自分の「バイアス」に気づく。客観的なキャリア判断を妨げる思考の罠

2025.08.27

はじめに：「自分の意志」で、決めている、つもりになっていませんか？

「よし、このリスキリングに、挑戦しよう」
「今回の転職は、見送るべきだ」
「今の、仕事は、自分に、合っているはずだ」

キャリアの、岐路に立ち、私たちが、下す、一つひとつの、意思決定。
あなたは、その、すべてを、自分自身の「自由な、意志」で、論理的に、判断していると、信じていますか？

しかし、もし、その、あなたの、重要な、決断の、背後で、あなた自身も、気づいていない「思考の、クセ」や「見えない、偏見」が、まるで、操り人形のように、あなたを、動かしているとしたら…？

この記事は、あなたの、キャリアの、未来を、静かに、しかし、確実に、蝕んでいく、「認知バイアス」という名の、目に見えない「思考の、罠」の、正体を、解き明かすための、招待状です。

認知バイアスとは、心理学の、世界で、知られる、人間の脳が、物事を、効率的に、処理するために、作り出した「思考の、ショートカット」です。それは、多くの場合、私たちを、助けてくれますが、キャリアのような、複雑で、重要な、意思決定の、場面では、しばしば、私たちを、非合理的な、判断へと、導き、後悔の、種を、蒔く、危険な、罠と、なるのです。

なぜ、私たちは、自分に、都合のいい、情報ばかりを、信じてしまうのか？
「もったいない」という、感情が、あなたの、キャリアを、泥沼に、引きずり込む、恐怖
「自分だけは、大丈夫」という、根拠のない、楽観が、もたらす、最悪の、未来
あなたの、脳を「ハック」し、思考の、罠から、抜け出すための、具体的な、トレーニング法
客観的な、視点を、手に入れ、後悔しないキャリアアップを、実現する、戦略

この記事を、読み終える頃、あなたは、もはや、自分の「直感」を、無邪気に、信じることは、ないでしょう。
自らの、思考の、クセを、客観的に、認識し、より、賢明で、合理的な、意思決定を、下すことができる「主体的な、思考の、実践者」へと、生まれ変わっているはずです。さあ、あなたの、脳の中に、潜む、見えない「敵」との、知的で、スリリングな、戦いを、始めましょう。

1. なぜ、今「バイアス」への、理解が、キャリアの、生命線なのか？

「思考の、クセなんて、昔から、あったはずだ。なぜ、今、それが、そんなに、重要なのか？」
その、疑問は、もっともです。
しかし、私たちが、生きる、現代社会の、構造変化が、この「認知バイアス」の、危険性を、かつてないほど、増幅させているのです。

1-1.「正解」のない、VUCA時代の、到来

かつて、キャリアの、道筋は、比較的、シンプルでした。
良い、大学を、出て、良い、会社に、入り、終身雇用という、一本の、レールの上を、進んでいく。そこには、社会的な「正解」が、存在しました。

しかし、VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）と呼ばれる、現代において、その「正解の、レール」は、もはや、どこにも、存在しません。
転職も、副業も、独立も、すべてが、選択肢となる、自由な、時代。しかし、それは、裏を返せば、すべての、決断を、自分自身で、下さなければならない「自己責任の、時代」でも、あります。

羅針盤も、海図も、ない、この、荒波の、中で、思考の、バイアスという「狂った、コンパス」に、従って、航海を、続ければ、どうなるか。結果は、火を、見るより、明らかです。

1-2. 情報の、洪水が、思考の「ショートカット」を、誘発する

インターネットと、SNSの、普及により、私たちは、毎日、人類史上、最大量の「情報」を、浴び続けています。
この、情報の、洪水は、私たちの、脳の、処理能力を、はるかに、超えています。

脳の、防衛本能:
脳は、この、情報過多から、自らを、守るために、一つひとつの、情報を、吟味することを、やめ、より、安易な「思考の、ショートカット」、すなわち「バイアス」に、頼ろうとします。
エコーチェンバー現象:
SNSの、アルゴリズムは、あなたの、興味関心に、合わせた、情報ばかりを、表示するため、あなたは、自分と、同じ、意見ばかりに、囲まれ、「自分の、考えが、世の中の、常識だ」と、錯覚してしまう（エコーチェンバー現象）。

この、環境は、あなたの、バイアスを、日々、強化し、客観的な、判断を、ますます、困難に、しているのです。

1-3.「個」の、キャリア戦略が、求められる、時代

会社が、キャリアを、守ってくれた、時代は、終わりました。
リスキリングによって、自らのスキルアップを、図り、主体的にキャリアアップを、目指す「キャリア自律」が、求められています。

投資判断としての、キャリア選択:
あなたの、キャリアの、意思決定は、もはや、単なる、仕事選びでは、ありません。
「どのリスキリングに、自分の、貴重な、時間と、お金を、投資すべきか？」
「この転職は、長期的に、見て、リターンの、見込める、投資か？」
といった、極めて、高度な「投資判断」なのです。

投資の、世界で、認知バイアスが、致命的な、損失を、招くように、キャリアという、人生最大の、投資において、思考の、罠に、気づかないことは、取り返しのつかない「後悔」に、繋がるのです。

だからこそ、今、私たちは、自分自身の「思考の、プロセス」そのものに、メスを、入れ、その、脆弱性を、深く、理解する、必要が、あるのです。

2.【罠①：確証バイアス】「見たいものしか、見えない」という、自己欺瞞

キャリア判断を、狂わせる、最も、強力で、最も、ありふれた、バイアス。それが「確証バイアス（Confirmation Bias）」です。

2-1. 確証バイアスとは、何か？

確証バイアスとは、「自分が、すでに、持っている、仮説や、信念を、支持する、情報ばかりを、無意識に、集め、それに、反する、情報を、無視、あるいは、軽視してしまう」という、思考の、傾向です。

私たちは、自分が、論理的で、客観的な、証拠に、基づいて、判断していると、思っています。しかし、実際には、最初に「結論」ありきで、その、結論を、後付けで、正当化するための「証拠探し」を、しているに、過ぎない、ケースが、非常に、多いのです。

2-2. キャリアにおける、確証バイアスの、具体例

この、バイアスは、キャリアの、あらゆる、場面で、私たちの、目を、曇らせます。

ケース①：リスキリングの、選択

状況:
長年、対面での、営業一筋で、成功してきた、ベテラン社員の、Aさん。
彼の、信念（仮説）:
「ビジネスの、基本は、足で、稼ぐ、対面での、コミュニケーションだ。Webマーケティングなんて、小手先の、技術だ」
確証バイアスの、発動:
- Aさんは、無意識のうちに「対面営業の、重要性」を、説く、記事や、書籍ばかりを、読み、安心します。
- 一方で、Webマーケティングの、成功事例や、市場の、変化を示す、データは、「それは、一部の、IT業界の、話だ」「うちの、業界には、当てはまらない」と、軽視、あるいは、無視してしまいます。
結末:
時代の、変化に、乗り遅れ、彼の、営業成績は、徐々に、低下。市場価値も、下がり、気づいた時には、スキルアップの、機会を、逸した「時代遅れの、人材」と、なってしまう。

ケース②：転職活動の、意思決定

状況:
現在の、職場に、不満を、持ち、転職を、考えている、Bさん。
彼の、信念（仮説）:
「この会社は、もう、ダメだ。辞めるべきだ」
確証バイアスの、発動:
- Bさんは、今の、会社の「悪い点」ばかりに、目が、行き、それを、裏付ける、情報（同僚の、愚痴、ネガティブな、ニュース）ばかりを、集めます。
- 一方で、今の、会社の「良い点」（安定した、給与、良好な、人間関係、福利厚生）や、転職の「リスク」（環境の、不確実性、年収ダウンの、可能性）からは、 bewusst（意識的）に、目を、そむけます。
結末:
感情的に、なって、転職したものの、新しい、職場は、想像以上に、厳しく、「前の、会社の方が、良かったかもしれない…」と、後悔する。

2-3. なぜ、私たちは、この、罠に、陥るのか？

認知的不協和の、回避:
自分の、信念と、矛盾する、情報に、触れることは、私たちの、心に「認知的不協和」という、不快な、ストレスを、生みます。脳は、この、ストレスを、避けるために、心地よい、情報だけを、受け入れようとするのです。
思考の、エネルギー節約:
自分の、考えを、根本から、見直すことは、非常に、大きな、精神的エネルギーを、必要とします。確証バイアスは、その、エネルギー消費を、避けるための、脳の「省エネ機能」でもあるのです。

2-4.「確証バイアス」から、抜け出すための、処方箋

この、強力な、バイアスから、自由になるためには、意識的な、トレーニングが、必要です。

①「悪魔の代弁者」を、自分の中に、持つ

自分が「こうだ！」と、思った時こそ、意図的に、その、逆の、視点に立ち、自分自身に、反論してみる、という、思考実験です。
「もし、自分の、考えが、間違っているとしたら、それは、なぜだろうか？」
「この、決断の、デメリットや、リスクは、何だろうか？」

②「反証」となる、情報を、積極的に、探しに行く

自分の、意見を、支持する、情報だけでなく、意識的に、それを、否定する、情報や、データを、探しに、いきましょう。
普段、読まない、ジャンルの、本を、読む、自分とは、違う、意見を持つ、人の、話を聞く。

③「他者の、視点」という、鏡を、借りる

最も、効果的なのが、信頼できる、第三者に、自分の、考えを、話し、客観的な、フィードバックを、もらうことです。
「私は、こう、考えているんだけど、何か、見落としている、点は、ないかな？」
キャリアコンサルタントや、メンターは、まさに、この「客観的な、鏡」の、役割を、果たしてくれる、最高の、存在です。

3.【罠②：現状維持バイアス】「変わらない」という、最も、危険な、選択

キャリアチェンジを、阻む、もう一つの、巨大な、壁。それが「現状維持バイアス（Status Quo Bias）」です。
頭では「変わるべきだ」と、分かっていながら、なぜか、体が、動かず、気づけば、昨日と、同じ、今日を、繰り返してしまう。その、背後には、この、強力な、心理的な、重力が、働いています。

3-1. 現状維持バイアスとは、何か？

現状維持バイアスとは、「特に、強い、理由が、なければ、現状を、維持し、変化を、避けようとする」という、人間の、思考の、傾向です。
これは、前述の「プロスペクト理論」における「損失回避性」と、深く、関連しています。

変化の「痛み」と「喜び」の、非対称性:
- 変化によって、失うもの（現状の、安定、慣れた、人間関係）→ 確実で、痛みが、大きい。
- 変化によって、得られるもの（新しい、やりがい、成長）→ 不確実で、喜びが、小さい。
脳の、判断:
私たちの、脳は、この、非対称な、天秤を、前にして、「確実な、損失を、避ける」という、安全策、すなわち「現状維持」を、選択しがちなのです。

3-2. キャリアにおける、現状維持バイアスの、具体例

ケース①：居心地の、良い「ぬるま湯」からの、脱出失敗

状況:
現在の、仕事は、給料も、安定しており、人間関係も、良好。しかし、成長実感が、なく、将来への、漠然とした、不安を、感じている。
現状維持バイアスの、囁き:
「確かに、刺激は、ないかもしれない。でも、リスクを、冒して転職して、今より、悪い、状況になったら、どうするんだ？」
「周りも、同じような、ものだし、わざわざ、波風を、立てることもないか…」
結末:
行動を、起こさないまま、時間だけが、過ぎていく。やがて、その「ぬるま湯」は、市場の変化という、熱湯に、変わり、「茹でガエル」の、運命を、辿る。

ケース②：新しい、ツール導入への、抵抗

状況:
会社が、新しい、コミュニケーションツール（例：Slack）の、導入を、決定した。
現状維持バイアスの、囁き:
「これまで、メールで、何も、問題なかったじゃないか」
「新しい、ことを、覚えるのは、面倒だ」
「どうせ、うまく、定着しないに、決まっている」
結末:
新しい、ツールの、スキルアップを、怠り、情報共有の、輪から、取り残され、徐々に、社内での、影響力を、失っていく。

3-3. なぜ、私たちは、この、罠に、陥るのか？

思考の、怠慢:
現状維持は、何も、考えなくても、良い、最も、エネルギー消費の、少ない、選択です。
後悔の、回避:
もし、変化を、選択し、失敗した場合、「何もしなければ、よかった」という、強い「後悔」が、生まれます。一方で、何もしないで、状況が、悪化した場合の、後悔は、比較的に、小さい、と、感じてしまう。この「後悔への、恐怖」が、私たちを、現状に、縛り付けます。

3-4.「現状維持バイアス」から、抜け出すための、処方箋

①「何もしなかった、未来」を、具体的に、想像する（プレモータム）

思考実験: 目を、閉じて、10年後の、未来を、想像してください。あなたが、今日、何も、行動を、起こさず、現状維持を、続けた、10年後です。
- 10年後の、あなたは、どのような、仕事を、していますか？
- どのような、スキルを、持っていますか？
- どのような、表情で、毎日を、過ごしていますか？
- その、未来に、あなたは、満足していますか？
効果:
この「プレモータム（事前検死）」という、思考実験は、「何もしないこと」が、もたらす、ネガティブな、未来を、リアルに、感じさせ、「このままでは、まずい！」という、強力な、行動の、動機付けを、生み出します。

②「デフォルト」を、変える

人間の、行動は、デフォルト（初期設定）に、強く、影響されます。
（例）
- 「学習は、時間と、やる気が、あったら、やる」という、デフォルトから、
- 「朝起きたら、まず、15分、勉強するのが、当たり前」という、デフォルトに、設定を、変えてしまう。

③「小さな、実験」から、始める

いきなり「会社を、辞める」という、大きな、変化では、なく、現状維持バイアスが、働かないほどの、ごく、小さな「実験」から、始めてみましょう。
（例）
- 「社外の、勉強会に、一度だけ、参加してみる」
- 「副業サイトで、一番、簡単な、案件を、一つだけ、やってみる」
- この、小さな、成功体験が、変化への、恐怖を、和らげ、次の、より、大きな、一歩へと、繋がるのです。

4.【罠③：サンクコストの罠】「もったいない」が、あなたの、未来を、食いつぶす

キャリアの、方向転換を、考える時、私たちの、足を、最も、強く、引っ張る、感情。それが「もったいない」という、気持ちです。
この、一見、合理的で、堅実に、聞こえる、感情こそが、あなたを、過去に、縛り付け、未来の、可能性を、閉ざしてしまう、「サンクコストの罠」の、正体です。

4-1. サンクコストの罠とは、何か？

サンクコスト（埋没費用）とは、すでに、支払ってしまい、決して、取り戻すことのできない、過去の、コスト（時間、お金、労力）のことです。
そして、サンクコストの罠とは、この、取り戻せないはずの、コストを、惜しむあまり、明らかに、非合理的な、意思決定を、続けてしまう、という、心理的な、傾向です。

4-2. キャリアにおける、サンクコストの、具体例

ケース①：「この会社に、20年も、いたんだから…」

状況:
20年間、勤めてきた、会社の、将来性に、疑問を、感じ、転職を、考え始めた、45歳の、Cさん。
サンクコストの、囁き:
「でも、ここで、辞めたら、これまで、積み上げてきた、社内での、地位や、人間関係、そして、20年という、歳月が、すべて、無駄に、なってしまう…」
「あと、数年、我慢すれば、退職金も、増えるし…」
結末:
合理的に、考えれば、未来の、20年間を、より、豊かに、するために、今、決断すべきなのに、「過去の、20年間」という、サンクコストに、囚われ、行動できない。結果として、沈みゆく、船と、共に、自分の、キャリアも、沈めてしまう。

ケース②：「せっかく、この、資格を、取ったんだから…」

状況:
苦労して、難関の、国家資格を、取得し、その、専門職として、働いてきた、Dさん。しかし、実際に、働いてみると、その、仕事に、全く、やりがいを、感じられない、自分に、気づく。
サンクコストの、囁き:
「あの、膨大な、勉強時間と、予備校代を、無駄には、できない」
「せっかく、手に入れた、この『安定』を、手放すなんて、ありえない」
結末:
「資格」という、過去の、投資に、縛られ、心の、情熱を、無視し続ける。キャリアアップの、可能性も、探らず、やりがいのない、仕事を、続ける中で、徐々に、精神を、病んでいく。

4-3. なぜ、私たちは、この、罠に、陥るのか？

一貫性の、原理:
人は「一度、決めたことを、貫き通す、一貫性の、ある、人間でありたい」という、欲求を、持っています。途中で、やめることは、自分の、過去の、決断が「間違いだった」と、認めることになり、プライドが、傷つくのです。
損失回避性:
「撤退＝損失の、確定」という、痛みを、避けるために、不確実な、未来に、賭け続けてしまう。

4-4.「サンクコストの罠」から、抜け出すための、処方箋

①「ゼロベース」で、問い直す

魔法の、質問:
「もし、今日、自分が、何の、しがらみもない、状態で、キャリアを、選べるのだとしたら。それでも、自分は、この、道（会社、仕事）を、選ぶだろうか？」
効果:
この、質問は、あなたを、過去の、しがらみから、強制的に、引き剥がし、「今」と「未来」だけを、基準とした、ゼロベースでの、意思決定を、促します。もし、答えが「ノー」なら、あなたは、サンクコストの、罠に、はまっている、可能性が、高い。

②「機会費用」という、本当の、コストに、目を向ける

機会費用とは:
ある、選択を、することで、失われる、「他の、選択肢を、選んでいれば、得られたであろう、最大の、利益」のことです。
思考の、転換:
- サンクコスト（過去の、コスト）：
  「この、会社に、残ることで、過去の、20年間を、無駄にしない」
- 機会費用（未来の、コスト）：
  「この、会社に、残ることで、成長市場に転職し、新しいリスキリングに、挑戦していれば、得られたであろう、未来の、10年間の、成長と、幸福を、失っている」
効果:
私たちが、本当に、目を、向けるべきは、取り戻せない、過去の、サンクコストでは、なく、これから、失われようとしている、未来の「機会費用」なのです。

③「小さな、撤退」を、練習する

日常生活の中で、意識的に「損切り」する、練習を、してみましょう。
（例）
- 面白くない、映画を、途中で、見るのを、やめる。（「払った、お金が、もったいない」と思わない）
- 自分に、合わない、本を、最後まで、読まずに、閉じる。

この、小さな、練習が、キャリアという、大きな、決断の、場面で、冷静な、損切りを、行うための、心の、筋肉を、鍛えてくれるのです。

5.【罠④：正常性バイアス】「自分だけは、大丈夫」という、致命的な、楽観

キャリアを、蝕む、最後の、そして、最も、静かで、恐ろしい、バイアス。それが「正常性バイアス（Normalcy Bias）」です。
これは、災害心理学などで、よく、使われる、言葉ですが、私たちの、キャリアにも、深刻な、影響を、与えます。

5-1. 正常性バイアスとは、何か？

正常性バイアスとは、自分にとって、都合の、悪い、情報や、予期せぬ、事態に、直面した時に、それを「正常の、範囲内」と、過小評価し、「自分だけは、大丈夫だろう」と、思い込んでしまう、心の、働きです。

災害時の、例:
避難警報が、鳴っても「これまでも、大丈夫だったから、今回も、大丈夫だろう」と、たかを、くくり、逃げ遅れてしまう。
キャリアにおける、例:
AIの、進化や、業界再編といった、大きな、変化の、兆候に、気づいていながら、「自分の、会社や、自分の、仕事までは、影響ないだろう」と、楽観視し、何の、備えもしない。

5-2. キャリアにおける、正常性バイアスの、具体例

ケース①：AIの、進化を、対岸の火事と、思う

状況:
ChatGPTの、登場で、世の中が、騒然と、している。
正常性バイアスの、囁き:
「確かに、すごい技術だけど、しょせんは、道具。人間の、創造性や、コミュニケーション能力が、代替されるわけがない」
「うちのような、伝統的な、業界に、AIが、本格的に、導入されるのは、まだ、10年は、先だろう」
結末:
競合他社が、AIを、活用して、生産性を、劇的に、向上させている間に、何の、備えも、していなかった、彼の、会社は、競争力を、失う。彼自身も、AIリテラシーの、ない「時代遅れの、人材」として、市場価値が、暴落する。

ケース②：会社の「ゆるやかな、衰退」から、目を、そむける

状況:
ここ、数年、会社の、業績は、右肩下がり。ボーナスも、カットされ、社内の、空気も、どこか、停滞している。
正常性バイアスの、囁き:
「まあ、うちは、大手だから、すぐには、潰れないだろう」
「景気が、良くなれば、また、元に、戻るはずだ」
「何とかなるだろう」
結末:
ある日、突然、大規模な、早期退職の、募集が、発表される。何の、準備も、していなかった、彼は、有利な、条件での転職も、できず、不本意な、選択を、迫られる。

5-3.「希望的観測」と「現実直視」を、分けるもの

正常性バイアスは、「楽観性」と、紙一重です。
しかし、両者には、決定的な、違いが、あります。

楽観性（Optimism）:
現実を、直視した上で、「困難は、あるけれど、自分の、努力と、工夫次第で、きっと、乗り越えられる」と、未来を、信じる、ポジティブな、姿勢。
正常性バイアス（Hopeful Thinking）:
現実から、目を、そむけ、「何もしなくても、きっと、悪いようには、ならないだろう」と、根拠なく、信じる、思考停止。

5-4.「正常性バイアス」から、抜け出すための、処方箋

① 最悪の、シナリオを、直視する「プレモータム」

思考実験:
「もし、1年後、自分の、会社が、倒産したとしたら。あるいは、自分の、仕事が、AIに、代替されたとしたら。その時、自分は、どうなっているだろうか？」
その、最悪の、未来を、具体的に、そして、詳細に、想像してみましょう。
効果:
この、思考実験は、「何とかなるだろう」という、楽観を、打ち砕き、「今すぐ、備えなければ、まずい」という、健全な、危機感を、生み出します。

② 外部の「客観的な、データ」に、触れる

自分の、会社の、内部情報だけでなく、意識的に、外部の、客観的な、データに、触れる、習慣を、持ちましょう。
（例）
- 業界全体の、市場動向レポート
- 競合他社の、決算情報
- 転職市場の、求人倍率

③「三人称」で、自分を、語ってみる

「私は、大丈夫だ」と、思うと、バイアスが、かかります。
そうではなく、「『〇〇（あなたの名前）という、人物』は、今、こういう、状況に、いる。客観的に、見て、彼の、次なる、一手は、何が、最適だろうか？」と、まるで、他人の、キャリアを、コンサルティングするかのように、三人称で、自分を、分析してみましょう。
この「自己の、客観視」が、正常性バイアスの、罠から、あなたを、救い出します。

6.【実践編】バイアスを、乗りこなす「思考の、OS」を、インストールする

さて、これまで、私たちの、キャリア判断を、狂わせる、4つの、代表的な、認知バイアスを、見てきました。
これらの、バイアスは、人間の、脳に、深く、根ざしているため、完全に、消し去ることは、できません。

しかし、私たちは、その、存在を、自覚し、その、影響を、最小限に、抑えるための「思考の、OS」を、自分自身に、インストールすることができます。
それこそが、21世紀の、キャリアを、生き抜くための、最も、本質的なスキルアップです。

6-1. OSの、コア機能①：メタ認知（自分を、客観視する力）

メタ認知とは:
「認知を、認知する」能力。すなわち、自分が、今、何を、考え、何を、感じているかを、もう一人の、自分が、上から、冷静に、眺めているような、感覚。
鍛え方:
- ジャーナリング（書く、内省）:
  日々の、意思決定の、プロセスを、ノートに、書き出し、「なぜ、自分は、そう、判断したのか？」と、自問自答する。
- マインドフルネス（瞑想）:
  呼吸に、意識を、集中させることで、次々と、湧き上がる、自分の、思考や、感情を、ただ、観察する、訓練。

6-2. OSの、コア機能②：クリティカルシンキング（前提を、疑う力）

クリティカルシンキングとは:
物事を、鵜呑みにせず、「本当に、そうだろうか？」「その、根拠は、何か？」「別の、可能性は、ないか？」と、常に、批判的な、視点で、問い直す、思考法。
鍛え方:
- 一つの、情報を、多角的に、見る:
  一つの、ニュースに、対して、複数の、異なる、立場の、メディア（国内・海外、保守・リベラルなど）の、記事を、読み比べる。
- 「なぜ？」を、繰り返す:
  トヨタ生産方式で、有名な「なぜなぜ分析」。表面的な、事象に対して、5回「なぜ？」を、繰り返すことで、本質的な、原因に、たどり着く。

6-3. OSの、コア機能③：他者との、対話（多様な、視点を、取り入れる力）

最高の、バイアス解除装置:
自分一人で、自分の、バイアスに、気づくのは、至難の業です。最高の、バイアス解除装置は、自分とは、全く、異なる、視点を持つ「他者」との、対話です。
実践法:
- メンターを、持つ:
  自分の、キャリアを、客観的に、見てくれる、信頼できる、相談相手。
- 越境学習:
  異業種交流会や、副業など、普段、接することのない、コミュニティに、身を置き、多様な、価値観に、触れる。

この、新しい「思考の、OS」を、インストールすることで、あなたは、認知バイアスという、見えない、操り人形の、糸を、断ち切り、真に、自律した、意思決定を、下すことができるようになるのです。