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生物多様性の保全とビジネス｜TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）とは

2025.10.04

はじめに：「気候変動」の、次にくる“巨大な波”。あなたの会社は、その“存在”に、気づいていますか？

「CO2排出量の、削減」
「再生可能エネルギーへの、転換」

GX（グリーン・トランスフォーメーション）を、巡る議論は、今、まさにこの「気候変動」対策が、その中心にあります。
しかし、その、巨大な波の、すぐ後ろから、気候変動と、同じくらい、あるいは、それ以上に、私たちの、社会経済の、存続を揺るがす、もう一つの、巨大な「環境の波」が、静かに、しかし、確実に、押し寄せていることに、どれだけの、ビジネスパーソンが、気づいているでしょうか。

その波の、正体。それが「生物多様性の、損失（Biodiversity Loss）」です。

私たちが、呼吸する「酸素」も、飲む「水」も、食べる「食料」も、そして、事業活動に、不可欠な「原材料」も、その、全ては、地球の、豊かな「自然資本」と「生物多様性」という、かけがえのない、基盤の上に、成り立っています。
今、その、全ての土台が、人間の、経済活動によって、急速に、失われ、年間で、数兆円規模とも言われる、莫大な「経済的損失」を、私たちにもたらし始めているのです。

この、見えざる「自然の、危機」を、企業の「経営リスク」として、可視化し、財務的な、インパクトを、投資家に開示するための、新しい、グローバルなフレームワーク。
それこそが、「TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures / 自然関連財務情報開示タスクフォース）」です。

この記事は、「TNFDという、新しい言葉を、よく聞くようになったが、具体的に、何をすべきか、分からない」「生物多様性が、自社のビジネスに、どう関係するのか、イメージが湧かない」と考える、すべての、先進的な経営者、サステナビリティ担当者、そして、未来の、リスクを見通す、ビジネスパーソンのために書かれました。

本稿では、この「TNFD」という、次世代の、サステナビリティ経営の、新しい常識について、その本質的な、価値から、具体的な、情報開示の、プロセスまでを、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

なぜ、生物多様性が、気候変動と並ぶ、最重要の経営課題なのか、その構造的な理由
TCFDの「姉妹版」である、TNFDの、フレームワークの、全体像
企業の、自然への「依存」と「影響」を、分析するための、具体的な「LEAPアプローチ」
そして、この、新しい領域の、専門知識が、あなたの市場価値を高める最高のスキルアップとなり、未来のキャリアアップや転職に、どう繋がるかという、明確なビジョン

TNFDへの、対応は、単なる、環境報告書の、作成作業では、ありません。
それは、自社の、ビジネスの、存続基盤である「自然」との、関係性を、根底から、見つめ直し、持続可能な、未来を、再設計する、極めて、戦略的な、知的挑戦なのです。この、新しい挑戦は、最高のリスキリングです。

さあ、「気候変動」の、その先へ。
私たちの、ビジネスが、立つ、その「地面」の下に広がる、広大な、自然資本の世界を、探求する旅を、ここから始めましょう。

1. なぜ今、「生物多様性」が“お金”の、問題になったのか？

「生物多様性」と聞くと、多くの人は「遠い、熱帯雨林の、珍しい生き物を、守る」といった、どこか、牧歌的で、私たちの、日々のビジネスとは、直接関係のない、環境保護活動を、イメージするかもしれません。
しかし、その認識は、もはや、完全に、過去のものです。
今、生物多様性は、企業の「財務」と「企業価値」に、直接的な影響を与える、極めて重要な「経済問題」として、世界の、資本市場から、強い視線を、注がれています。

1-1. 全ての、ビジネスは「自然」という、土台の上にある

世界経済フォーラムの、報告によれば、世界のGDPの、半分以上（約44兆ドル）が、中程度、あるいは、高度に「自然」に、依存していると、試算されています。

直接的な、依存:
- 農業、林業、漁業:
  肥沃な「土壌」、清浄な「水」、そして、豊かな「生態系」そのものが、事業の、存続基盤。
- 食品・飲料、製薬、アパレル、建設:
  製品の「原材料」の、多くを、自然資本に、依存している。
間接的な、依存:
- 全ての産業:
  - 工業用水、従業員が呼吸する、酸素といった、生態系サービス。
  - ハリケーンや、洪水を、防ぐ、マングローブ林などの「自然の、防災機能」。
- 私たちは、意識すると、しないとに関わらず、これらの「無料の、自然の恵み」の上に、全ての、経済活動を、成り立たせているのです。

1-2. 「生物多様性の、損失」が、もたらす、深刻なビジネスリスク

しかし、この、かけがえのない「土台」が、今、急速に、失われています。
森林伐採、海洋汚染、気候変動…。
これらの、要因によって、生物多様性が、失われることは、企業に、気候変動と、同じくらい、深刻な「財務的リスク」を、もたらします。

物理的リスク:
- 原材料の、調達難と、価格高騰:
  - 異常気象による、不作、漁獲量の減少、森林資源の劣化。
- 事業拠点の、操業停止:
  - 生態系の劣化による、自然災害（洪水、土砂崩れなど）の、激甚化。
- 新しい、感染症の発生リスク。
移行リスク:
- 規制の、強化:
  - 自然保護区の、拡大や、土地利用に関する、規制強化による、事業活動の、制約。
- 市場の、変化:
  - 環境意識の高い、消費者が、生物多様性に、配慮しない、企業の製品を、買わなくなる（不買運動）。
- 評判の、低下（レピュテーションリスク）:
  - 森林伐採に、関与している、といった、ネガティブな情報が、SNSで拡散し、ブランドイメージが、著しく、毀損する。

1-3. TCFDから、TNFDへ｜投資家の、視点の進化

この、「自然関連リスク」を、企業の、財務情報として、適切に、開示させよう、という、国際的な、大きなうねり。
その、中心にあるのが、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の、成功です。

TCFDが、「気候」に関する、リスクと機会の、開示を、グローバルスタンダードにしたように、「自然資本・生物多様性」に関する、リスクと機会の、開示の、グローバルスタンダードを、構築するために、生まれたのが、TNFDなのです。

TNFDは、TCFDの「姉妹版」と、位置づけられており、その、基本的なフレームワークも、TCFDを、踏襲しています。
投資家は、今、気候変動の、次に「自然」を、企業の、持続可能性を測る、最重要の「物差し」として、見始めている。
この、不可逆な、潮流を、理解することこそが、全ての出発点なのです。

2. TNFDとは何か？TCFDを、モデルとした「4つの、柱」

TNFDは、2021年に、国連開発計画（UNDP）や、世界自然保護基金（WWF）などが、中心となって、設立された、国際的なイニシアチブです。
2年間の、開発期間を経て、2023年9月に、最終的な「提言v1.0」が、公開され、世界の企業は、今、まさに、その対応を、本格化させようとしています。

2-1. TNFDの、基本的なフレームワーク

TNFDの、情報開示の、フレームワークは、先行するTCFDと、全く同じ「4つの、柱」から、構成されています。
これにより、企業は、TCFDで培った、経験や、社内体制を、スムーズに、TNFD対応へと、応用することができます。

① ガバナンス (Governance):
- 開示が、求められる内容:
  - 自然関連の、依存・影響・リスク・機会について、取締役会や、経営層が、どのように監督し、意思決定を行っているか。
- TCFDとの、違い:
  - 「気候関連」という言葉が「自然関連」に、置き換わっただけ。
② 戦略 (Strategy):
- 開示が、求められる内容:
  - 自然関連の、依存・影響・リスク・機会が、企業の、事業、戦略、財務計画に、どのような影響を、与えるか。
  - 様々な、自然関連シナリオの下での、企業の「戦略の、頑健性（レジリエンス）」は、どうか。
- TCFDとの、違い:
  - ここでも「気候関連」が「自然関連」に、置き換わっています。
③ リスクと、インパクトの管理 (Risk and Impact Management):
- 開示が、求められる内容:
  - 企業が、自然関連の、依存・影響・リスク・機会を、どのように、識別、評価、そして、管理しているか。
- TCFDとの、大きな違い:
  - TCFDが「リスク」管理を、求めたのに対し、TNFDでは「インパクト」の管理が、追加されています。
  - これは、単に、自然が、自社に与える影響（リスク）だけでなく、自社の、事業活動が、自然に与える影響（インパクト）も、同様に、管理すべきである、という、TNFDの、強い思想の表れです。
④ 指標と、目標 (Metrics and Targets):
- 開示が、求められる内容:
  - 自然関連の、リスクと、インパクト、そして、機会を、評価・管理するために、どのような「指標」を用い、どのような「目標」を設定しているか。
- TCFDとの、違い:
  - CO2排出量のような、世界共通の、単純な指標が存在しない、生物多様性の、領域では、この「指標」の、設定が、最も難しい、課題の一つです。

2-2. 「気候」と「自然」の、本質的な違い

TNFDは、TCFDの、フレームワークを、踏襲していますが、その対象である「自然」は、「気候」とは、異なる、いくつかの、本質的な、難しさを、持っています。

① 場所の、固有性（ローカリティ）:
- 気候変動（CO2排出）は、「どこで」排出されても、地球全体への影響は、同じです（グローバルな問題）。
- しかし、生物多様性は、極めて「ローカル」な、問題です。
- 例えば、「水を、大量に使う」という、事業活動は、水が豊富な、地域では、問題にならなくても、水不足に悩む、地域では、生態系や、地域社会に、深刻な、負のインパクトを、与えます。
- そのため、TNFDでは、事業活動を、行っている「場所」の、生態系の状況を、考慮することが、極めて重要になります。
② 指標の、複雑性:
- 気候変動は「CO2」という、単一の、分かりやすい指標で、ある程度、語ることができます。
- しかし、生物多様性は、生態系の、種類、種の数、遺伝子の、多様性など、無数の要素が、複雑に絡み合っており、それを、単一の指標で、表すことは、不可能です。
③ データの、不足:
- 企業の、自然への依存度や、影響度を、定量的に評価するための、科学的なデータや、データベースは、まだ、発展途上です。

この、「場所固有性」「複雑性」「データ不足」という、3つの、大きな壁を、乗り越えるための、具体的な、分析プロセスとして、TNFDが、提案しているのが、次章で解説する「LEAPアプローチ」なのです。

3.【実践編①：分析手法】「LEAPアプローチ」で、自然との“対話”を始める

「自然関連の、リスクと、機会を、どう分析すれば良いのか、全く、見当がつかない」
多くの企業が、抱える、この、根源的な問いに対して、TNFDは「LEAPアプローチ」という、極めて、実践的で、分かりやすい「思考の、ガイドブック」を、提供してくれています。

LEAPは、4つのフェーズの、頭文字を取ったもので、企業が、自然との関係性を、体系的に、評価するための、内部的な、分析プロセスです。

L: Locate（発見）｜自然との「接点」を、特定する

目的:
- 自社の、事業活動と、自然との「接点（インターフェース）」が、地理的に、どこに存在するのかを、特定し、優先順位付けを行う。
問い:
- 「我々の、事業所（工場、オフィスなど）は、どこにあるか？」
- 「我々の、サプライチェーンは、世界の、どこに広がっているか？（原材料は、どこから、調達しているか？）」
分析の、ステップ:
1. ① 事業フットプリントの、マッピング:
  - 自社の、事業拠点や、主要なサプライヤーの、所在地を、地図上に、マッピングします。
2. ② 自然との、インターフェースの、特定:
  - マッピングした、各拠点が、どのような「生態系（森林、河川、海洋など）」の中に、あるいは、近くに、位置しているかを、特定します。
3. ③ 優先地域の、選定:
  - 生物多様性上、特に重要性の高い地域（保護区など）や、水ストレスが、高い地域など、特に、慎重な配慮が、求められる「優先地域」を、特定します。
DXの、役割:
- GIS（地理情報システム）を、活用し、自社の拠点情報と、生態系に関する、地理空間データを、重ね合わせることで、この分析を、効率的に、行うことができます。

E: Evaluate（診断）｜自社の「依存」と「影響」を、評価する

目的:
- Locateフェーズで、特定した、各拠点・プロセスにおいて、自社の事業活動が、自然に、どのように「依存」し、どのような「影響」を与えているかを、診断・評価する。
問い:
- 「我々の、事業は、その場所の、どのような『自然の恵み（生態系サービス）』に、依存しているか？」
  - （例：きれいな水、肥沃な土壌、花粉交配など）
- 「我々の、事業は、その場所の、自然に対して、どのような『影響（インパクト）』を与えているか？」
  - （例：水質汚濁、森林伐採、GHG排出など）
分析の、ステップ:
- ① 依存度と、影響度の、スキャニング:
  - 各拠点・プロセスについて、自然への「依存」と「影響」の、可能性を、洗い出します。
- ② 詳細な、評価:
  - 特に、重要度が高いと、判断された項目について、その「現状（ベースライン）」を、定量・定性の両面から、評価します。
  - （例：「A工場では、年間〇〇トンの、地下水を、汲み上げている」「Bという、原材料の調達は、〇〇ヘクタールの、森林減少に、繋がっている、可能性がある」）

A: Assess（評価）｜「リスク」と「機会」を、特定する

目的:
- Evaluateフェーズで、明らかになった「依存」と「影響」が、自社の、ビジネスにとって、どのような「リスク」と「機会」に、繋がるかを、評価・特定する。
問い:
- 「その、自然への依存が、将来、断たれた場合、どのような、事業リスクが、発生するか？」
  - （例：水不足による、工場操業停止リスク）
- 「その、自然への影響が、原因で、どのような、規制強化や、評判低下のリスクが、考えられるか？」
  - （例：水質汚濁に対する、地域住民からの、訴訟リスク）
- 「逆に、その、依存や影響を、ポジティブな方向に、転換することで、どのような、新しい『事業機会』が、生まれるか？」
  - （例：地域の、水源涵養林の、保全活動に、投資することで、安定的な、水資源を確保し、企業のブランド価値を、高める）
分析の、ステップ:
- ① リスク・機会の、特定:
  - TCFDと、同様の「移行リスク」「物理的リスク」の、フレームワークを、活用し、具体的な、ビジネスリスクと、機会を、洗い出します。
- ② マテリアリティ（重要性）の、評価:
  - 特定された、リスクと機会の中から、財務的な、インパクトが、大きい、最重要の課題を、絞り込みます。

P: Prepare（準備・報告）｜「戦略」を、立て、「開示」する

目的:
- Assessフェーズで、特定された、最重要の、リスクと機会に対して、組織として、どのように「対応」し、「戦略」を、立てるかを、決定し、そのプロセスと、結果を、ステークホルダーに対して「報告（開示）」する、準備を行う。
問い:
- 「特定された、リスクを、回避・低減するために、どのような、戦略・目標を、設定すべきか？」
- 「特定された、機会を、最大化するために、どのような、新しい事業や、投資を、検討すべきか？」
アクション:
- ① 対応策の、策定と、戦略への統合:
  - リスク・機会に対する、具体的な、対応策を、立案し、それを、全社的な、経営戦略や、事業計画に、統合します。
- ② 目標と、指標の設定:
  - 戦略の、進捗を、管理するための、具体的な「目標」と「指標」を、設定します。
- ③ 情報開示の、準備:
  - LEAPアプローチの、全プロセスを通じて、得られた、分析結果と、対応戦略を、TNFDの、4つの開示フレームワーク（ガバナンス、戦略、リスクとインパクトの管理、指標と目標）に、沿って、整理し、統合報告書などで、開示する、準備をします。

この、L→E→A→Pという、体系的な、思考のプロセスを、実践する能力こそが、これからの「GX人材」に、求められる、中核的なスキルアップであり、あなたのキャリアアップを、支える、強力な、武器となるのです。

4. まとめ：「自然との、対話」が、企業の“レジリエンス”と“イノベーション”を、生む

本記事では、GX時代の、新しい羅針盤である「TNFD」と、その核心的な、分析手法「LEAPアプローチ」について、その、本質的な、重要性から、具体的な、実践プロセスまで、あらゆる角度から、解説してきました。

TNFDへの、対応は、単に、環境報告書に、新しいページを、追加する、といった、表面的な、作業では、ありません。
その、本質は、これまで、当たり前のように「無料」で、利用し、その存在を、意識することすらなかった「自然」という、偉大な、ステークホルダーと、企業が、初めて、真摯に「対話」を、試みる、という、極めて、根源的な、活動なのです。

そして、その「対話」の、プロセスを通じて、企業は、

自社の、事業活動が、いかに、脆弱な、自然資本の、上に成り立っているか、という「謙虚さ」と、
その、脆弱性を、乗り越え、持続可能な、未来を、築くための、新しい「知恵」と「創造性」を、
手に入れることができるのです。
TNFDは、企業の「視界」を、工場や、オフィスから、地球全体の、生態系へと、広げる、新しい“レンズ”である。
LEAPアプローチは、そのレンズを、通じて、自然が、発する、声なき「声」を、聴き取るための“聴診器”である。
そして、その、声に、耳を傾け、自らの、あり方を、変革していく、その経験こそが、あなたを、単なる、ビジネスパーソンから、未来の、生態系に、責任を持つ「地球市民」へと、進化させる、最高のリスキリングの、旅路である。

この、自然資本に関する、深い洞察力と、リスク・機会を、評価する、戦略的思考力。
それは、これからの、不確実な時代を、生き抜く上で、金融、保険、製造、食品、そして、Webマーケティングに至るまで、あらゆる業界の、プロフェッショナルにとって、必須のスキルアップ項目となります。

この、新しい領域の、専門性を、いち早く、身につけることは、あなたの、転職市場における、価値を、飛躍的に高め、CSO（最高サステナビリティ責任者）や、ESGコンサルタントといった、新しい、リーダーへのキャリアアップの、扉を、開くでしょう。

あなたの会社の、ビジネスは、地球上の、どこで、どのような「自然」と、繋がっていますか？
その、繋がりを、見つめ直す、知的な、探求の旅が、あなたの会社の、真の「強靭さ（レジリエンス）」と「イノベーション」を、生み出す、全ての、始まりとなるはずです。