はじめに：「安い」の裏側で、誰かが“泣いて”いる。その“不都合な真実”に、いつまで目をつぶりますか？
私たちが、毎日着ている、安価なTシャツ。
私たちの、生活を豊かにする、便利なスマートフォン。
私たちの、食卓を彩る、遠い国のコーヒー豆や、チョコレート。
その、当たり前の日常の、裏側。
製品が、私たちの手に届くまでの、長く、複雑な「サプライチェーン」の、どこかの過程で、強制労働や、児童労働といった、深刻な人権侵害が、行われているかもしれない。
そんな、“不都合な真実”を、あなたは、想像したことがあるでしょうか。
「それは、海外の、下請け工場の問題だ。我々、日本の本社には、直接関係ない」
ほんの数年前まで、多くの企業経営者は、そう考えていたかもしれません。
しかし、その「常識」は、もはや、世界のどこにも、通用しません。
グローバル化が、極限まで進み、SNSが、世界の隅々の、人権侵害を、瞬時に「可視化」する、この時代。
「サプライチェーンの、人権問題は、その製品を、販売する、最終的な企業の、責任である」
という、新しい「世界の、ルール」が、今、急速に、確立されようとしています。
この記事は、「人権デューデリジェンスという言葉は聞くが、具体的に、何をすべきか分からない」「自社の、サプライチェーンに、潜むリスクに、気づいていないかもしれない」と、漠然とした不安を抱える、すべての、先進的な経営者、調達・サステナビリティ担当者、そして、自らの仕事に、高い倫理観を持ちたいと願う、ビジネスパーソンのために書かれました。
本稿では、この、極めて重く、しかし、避けては通れない「人権デューデリジェンス」という、新しい経営の“常識”について、その本質的な、重要性から、具体的な、実践プロセスまでを、体系的に解き明かしていきます。
この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。
- なぜ今、人権デューデリジェンスが、企業の存続を左右する「経営リスク」となったのか
- 国連の「指導原則」に基づく、人権デューデリジェンスの、具体的な実践ステップ
- DX（デジタル技術）を、駆使して、複雑なサプライチェーンの「人権リスク」を、見える化する方法
- そして、この「人権を守る」スキルが、あなたの市場価値を高める最高のスキルアップとなり、未来のキャリアアップや転職に、どう繋がるかという、明確なビジョン
人権デューデリジェンスは、単なる、慈善活動や、コンプライアンス対応では、ありません。
それは、企業の「存在意義（パーパス）」そのものが、問われる、根源的な、経営課題であり、持続可能な、未来を、築くための、最高のリスキリングの機会なのです。
さあ、「安さ」の裏側にある、人間の「尊厳」に、思いを馳せる、知的な旅を、ここから始めましょう。
1. なぜ今、「人権」が“お金”の、問題になったのか？無視できない、3つのメガトレンド
なぜ、これまで、どちらかと言えば「社会貢献（CSR）」の、文脈で語られることが多かった「人権」というテーマが、今、企業の「収益」や「企業価値」に、直接的な影響を与える、極めて重要な「経済問題」として、世界の、資本市場から、強い視線を、注がれているのでしょうか。
その背景には、後戻りのない、3つの、巨大な「メガトレンド」があります。
1-1. トレンド①：グローバル・サプライチェーンの、複雑化と「闇」
- グローバル化の、光と影:
- 企業は、世界中の、最も安く、効率的に、モノを作れる場所を、求めて、サプライチェーンを、地球規模で、拡張してきました。
- この、グローバル化は、私たちに、安価で、多様な商品を、もたらしてくれましたが、その一方で、サプライチェーンを、極めて「複雑」で「不透明」なものにしました。
- 「闇」の見えにくさ:
- 大手のアパレル企業が、直接取引しているのは、中国の、一次下請け（Tier 1）工場かもしれません。
- しかし、その工場で使われている「綿花」は、ウイグル自治区の、二次下請け（Tier 2）農場で、強制労働によって、栽培されているかもしれない。
- さらに、その農場で使われる「染料」は、別の国の、三次下請け（Tier 3）の、化学工場で、有害物質を、垂れ流しながら、作られているかもしれない。
- 責任の、連鎖:
- このように、サプライチェーンの、階層が深くなればなるほど、その末端で、何が起きているのか、最終製品を、販売する企業が、把握することは、極めて困難になります。
- しかし、世界の、新しい常識は「たとえ、知らなかったとしても、あなたの会社の、サプライチェーン上で、起きた人権侵害の、責任は、あなたにある」と、明確に、告げているのです。
1-2. トレンド②：ESG投資の、加速と「S（社会）」への、厳しい目
- ESG投資という、新しい“物差し”:
- 世界の、投資マネーは、企業の、財務情報だけでなく、E（環境）・S（社会）・G（ガバナンス）への、取り組みを、重視して、投資先を選ぶ「ESG投資」へと、劇的に、シフトしています。
- 「S (Social)」の、核心としての、人権:
- ESGの中でも、特に「S（社会）」の、評価において、サプライチェーンにおける「人権」への、配慮は、最も重要な、評価項目の一つです。
- 投資家からの、プレッシャー:
- 年金基金や、資産運用会社といった、巨大な機関投資家たちは、投資先企業に対して、「あなたたちの、サプライチェーンに、強制労働や、児童労働のリスクは、ありませんか？」「そのリスクを、特定し、是正するために、どのような、デューデリジェンスを、行っていますか？」と、極めて具体的で、厳しい質問を、投げかけます。
- この、問いに、明確に答えられない企業は、「ガバナンスの、低い、高リスクな企業」と見なされ、投資対象から、外されてしまう、という、厳しい現実に、直面しているのです。
1-3. トレンド③：「人権デューデリジェンス」の、法制化・義務化
- ボランティアから「義務」へ:
- これまで、企業の人権への配慮は、どちらかと言えば「自主的な、取り組み」でした。
- しかし、その状況は、欧州を、中心に、大きく変わりました。人権デューデリジェンスを、企業に「法的に、義務付ける」動きが、世界的な、潮流となっているのです。
- 先行する、欧米の法規制:
- フランス「企業注意義務法」（2017年）
- ドイツ「サプライチェーン・デュー・ディリジェンス法」（2023年）
- EU「企業サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令案」
- これらの、法律は、一定規模以上の企業に対して、自社および、サプライチェーンにおける、人権・環境への、負の影響を、特定・防止・軽減することを、法的に義務付け、違反した場合には、巨額の罰金を、科すものです。
- 日本への、影響:
- これらの、法律は、EU域外の企業（つまり、日本の企業）であっても、EUで事業活動を行っていれば、その適用対象となり得ます。
- また、日本政府も、2022年に「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」を、策定。現時点では「自主的な、取り組み」を、促すものですが、将来的には、法制化される可能性も、十分にあります。
この、「市場（サプライチェーン）」「お金（ESG投資）」「法律（法制化）」という、3つの、強力な、不可逆な、うねり。
それこそが、人権デューデリジェンスを、もはや、無視できない「経営の、最重要課題」へと、押し上げているのです。
2. 全ての、土台となる「国連指導原則」と、デューデリジェンスの、基本サイクル
「人権デューデリジェンスを、始めよう」
そう、決意した時、その、取り組みの、全ての「羅針盤」となるのが、2011年に、国連人権理事会で、全会一致で承認された「ビジネスと人権に関する指導原則（UNGPs – UN Guiding Principles on Business and Human Rights）」です。
これは、企業が、人権尊重の責任を、果たすための、グローバルな「行動規範」として、広く、受け入れられています。
2-1. 国連指導原則が、示す「3つの柱」
- 第一の柱：国家の、人権保護義務
- 国家は、その管轄下で、第三者（企業を含む）による、人権侵害が、発生しないように、保護する「義務」を負う。
- 第二の柱：企業の、人権尊重責任
- 企業は、その事業活動において、人権を侵害しないように、そして、もし、負の影響を、引き起こした、あるいは、助長した場合には、その是正に、対処する「責任」を負う。
- この、第二の柱こそが、私たち、ビジネスパーソンにとって、最も重要な部分です。
- 第三の柱：救済への、アクセス
- 人権侵害の、被害者が、効果的な「救済（司法、行政、非司法的な、グリーバンスメカニズムなど）」へ、アクセスできることを、確保する。
2-2. 人権デューデリジェンスの「4つの、ステップ」
この、第二の柱である「企業の、人権尊重責任」を、企業が、具体的に、どのように果たしていくべきか、その、実践的な「プロセス」を示したのが「人権デューデリジェンス」です。
指導原則は、そのプロセスを、4つの、連続的なステップで、定義しています。
これは、PDCAサイクルのように、一度やったら終わり、ではなく、継続的に、繰り返し、回し続けるべき「サイクル」です。
- ① 人権への、負の影響の「特定」と「評価」:
- 自社の、事業活動や、サプライチェーンが、人権に、及ぼしうる、潜在的な、あるいは、実際のリスクを、特定し、その深刻度を、評価する。
- ② 負の影響の「防止」「軽減」に向けた、取り組みの「統合」と、それに基づく「行動」:
- 特定された、リスクを、防止・軽減するための、具体的な、アクションプランを、策定し、それを、企業の、意思決定プロセスや、予算、そして、日常業務の中に、完全に「統合」する。
- ③ 取り組みの、実効性の「追跡調査」:
- 実施した、対策が、本当に、効果を上げているか、その、パフォーマンスを、継続的に、追跡・監視する。
- ④ 取り組みに関する「情報発信（コミュニケーション）」:
- 自社が、人権リスクに、どのように対処しているか、そのプロセスと、結果を、社内外の、ステークホルダーに対して、透明性高く、コミュニケーションする。
2-3. 「デューデリジェンス」という、言葉の、本当の意味
「デューデリジェンス（Due Diligence）」という言葉は、元々は、M&Aの際に、行われる、企業の、資産査定を、指す、金融用語でした。
その、語源的な意味は「払うべき、当然の注意」です。
人権デューデリジェンスは、企業に対して「自社の、活動が、人々の、人権を侵害する、可能性はないか、常に、当然の注意を払い、そのリスクを、回避・軽減するための、合理的な、努力を、尽くしなさい」と、求めているのです。
重要なのは、「結果責任」ではなく「プロセス責任」である、という点です。
指導原則は、企業に対して「サプライチェーンの、人権侵害を、100%なくせ」という、不可能な、結果を、求めているわけでは、ありません。
求めているのは、人権侵害を、特定し、防止・軽減するための、真摯な「努力のプロセス」を、継続的に、実践し、そのプロセスを、社会に、透明性高く、説明することなのです。
この、国連指導原則と、デューデリジェンスの、基本サイクルを、深く理解すること。
それが、あなたの会社が、世界基準の、人権への取り組みを、始めるための、全ての、土台となります。
3.【実践編①：体制構築と、リスク特定】あなたの会社の“人権の、健康診断”を、始める
「理論は、分かった。では、具体的に、何から、始めれば良いのか？」
ここでは、人権デューデリジェンスの、サイクルを、実際に回し始めるための、最初の、そして、最も重要なステップ「体制構築」と「リスクの特定・評価」について、具体的なアクションを、解説します。
3-1. STEP1：経営の「覚悟」を、内外に示す（人権方針の、策定）
- 目的:
- 「我が社は、人権尊重を、経営の、最重要課題の一つとして、位置づけ、本気で、取り組みます」という、経営トップの「覚悟」を、社内外の、全てのステークホルダーに対して、明確に、宣言する。
- 人権方針 (Human Rights Policy) とは？
- 企業の、人権尊重に関する、最上位の「約束」を、文書化したもの。
- 盛り込むべき、主要な要素:
- ① 企業としての、コミットメント:
- 「国際人権章典」や「ILO（国際労働機関）の中核的労働基準」といった、国際的な人権規範を、支持・尊重することを、明確に、表明する。
- ② 期待される、行動:
- 自社の、役員・従業員だけでなく、サプライヤーや、ビジネスパートナーに対しても、この方針への、理解と、遵守を、期待することを、表明する。
- ③ ガバナンスと、デューデリジェンスの、プロセス:
- 人権尊重の、責任者が、誰であり、どのような体制で、人権デューデリジェンスを、実施していくか、その、基本的な、枠組みを示す。
- ① 企業としての、コミットメント:
- 策定と、公開:
- この方針は、取締役会の、承認を得た上で、企業の、ウェブサイトなどで、社内外に、広く公開されるべきです。
- この、最初の「宣言」が、その後の、全ての活動の、拠り所となります。
3-2. STEP2：推進体制の、構築
- 目的:
- 人権デューデリジェンスを、全社横断的な、活動として、継続的に、推進していくための、実務的な「エンジン」を、作る。
- 理想的な、体制:
- ① 経営層の、オーナーシップ:
- 担当役員を、明確に任命し、最終的な責任の所在を、はっきりさせる。
- ② 部門横断の、ワーキンググループ:
- サステナビリティ部門が、事務局となり、
- 調達・購買部門（サプライヤーとの、最前線）
- 法務・コンプライアンス部門（法的な、リスク分析）
- 人事部門（自社の、労働人権）
- 海外事業部門（各国の、ローカルなリスク把握）
- といった、関連部署の、実務担当者で、構成される、部門横断チームを、組成する。
- ① 経営層の、オーナーシップ:
3-3. STEP3：リスクの、マッピングと、優先順位付け
ここが、デューデリジェンスの、最も知的な、分析プロセスです。
- 目的:
- 自社の、広大な、サプライチェーンの中に、どこに、どのような「人権リスク」が、潜んでいる可能性が高いかを、特定し、限られたリソースを、どこに集中させるべきか、優先順位付けを行う。
- 具体的な、分析アプローチ:
- ① 事業活動の、マッピング:
- 自社の、主要な、製品・サービスについて、「原材料の、調達国・地域」→「一次サプライヤー」→「自社工場」→「販売国・地域」といった、バリューチェーンの、全体像を、可視化します。
- ② 国・地域別の、リスク評価:
- 世界銀行の、ガバナンス指標や、米国国務省の、人身売買報告書といった、国際機関や、NGOが、公表している、客観的なデータを、活用し、「どの国・地域が、人権リスクが高いか」を、評価します。
- ③ 原材料・産業別の、リスク評価:
- 特定の「原材料」（例：紛争鉱物、パーム油、綿花）や、特定の「産業」（例：アパレル、電子機器、水産業）には、特有の、人権リスクが、存在することが、知られています。
- これらの、セクター別の、リスク情報を、リサーチします。
- ④ リスクの、優先順位付け（ヒートマップの作成）:
- ①〜③の、分析結果を、統合し、
- リスクの「深刻度（人権への、負の影響の大きさ）」と、
- リスクの「発生可能性」
- という、2つの軸で、リスク・ヒートマップを、作成します。
- この、ヒートマップ上で、最も「色が濃い」領域こそが、あなたの会社が、最優先で、詳細な調査に、着手すべき、ホットスポットです。
- ① 事業活動の、マッピング:
この、リスク特定・評価のプロセスは、国際情勢への、深い洞察、データ分析能力、そして、サプライチェーンへの、解像度の高い理解が、求められる、高度な専門領域です。このスキルを、身につけることは、調達や、経営企画の、プロフェッショナルとしての、あなたのキャリアアップに、大きく貢献します。
4. まとめ：「人権」は、21世紀の、新しい“品質基準”である
本記事では、GXと並ぶ、サステナビリティ経営の、もう一つの、最重要テーマである「人権デューデリジェンス」について、その、背景にある、グローバルな潮流から、具体的な、実践プロセス、そして、私たちのキャリアへの、影響まで、あらゆる角度から、解説してきました。
私たちが、これまで、モノづくりにおいて、追求してきた「品質」。
それは、主に、製品の、機能性、耐久性、安全性といった、物理的な、側面でした。
しかし、グローバル化と、デジタル化が、極限まで進んだ、21世紀の、市場。
そこで、企業と、製品の、価値を測る、新しい「品質基準」が、生まれようとしています。
それは、「その製品が、作られる、全てのプロセスにおいて、関わった、一人ひとりの人間の『尊厳』が、守られているか」という、倫理的な、品質です。
人権デューデリジェンスは、この、新しい、品質基準に、応えるための、企業の「誠実さ」と「能力」を、社会に、証明するための、不可欠な、プロセスなのです。
- 人権DDは、企業の「視野」を、自社の中から、地球規模の、サプライチェーンへと、広げる。
- 人権DDは、企業の「責任」を、法的な、義務から、人間としての、倫理へと、深化させる。
- 人権DDは、企業の「対話」を、一方的な、PRから、多様な、ステークホルダーとの「共創」へと、進化させる。
- そして、人権DDを、学び、実践することは、あなたの、キャリアを、単なる、ビジネスの成功から、より良い、社会の、創造へと、繋げる、最高のスキルアップであり、リスキリングの、挑戦である。
この、サステナビリティ、サプライチェーンマネジメント、法務・コンプライアンス、そしてDXが、交差する、新しいフロンティア。
そこで、活躍できる、ハイブリッド人材は、転職市場において、圧倒的な、希少価値を持ち、そのキャリアアップの、可能性は、無限に広がっています。
あなたの会社の、サプライチェーンの、その先にいる、まだ見ぬ「誰か」の、顔を、想像してみること。
その、小さな、共感の、一歩こそが、あなたの会社を、そして、あなた自身の、キャリアを、真に、持続可能で、誇り高いものへと、変える、大きな、原動力となるはずです。
