報開示タスクフォース）」です。

TCFDが生まれた背景

TCFDは、G20の要請を受け、金融安定理事会（FSB）によって2015年に設立されました。その目的は、投資家が適切な投資判断を行えるように、企業による気候関連の情報開示の「質」と「量」を向上させることにあります。TCFDは、今や気候変動に関する情報開示のグローバルスタンダードと見なされており、日本でも東京証券取引所のプライム市場上場企業に対して、TCFDに準拠した情報開示が実質的に義務化されています。

TCFDが推奨する4つの開示項目

TCFDは、企業に対して以下の4つの項目について情報開示を行うことを推奨しています。

1. ガバナンス（Governance）

気候関連のリスクと機会について、取締役会や経営層がどのように監督・管理しているかを開示します。

開示のポイント:
- 取締役会は、気候関連課題をどのくらいの頻度で議論しているか。
- 気候変動問題を専門に担当する役員や委員会は存在するか。
- 経営者の報酬は、気候関連の目標達成度と連動しているか。

2. 戦略（Strategy）

気候関連のリスクと機会が、企業の事業、戦略、財務計画にどのような影響を与えるかを、短期・中期・長期の時間軸で開示します。

開示のポイント:
- 自社が認識している主要なリスク（規制強化、物理的災害など）と機会（新技術、新市場など）は何か。
- 「1.5℃シナリオ」や「4℃シナリオ」など、複数の気候変動シナリオを用いて、自社のビジネスがどのような影響を受けるかを分析しているか（シナリオ分析）。
- その分析結果を踏まえ、どのような戦略を立てているか。

3. リスク管理（Risk Management）

企業が気候関連のリスクをどのように特定、評価、管理しているかを開示します。

開示のポイント:
- 気候関連リスクを特定・評価するための社内プロセスは確立されているか。
- そのリスク管理プロセスは、全社的なリスク管理システムに統合されているか。

4. 指標と目標（Metrics and Targets）

気候関連のリスクと機会を評価・管理するために用いている指標と、その目標値を開示します。

開示のポイント:
- GHG排出量（Scope1, 2, 3）の実績値。
- GHG排出量の具体的な削減目標（例：「2030年までに46%削減」など）。
- 再生可能エネルギーの使用率など、その他の重要指標と目標。

TCFDへの対応は、専門的な知識が必要であり、企業にとっては大きな負担となる側面もあります。しかし、これは単なる報告義務ではありません。TCFDのフレームワークに沿って自社の状況を分析するプロセスそのものが、自社の強みと弱みを客観的に把握し、経営戦略を磨き上げる絶好の機会となるのです。

【国内事例】GX/ESG経営をリードする日本企業の取り組み

GX/ESG経営の重要性を、国内の先進企業の具体的な事例から学んでいきましょう。ここでは、異なる業種から3社の取り組みをご紹介します。

1. ソニーグループ株式会社：エンタメとテクノロジーで社会に貢献

世界的なエレクトロニクス・エンタテインメント企業であるソニーグループは、早くから環境問題に取り組んできた企業の一つです。

長期環境計画「Road to Zero」: 2050年までに自社の事業活動および製品のライフサイクル全体を通して環境負荷をゼロにすることを目指す壮大な目標を掲げています。さらに、2040年までに事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーで賄う「RE100」の達成目標年前倒しを表明しています。
製品における環境配慮: 省電力性能に優れた製品開発はもちろんのこと、独自開発した再生プラスチック「SORPLAS™」を製品に積極的に採用するなど、サーキュラーエコノミーの実現にも力を入れています。
情報発信: サステナビリティに関する情報をウェブサイトで詳細に公開しており、その内容は投資家や専門家からも高く評価されています。効果的なWebマーケティングの手法を駆使し、自社の取り組みをグローバルに発信することで、ブランド価値を高めています。

2. 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ：金融の力で脱炭素を後押し

金融機関は、自社のCO2排出量は少ないものの、投融資先の企業を通じて社会全体の脱炭素化に大きな影響力を持つ「イネーブラー」としての役割が期待されています。

「MUFGカーボンニュートラル宣言」: 2050年までに投融資ポートフォリオ全体の温室効果ガス排出量をネットゼロにすることを目指しています。これは、自社だけでなく、取引先企業にもGXへの取り組みを促すという強い意志の表れです。
サステナブルファイナンスの推進: グリーンボンドの発行支援や、企業のGXへの取り組みを支援するコンサルティングサービスの提供など、金融の専門知識を活かして社会全体のGXを加速させています。
人材育成: 行員に対してESGに関する研修を積極的に実施し、専門知識を持つ人材の育成に力を入れています。これは、行員自身のスキルアップにも繋がり、新たなキャリアアップの道を開いています。

3. 積水ハウス株式会社：サステナブルな住まいと暮らしを提供

住宅メーカーである積水ハウスは、「『わが家』を世界で一番幸せな場所にする」というビジョンのもと、早くからESG経営を実践してきました。

「2050年脱炭素」ビジョンの策定: 事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーで賄う「RE100」に、建設業界で世界で初めて加盟。サプライチェーン全体での脱炭素化を目指しています。
ZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）の普及: 太陽光発電などでエネルギーを創り、断熱性能を高めてエネルギー消費を抑えることで、年間のエネルギー収支を実質ゼロ以下にする住宅「ZEH」の普及をリードしています。これは顧客の光熱費削減にも貢献し、社会価値と経済価値を両立させた好例です。
人材の多様性: 女性の活躍推進に力を入れており、女性管理職比率の向上など、ESGの「S（社会）」の側面でも先進的な取り組みを行っています。

これらの企業に共通しているのは、経営トップが強いリーダーシップを発揮し、GX/ESGを経営の根幹に据え、具体的な目標を掲げて全社的に取り組んでいる点です。

ESG経営を推進するための具体的なステップと人材育成

自社でESG経営を推進していくためには、どのようなステップを踏めば良いのでしょうか。ここでは、実践的な5つのステップと、それを支える人材育成の重要性について解説します。

Step 1: 経営層のコミットメントとビジョン策定

ESG経営は、担当部署だけの取り組みでは決して成功しません。「なぜ我が社はESGに取り組むのか」というパーパス（存在意義）を、経営トップが自らの言葉で語り、全社に対して明確なビジョンとして示すことが出発点となります。このトップの強いコミットメントがなければ、全社的な協力を得ることは困難です。

Step 2: マテリアリティ（重要課題）の特定

次に、自社の事業にとって、またステークホルダーにとって特に重要性の高いESG課題は何かを特定する「マテリアリティ分析」を行います。すべての課題に等しく取り組むことは不可能なため、自社のビジネスに最もインパクトの大きい課題に経営資源を集中させることが重要です。例えば、IT企業であればデータセンターの電力消費量削減、食品メーカーであればフードロス削減がマテリアリティとなり得ます。

Step 3: 全社的な推進体制の構築

特定したマテリアリティに取り組むため、具体的な推進体制を構築します。社長直轄のサステナビリティ委員会を設置したり、各事業部門に推進担当者を置いたりと、企業の実情に合わせて最適な形を模索します。部門横断的な連携が不可欠であり、サイロ化（部門間の壁）を打破することが成功の鍵です。

Step 4: 従業員へのリスキリングと意識改革

ESG経営を実務レベルで推進するのは、現場の従業員一人ひとりです。全従業員がESGの重要性を自分事として捉え、日々の業務に落とし込めるよう、継続的な教育とリスキリングの機会を提供することが不可欠です。

全社向け研修: ESGの基礎知識や自社のビジョンを共有し、全社的な意識の底上げを図ります。
専門人材育成: GXテクニカル人材やESGデータ分析の専門家など、特定のスキルを持つ人材を育成するための専門的なスキルアッププログラムを実施します。これは、従業員のキャリアアップ意欲に応える上でも重要です。

Step 5: 実行、情報開示、そして改善（PDCA）

策定した計画を実行に移し、その進捗状況や成果を定期的にモニタリングします。そして、TCFDなどのフレームワークに基づき、取り組みの状況を社外に積極的に情報開示します。ステークホルダーからのフィードバックを受け、次の計画に活かしていく。このPDCAサイクルを回し続けることで、ESG経営は深化していきます。

GX/ESG時代に求められる個人のキャリア戦略

ここまで企業の視点でGX/ESG経営を解説してきましたが、最後に、この大きな変化の時代を生きる私たち個人のキャリアにどう活かしていくべきかを考えます。

専門性を掛け合わせ、希少価値の高い人材になる

GX/ESGは、もはや特定の部署の専門領域ではありません。あらゆる職種において、GX/ESGの視点を持つことが求められます。

経理・財務担当者: ESG投資や非財務情報開示の知識を身につければ、CFO（最高財務責任者）へのキャリアアップも視野に入ります。
マーケティング担当者: 環境配慮型製品の価値を消費者に伝えるWebマーケティングの専門家は、引く手あまたとなるでしょう。
人事担当者: ESGの視点を取り入れた人材育成制度や採用戦略を立案できる人材は、CHRO（最高人事責任者）候補として高く評価されます。

自身の持つ専門スキルに「GX/ESG」という新たな軸を掛け合わせることで、あなたの市場価値は飛躍的に高まります。

「選ばれる側」から「選ぶ側」へ

企業のESGへの取り組みは、ウェブサイトや統合報告書などで詳細に公開されています。転職を考える際には、給与や待遇といった条件だけでなく、「その企業がどのような社会を目指しているのか」「従業員のスキルアップやリスキリングに投資しているか」といったESGの視点から企業を評価することが、長期的に満足度の高いキャリアを築く上で非常に重要です。GX/ESGへの取り組みが進んでいる企業は、将来性が高く、働く環境も優れている可能性が高いと言えます。

継続的な学習（リスキリング）が未来を拓く

GX/ESGを取り巻く状況は、技術の進歩や国際情勢の変化によって、日々目まぐるしく変わっていきます。一度学んだ知識がすぐに陳腐化してしまう可能性もあります。
重要なのは、常に最新の動向にアンテナを張り、学び続ける姿勢です。GX関連のニュースをチェックする、関連セミナーに参加する、資格取得に挑戦するなど、自ら積極的にリスキリングに取り組むことが、変化の激しい時代を生き抜くための最強の武器となるでしょう。