はじめに：「鎖国マインド」では、もはや生き残れない。あなたの市場は、日本だけですか？
「ジャパン・アズ・ナンバーワン」
かつて、世界が、日本の、経済的な、成功を、称賛し、その、経営手法を、学ぼうとした、時代が、ありました。
高品質な、製品、勤勉な、労働者、そして、終身雇用という、安定した、組織。
日本の、ビジネスパーソンは、国内という、巨大で、豊かな、市場の中で、世界レベルの、仕事をしている、という、自負と、自信に、満ち溢れていました。
しかし、その、輝かしい、時代は、遠い、過去の、ものとなりました。
「失われた30年」を経て、私たちが、気づいた時、世界の、ビジネスの、風景は、一変していました。
インターネットが、国境を、溶かし、AIが、仕事の、ルールを、根底から、書き換える。
あなたの、本当の、競争相手は、もはや、隣の部署の、同僚では、ありません。
インドの、天才的な、エンジニアであり、東欧の、ハングリーな、フリーランサーであり、シリコンバレーの、野心的な、起業家なのです。
それなのに、私たちは、今なお「自分たちの、市場は、日本国内であり、競争相手も、日本人である」という、無意識の「鎖国マインド」に、囚われてはいないでしょうか。
この記事は、その、平和で、居心地の良い、しかし、極めて、危険な「ぬるま湯」から、目を覚まし、グローバルという、広大で、熾烈な、大海原へと、漕ぎ出すための、すべての、日本人ビジネスパーソンに贈る「サバイバル・マニュアル」です。
例えるなら、これまでの、日本の、ビジネスは「相撲」でした。決まった、土俵の上で、決まった、ルールの中で、強さを、競い合っていた。しかし、現代の、グローバル競争は、あらゆる、格闘技が、許される「総合格闘技（MMA）」です。相撲の、技術だけでは、もはや、勝ち抜くことは、できません。
- なぜ、私たちは、世界の、土俵から、取り残されてしまったのか？
- グローバルで、評価される、人材に、共通する「思考のOS」とは？
- 「英語力」以上に、本質的な、3つの、必須スキルセット
- 日本に、いながら、グローバル人材へと、進化するための、具体的なリスキリング計画
この記事を、読み終える頃、あなたは、自らの、キャリアの、物差しが、いかに「日本国内限定」であったかに、気づき、愕然とするかもしれません。しかし、同時に、その、危機感を、バネに、世界という、広大な、フィールドで、自らの、価値を、証明するための、具体的で、希望に、満ちた、第一歩を、踏み出しているはずです。さあ、あなたの、キャリアの「開国」を、始めましょう。
1. なぜ、私たちは「井の中の蛙」になったのか？日本のビジネスパーソンが、失ったもの
かつて、世界を、席巻した、日本の、競争力は、どこへ、行ってしまったのでしょうか。
その、原因は、マクロ経済や、産業構造の、問題だけでなく、私たち、一人ひとりの、ビジネスパーソンの、マインドセットと、スキルの、中に、深く、根ざしています。
1-1.「失われた30年」がもたらした、内向き志向と、挑戦意欲の、喪失
バブル崩壊後の、長期的な、経済停滞は、日本社会全体を「内向き」にさせました。
企業の、目は、海外の、成長市場よりも、国内の、縮小する、市場での、シェア争いに、向けられ、個人もまた、海外勤務や、グローバルな、挑戦を「リスク」と、捉えるように、なりました。
- 減点主義の、蔓延:
経済が、成長しない、時代には、新しい、挑戦で、大きな、成果を、出すことよりも、失敗して、減点されないことが、個人の、キャリア戦略として、合理的になります。この、空気が、組織全体の、挑戦する、意欲を、奪い、イノベーションの、芽を、摘んでしまいました。 - 「安定」への、過剰な、執着:
「海外の、スタートアップに転職する」よりも、「国内の、大企業で、現状維持」を、選ぶ。この、安定志向が、世界で、起こっている、地殻変動への、感度を、鈍らせ、気づいた時には、周回遅れに、なっている、という、事態を、招いたのです。
1-2. 英語力という、決定的な「情報格差」と「機会損失」
グローバル競争において、英語が「世界の、公用語」であることは、自明の理です。
しかし、問題は、単に「話せる、話せない」という、コミュニケーションの、問題に、留まりません。
- 情報への、アクセス格差:
世界の、最新の、技術動向、学術論文、ビジネスモデルの、多くは、まず、英語で、発信されます。日本語に、翻訳されるのを、待っていては、数ヶ月、時には、数年の、致命的な、タイムラグが、生じます。英語が、できないことは、常に「古い、地図」で、戦うことを、意味するのです。 - 人的ネットワークの、断絶:
世界中の、優秀な、人材が、LinkedInや、国際会議で、繋がり、新しい、ビジネスを、生み出している、一方で、日本の、ビジネスパーソンの、多くは、その、グローバルな「知の、プラットフォーム」への、参加券さえ、持っていません。 - キャリアの、選択肢の、狭隘化:
英語が、できなければ、あなたの、活躍の、舞台は、必然的に、日本の、国内市場に、限定されます。それは、自らのキャリアアップの、可能性を、大きく、狭めていることに、他なりません。
1-3.「同質性」を、重んじる、村社会が、生んだ、多様性の、欠如
日本の、組織の、伝統的な、強みは「チームワーク」や「阿吽の呼吸」でした。
しかし、それは、裏を返すれば、同じような、価値観、同じような、バックグラウンドを、持つ、人々で、構成された「同質性の、高い、村社会」であった、ということです。
この、同質性は、グローバル競争において、致命的な、弱点となります。
- イノベーションの、枯渇:
新しい、アイデアや、イノベーションの、多くは、異なる、価値観や、知識の「衝突」から、生まれます。誰もが、同じ方向を、向いている、組織からは、既存の、枠組みを、超えるような、破壊的な、発想は、生まれにくいのです。 - グローバル市場への、無理解:
自分たちとは、全く、異なる、文化や、価値観を、持つ、海外の、顧客の、ニーズを、本当の、意味で、理解することが、できず、国内の、常識を、そのまま、持ち込んで、失敗する。
1-4.「空気を読む」文化と、ロジカルな、意思決定の、軽視
日本の、会議で、よく、見られる、光景。
明確な、データや、論理よりも、その場の「空気」や、上司の「意向」が、意思決定を、左右する。
この、ハイコンテクストな、コミュニケーションは、同質性の、高い、組織内では、円滑に、機能するかもしれません。
しかし、多様な、国籍や、文化を、背景に持つ、人々が、集まる、グローバルな、ビジネスの、現場では、全く、通用しません。
そこでは、「なぜ、そう言えるのか？」「その、根拠となる、データは、何か？」という、徹底的な、ロジックと、客観的な、事実に基づいた、コミュニケーションが、求められます。
「空気を、読んで、察する」という、日本的な、美徳は、グローバルな、土俵では、「意見の、ない、主体性のない、人間」と、見なされかねない、危険な、作法なのです。
これらの、失われたもの、あるいは、世界標準から、乖離してしまった、特性を、自覚すること。それこそが、グローバル人材へと、進化するための、痛みを、伴う、しかし、不可欠な、第一歩です。
2.【マインドセット編】「和」の呪縛を解き放つ。グローバルで、評価される、思考のOS
グローバルな、土俵で、戦うためには、まず、私たちの、頭の中に、深く、インストールされている「日本的OS」を、世界標準の「グローバルOS」へと、アップデートする、必要が、あります。それは、スキルを、学ぶ前の、最も、重要な、思考のリスキリングです。
2-1.「同調」から「対立を、恐れない、健全な、議論」へ
- 日本的OS:
- 「和を以て貴しとなす」。会議では、波風を、立てず、全体の、合意形成を、優先する。反対意見が、あっても、空気を、読んで、口に、出さない。
- グローバルOS:
- 多様な、意見の「衝突」こそが、より良い、結論を、生み出す、という、信念。
- 議論（ディベート）は、人格攻撃では、なく、アイデアを、より、洗練させるための、知的な、プロセスであると、捉える。
- アップデートの、方法:
- 会議では、必ず、一度は「なぜなら、〇〇だからです」と、根拠を、伴った、自分の、意見を、発言する、という、ルールを、自分に、課す。
- 他者の、意見に対しては、「それは、違う」と、否定するのではなく、「面白い、視点ですね。ちなみに、〇〇という、観点では、どう考えますか？」と、建設的な「問い」を、投げかける、訓練を、する。
2-2.「完璧主義」から「スピード重視の、アジャイル思考」へ
- 日本的OS:
- 100点満点の、完璧な、計画や、製品を、目指す。石橋を、叩いて、叩いて、渡らない。その、結果、意思決定が、遅れ、市場投入が、他社に、遅れを取る。
- グローバルOS:
- 「Done is better than perfect（完璧より、まず、終わらせろ）」という、Facebookの、社是に、代表される、アジャイル思考。
- まずは、60点の、プロトタイプでも、良いので、素早く、市場に、出し、顧客からの、フィードバックを、元に、高速で、改善を、繰り返していく。
- アップデートの、方法:
- 仕事を、始める前に「この、仕事の、目的は、何か？」「そのためには、最低限、何が、必要か？」を、自問し、完璧では、なく「目的達成」に、フォーカスする、癖を、つける。
- 小さな、失敗を、恐れず、「まずは、試してみよう」という、実験的な、マインドセットを、持つ。
2-3.「メンバーシップ」から「ジョブ型の、プロフェッショナル意識」へ
- 日本的OS:
- 「〇〇社の、社員」という、会社への、帰属意識（メンバーシップ）が、アイデンティティの、中心。キャリアは、会社が、与えてくれるもの。
- グローバルOS:
- 「私は、〇〇という、専門性（ジョブ）を持つ、プロフェッショナルである」という、個人としての、アイデンティティ。会社とは、あくまで、その、専門性を、発揮するための、対等な、契約相手である、という、意識。
- アップデートの、方法:
- 自分の、市場価値を、常に、意識し、会社の、看板が、なくても、通用する、ポータブルな、スキルのスキルアップを、怠らない。
- キャリアの、主導権は、自分自身にある、という「キャリアオーナーシップ」を、持つ。キャリアアップは、会社が、させてくれるものではなく、自分で、勝ち取るものだと、考える。
2-4.「謙遜」から「自信に、裏打ちされた、セルフ・プロモーション」へ
- 日本的OS:
- 「能ある鷹は、爪を隠す」。自分の、成果を、声高に、アピールすることは、はしたない、という、文化。謙遜が、美徳とされる。
- グローバルOS:
- 「言わなければ、伝わらない、存在しないのと、同じ」。
- 自分の、成果や、能力は、具体的な、データと、事実を、元に、論理的で、自信を持って、アピールする（セルフ・プロモーション）ことが、当然の、責務。
- アップデートの、方法:
- 職務経歴書や、LinkedInの、プロフィールを、定期的に、更新し、自分の、実績を、定量的に、言語化する、訓練を、する。
- 会議や、報告の場で、「頑張りました」といった、曖昧な、表現ではなく、「この、施策によって、売上が、〇%向上しました」と、具体的な、成果を、語る、癖を、つける。
この、OSの、アップデートは、時に、これまでの、あなたの、価値観を、揺さぶる、痛みを、伴うかもしれません。しかし、この、思考の、変革なくして、グローバルな、舞台で、対等に、渡り合うことは、決して、できないのです。
3.【スキルセット編①】言語の壁を、超える「英語力＋α」
グローバル競争の、土俵に、上がるための、最低限の「入場券」。それが「英語力」です。しかし、多くの、日本人が、この、最初の、ハードルで、挫折してしまいます。ここでは、完璧主義の、呪いを、解き放ち、実践で、使える「武器」としての、英語力を、身につけるための、考え方を、提示します。
3-1. なぜ「読み書き」英語が、最低限の、人権なのか
「話すのは、苦手で…」と、言う前に、まず、絶対に、マスターすべきなのが「読み書き」の、能力です。なぜなら、それが、前述の「情報格差」を、埋めるための、唯一の、手段だからです。
- 世界の、一次情報への、アクセス権:
あなたの、専門分野の、最新の、論文、技術ブログ、市場レポートは、ほぼ、すべて、英語で、書かれています。これらを、読めるか、読めないかで、あなたの、知識の、鮮度は、天と地ほどの、差が、つきます。 - 非同期コミュニケーションの、重要性:
グローバルな、チームでの、仕事は、時差の、関係もあり、リアルタイムの、会話よりも、メールや、チャット、ドキュメントといった、テキストベースの「非同期コミュニケーション」が、中心となります。論理的で、分かりやすい、英文を、書ける能力は、話す能力と、同じくらい、重要なのです。
3-2.「グロービッシュ」で、十分。完璧な、発音より、重要なこと
多くの、日本人が、英語学習で、挫折する、最大の、原因。それは「ネイティブのように、完璧に、話さなければならない」という、完璧主義の、呪縛です。
しかし、世界の、ビジネスシーンで、実際に、話されている、英語の、7割以上は、非ネイティブ同士の、コミュニケーションです。
そこで、重要となるのが「Globish（グロービッシュ）」という、考え方です。
- グロービッシュとは:
非ネイティブが、円滑に、コミュニケーションを、取るための、シンプルで、分かりやすい、国際共通語としての、英語。 - 重要な、ポイント:
- 完璧な、文法や、発音よりも、「論理的で、シンプルな、構造」
- 難しい、単語や、イディオムよりも、「誤解の、ない、平易な、表現」
- 流暢さよりも、「相手の、話を、正確に、理解し、自分の、意図を、明確に、伝える」という、コミュニケーションの、本質
ネイティブを、目指す、必要は、ありません。インド人の、英語、中国人の、英語、そして、日本人の、英語。それぞれの、アクセントが、あって、当たり前。大切なのは、自信を持って、堂々と、伝える、姿勢です。
3-3.＋αとしての「異文化理解力」と「対話力」
言語は、単なる、記号では、ありません。その、背景には、文化的な、文脈や、価値観が、存在します。
- ハイコンテクスト vs ローコンテクスト:
日本のような、ハイコンテクスト文化では、「言わなくても、分かる」ことが、重視されます。しかし、多様な、文化が、混じり合う、ローコンテクストな、グローバル環境では、「言わなければ、伝わらない」のが、大前提です。 - ロジックの、組み立て方:
日本では「起承転結」が、美しいとされますが、欧米では、まず「結論（Point）」から、話すのが、常識です。 - 対話力（ダイアローグ）:
自分の、意見を、主張するだけの「ディベート」ではなく、相手の、意見の、背景にある、価値観を、尊重し、理解しようと、努め、共に、新しい、答えを、創造していく「対話」の、姿勢。
これらの「＋α」の、スキルを、意識して、初めて、あなたの、英語は、単なる「言語」から、真に「人を、動かし、ビジネスを、創造する、武器」へと、進化するのです。
4.【スキルセット編②】世界共通言語としての「テクノロジー・リテラシー」
英語と、並んで、現代の、グローバルな、ビジネスシーンにおける、もう一つの「世界共通言語」。それが「テクノロジー」です。国籍や、文化が、違えど、プログラミングコードや、データは、世界中の、誰もが、理解できる、共通の、論理体系です。この、言語を、操れるかどうかが、あなたの、グローバル市場での、価値を、大きく、左右します。
4-1. プログラミング思考：文系でも、学ぶべき、論理的思考の、訓練
「自分は、文系だから、プログラミングは、関係ない」
その、考えは、もはや、通用しません。
重要なのは、プロの、エンジニアになることでは、ありません。プログラミングを、学ぶ、過程で、身につく「プログラミング的思考（Computational Thinking）」こそが、すべての、ビジネスパーソンにとって、必須の、教養なのです。
- プログラミング的思考とは:
- 分解:
複雑な、問題を、解決可能な、小さな、単位に、分解する力。 - パターン認識:
様々な、事象の中に、共通の、パターンや、法則性を、見出す力。 - 抽象化:
個別の、事象から、本質的な、概念を、取り出し、モデル化する力。 - アルゴリズム:
問題解決のための、手順を、論理的に、組み立てる力。
- 分解:
- なぜ、グローバルで、重要か:
この、思考法は、多様な、文化背景を、持つ、人々の間で、誤解や、曖昧さを、排除し、客観的で、論理的な、コミュニケーションを、実現するための、最高の、ツールです。エンジニアと、円滑に、協働するためにも、不可欠な、素養と、なります。
4-2. データリテラシー：勘と、経験を、超える、客観的な、意思決定の、武器
「私が、長年、この業界で、培ってきた、経験と、勘によれば…」
この、日本的な、意思決定の、スタイルは、グローバルな、ビジネスの、場では、ほとんど、説得力を、持ちません。
求められるのは、客観的な「データ」という、誰もが、反論できない、共通の、事実です。
- データリテラシーとは:
- データを、読み解き（Read）、分析し（Analyze）、それに基づいて、議論し（Argue with Data）、そして、意思決定に、活かす、一連の、能力。
- 具体的な、スキル:
- Excelの、高度な、分析機能（ピボットテーブルなど）
- BIツール（Tableauなど）による、データの、可視化
- 統計学の、基礎的な、知識
- キャリアへの、影響:
データリテラシーは、あなたの、提案に、圧倒的な、説得力を、与え、あなたのキャリアアップを、力強く、後押しします。
4-3. AIリテラシー：AIを「使いこなす側」に、回るための、必須教養
AIは、もはや、未来の、テクノロジーでは、ありません。私たちの、仕事を、根底から、変える「現在」の、テクノロジーです。
この、巨大な、波を、前にして、選択肢は、二つしか、ありません。
AIに、仕事を、奪われ、使われる側に、なるか。
それとも、AIを、自らの、能力を、拡張する、最強の、相棒として、使いこなす側に、回るか。
- 今すぐ、学ぶべきこと:
- プロンプトエンジニアリング:
ChatGPTなどの、生成AIから、意図した、アウトプットを、引き出すための「質問力」。 - AI活用の、倫理観:
AIが、生成した、情報の、著作権や、ファクトチェック、バイアスの、問題など、責任ある、使い方を、理解する。
- プロンプトエンジニアリング:
これらの、テクノロジー・リテラシーは、もはや、IT部門だけの、専門スキルでは、ありません。21世紀の、グローバル競争を、生き抜くための、すべての、ビジネスパーソンの「三種の神器」なのです。
5.【スキルセット編③】「個」で、稼ぐ力を、証明する、マーケティング＆セールス
日本の、大企業では、しばしば、専門職は「作ること」に、専念し、「売ること」は、営業や、マーケティング部門の、仕事、という、分業体制が、敷かれています。
しかし、グローバルな、市場、特に、フリーランスや、スタートアップの、世界では、この、考え方は、通用しません。
5-1. なぜ、グローバルでは「専門性＋売る力」が、セットで、評価されるのか
- 価値の、証明責任:
どんなに、優れた、技術や、製品も、その、価値が、顧客に、伝わり、お金を、払ってもらえなければ、ビジネスとしては、ゼロです。グローバルな、プロフェッショナルは、自らの、専門性の、価値を、自分自身の、言葉で、市場に、問い、証明する、責任を、負っています。 - 「自分株式会社」という、意識:
ジョブ型の、プロフェッショナルは、自分自身を、一つの「会社」と、見なしています。そして、その、会社の、社長として、製品開発（スキルアップ）だけでなく、マーケティングも、セールスも、すべて、自分事として、捉えるのです。
5-2.「Webマーケティング」：国境を、越えて、自分の、価値を、届ける、最強の、武器
この「売る力」を、現代において、最も、効率的で、グローバルに、身につけることができるのが、Webマーケティングの、スキルです。
- なぜ、最強の、武器なのか？
- 低コストで、始められる:
ブログや、SNSアカウントの、開設は、無料。最小限の、コストで、世界中の、潜在顧客に、アプローチすることが、可能です。 - 地理的な、制約が、ない:
あなたが、日本の、地方都市に、住んでいても、あなたの、価値を、ニューヨークや、ロンドンの、クライアントに、直接、届けることができます。 - 成果が、可視化される:
あなたの、マーケティング活動の、成果は、PV数や、問い合わせ件数といった、客観的な「データ」として、明確に、示されます。これは、あなたの、実力を、証明する、グローバルで、通用する「共通言語」です。
- 低コストで、始められる:
5-3.「セルフ・ブランディング」と「情報発信」の、重要性
Webマーケティングの、核心は、「自分という、商品を、ブランド化し、その、価値を、継続的に、発信する」という、セルフ・ブランディングに、あります。
- 情報発信の、プラットフォーム:
- LinkedIn:
グローバルな、ビジネスSNS。あなたの、プロフェッショナルとしての「公式な、名刺」です。英語で、プロフィールを、充実させ、自分の、専門分野に関する、洞察を、投稿し続けましょう。 - ブログ・note:
あなたの、専門知識を、体系的に、まとめ、深く、発信するための「本拠地」です。 - X（旧Twitter）:
最新の、業界動向や、日々の、気づきを、スピーディーに、発信し、世界中の、専門家と、繋がるための「交流の場」です。
- LinkedIn:
5-4. 具体的な、アクションプラン
- 英語での、情報発信を、始める:
最初は、拙くても、構いません。自分の、専門分野について、英語で、ブログ記事を、書いたり、Xで、ポストしたり、してみましょう。 - 海外の、コミュニティに、参加する:
自分の、専門分野の、海外の、オンラインフォーラムや、Slackコミュニティに、参加し、まずは、ROM（Read Only Member）からでも、議論の、流れを、掴みましょう。
この、「個」として、自分の、価値を、世界に、発信し、届ける力こそが、会社という、看板が、なくても、生き抜いていける、真の「グローバル人材」の、証なのです。
6.【実践編】日本に、いながら、グローバル人材になるための、具体的な、学習計画
「グローバル人材に、なるためには、海外留学や、駐在経験が、必要だ」
その、考えは、もはや、過去のものです。
インターネットが、世界を、フラットにした、現代において、あなたの、強い、意志と、正しい、戦略さえあれば、日本に、いながらにして、世界レベルの、人材へと、進化することは、十分に、可能です。
6-1. Step1：インプットの「完全グローバル化」
まず、あなたの、脳に、インプットされる、情報の、質と、言語を、根本から、変革します。
- 情報源を、英語に、切り替える:
- ニュース:
日経新聞と、同時に、Wall Street Journalや、Financial Timesを、読む。 - 業界情報:
日本の、業界紙と、同時に、あなたの、専門分野の、海外の、トップメディアや、専門家の、ブログ、ニュースレターを、購読する。 - 書籍:
話題の、ビジネス書は、翻訳を、待つのではなく、原書で、読む、習慣を、つける。
- ニュース:
- DeepL翻訳を、相棒に:
最初は、すべてを、完璧に、理解できなくても、構いません。AI翻訳ツールを、最大限に、活用し、まずは「英語の、一次情報に、直接、触れる」という、体験の、量を、増やすことが、重要です。
6-2. Step2：「学びの、越境」。オンラインで、世界の、トップ教育を、受ける
もはや、海外の、大学院に、行かなくても、世界最高峰の、教育を、自宅で、受けることができます。
- MOOCs（大規模公開オンライン講座）の、活用:
- Coursera（コーセラ）:
スタンフォード大学や、ミシガン大学など、世界の、トップ大学の、講座を、オンラインで、受講できる。修了証も、取得可能。 - edX（エデックス）:
ハーバード大学と、MITが、設立。理工系の、講座が、充実。
- Coursera（コーセラ）:
- メリット:
- 最先端の、知識:
常に、内容が、アップデートされており、世界レベルの、最先端の、知識を、学ぶことができる。 - 英語力の、向上:
講義は、すべて、英語。専門知識と、英語力を、同時に、鍛えることができる、最高の、トレーニングです。 - グローバルな、学歴:
修了証は、あなたの、LinkedInプロフィールを、飾り、学習意欲を、客観的に、証明する、武器となります。
- 最先端の、知識:
6-3. Step3：「人脈の、グローバル化」。SNSで、世界と、繋がる
- LinkedInを、本気で、活用する:
- プロフィールを、英語で、詳細に、書き込み、自分の、実績や、リスキリングの、成果を、アピールする。
- 興味のある、分野の、海外の、専門家を、積極的に、フォローし、その、投稿に、コメントしたり、メッセージを、送ったりして、関係を、構築する。
- X（旧Twitter）での、交流:
海外の、インフルエンサーや、専門家が、集う、ハッシュタグ（例：#MarketingTwitter, #DataScience）を、追いかけ、議論に、参加してみる。
6-4. Step4：「実践の、越境」。副業で、海外クライアントの、案件に、挑戦する
最終的には、インプットした、知識を、実践で、試す、必要が、あります。
- グローバルな、クラウドソーシングサイト:
- Upwork（アップワーク）や、Fiverr（ファイバー）といった、プラットフォームには、世界中の、クライアントからの、仕事の、依頼が、溢れています。
- 小さな、案件から、始める:
最初は、単価が、安くても、構いません。簡単な、翻訳、データ入力、市場調査といった、小さな、案件を、一つ、やり遂げてみましょう。 - 得られる、もの:
- グローバルな、実務経験:
海外の、クライアントと、英語で、コミュニケーションを、取り、成果物を、納品した、という、経験は、あなたの、自信と、実績に、なります。 - 世界基準での、評価:
あなたの、仕事が、世界で、通用するのか、どうか、という、リアルな、フィードバックを、得ることができます。
- グローバルな、実務経験:
この、4つの、ステップを、繰り返すことで、あなたは、日本という、物理的な、場所に、いながら、その、思考と、スキル、そして、ネットワークは、完全に「グローバルな、人材」へと、生まれ変わっているはずです。
7. まとめ：ガラパゴスの、外へ。あなたの、キャリアの、可能性は、世界に、広がっている
「グローバル競争で、生き残る」
その、言葉は、どこか、悲壮で、苦しい、響きを、持つかもしれません。
しかし、この記事を、通じて、私たちが、探求してきたのは、単なる「防衛策」では、ありません。
それは、「日本」という、慣れ親しんだ、しかし、限定的な、市場から、自らを、解放し、「世界」という、広大で、可能性に、満ちた、新しい、フロンティアへと、漕ぎ出していくための、希望の、戦略です。
- 私たちは、「失われた30年」の、中で、内向きになり、世界の、標準から、取り残されてしまった、現実を、直視しなければならない。
- その、壁を、乗り越えるためには、「同調」から「議論」へ、「完璧主義」から「アジャイル」へ、といった、思考のOSの、アップデートが、不可欠である。
- 武器となる、スキルは、「英語力＋α」「テクノロジー・リテラシー」、そして、個の、価値を、証明する「マーケティング＆セールス」である。
- 日本に、いながらにして、インプット、学び、人脈、そして、実践を「グローバル化」することで、誰もが、世界レベルの、人材へと、進化できる。
あなたの、キャリアの、物差しを、日本基準から、世界基準に、変えた時。
これまで、あなたの、弱みだと、思っていたこと（例：英語が、苦手）は、克服すべき、具体的な「課題」に、変わります。
そして、あなたが、当たり前だと、思っていた、日本的な、強み（例：誠実さ、品質への、こだわり）は、世界で、輝く、ユニークな「価値」として、再発見されるかもしれません。
ガラパゴスという、島の、中で、安住を、続けるのか。
それとも、勇気を、持って、大海原へと、漕ぎ出し、新しい、大陸を、目指すのか。
その、選択は、あなたに、委ねられています。
あなたの、可能性は、あなたが、思っているよりも、ずっと、大きく、そして、世界は、あなたが、思っているよりも、ずっと、広く、あなたの、挑戦を、待っているのですから。
