リスキリングキャリアスキルアップ

60歳からの再就職市場で評価される「経験＋α」のスキルとは

2025.08.06

はじめに：60歳は「引退」ではない。「再出発」の号砲だ。

60歳。
多くの人にとって、「定年」という、人生の大きな節目を迎える年齢。
長年にわたる会社員人生に、一つの区切りをつけ、肩の荷を下ろす時。

しかし、人生100年時代と言われる今、その日は、もはやキャリアの「終着駅」ではありません。
それは、平均寿命から考えれば、まだ20年以上も続く、「第二の職業人生」という、新たな旅の始まりを告げる「出発の号砲」なのです。

「しかし、60歳を過ぎて、雇ってくれる会社なんて、あるのだろうか？」
「年金だけでは、生活が不安だ。でも、今さら、新しい仕事なんて…」

そんな、不安や、戸惑いを、感じてはいませんか？
確かに、60歳からの再就職は、20代や30代の転職とは、全く異なる、新しいルールと、戦略が、求められる、未知の挑戦です。

ただ、漫然と、過去の「経験」だけを、アピールしても、企業には、響きません。
「給料は、安くてもいいから」と、自分を、安売りしてしまえば、やりがいも、プライドも、失ってしまいます。

では、60歳からの再就-就職市場で、企業から「ぜひ、あなたに来てほしい」と、熱望され、年齢を、ハンディキャップではなく、むしろ「最強の武器」に変えるためには、一体、何が、必要なのでしょうか。

その答えは、あなたが、これまでの、60年間で培ってきた、かけがえのない「経験」に、現代の、ビジネスで、求められる、新しいスキルを「＋α」として、掛け合わせることにあります。

この記事では、60歳という、新たな、スタートラインに立った、すべての、挑戦者である、あなたへ向けて、

60代の、再就職市場の、厳しい現実と、そこに、眠る、大きな、チャンス
企業が、60代の、人材に、本当に、求めている、能力の、正体
あなたの「経験」の価値を、再定義し、輝かせる「リスキリング」戦略
「経験＋α」で、新たな、キャリアを、切り拓くための、具体的な、アクションプラン
を、徹底的に、解説していきます。

この記事を、読み終える頃、あなたは、「もう60歳だから」という、諦めの言葉を、口にしなくなっています。
「60歳の、自分だからこそ、できることがある」という、確かな、自信と、未来への、希望を、手にしているはずです。
さあ、あなたの、人生で、最も、円熟し、最も、自由な、第二の、キャリア創造の、旅を、始めましょう。

1. 60代の再就職市場の「リアル」。厳しい現実と、そこに潜む、大きなチャンス

60歳からの、再就職活動を、始める前に、まずは、私たちが、これから、戦うことになる、市場の「リアル」を、正しく、そして、冷静に、理解する、必要があります。そこには、確かに、厳しい現実が、存在します。しかし、その、現実の、裏側には、これまでには、なかった、大きな「チャンス」も、同時に、生まれているのです。

1-1. 厳しい現実①：求人数の、絶対的な、減少

これは、紛れもない、事実です。
20代や、30代向けの、ポテンシャル採用とは、異なり、60代を、対象とした、求人の、絶対数は、限られています。特に、現役時代と、同じような、高い、役職や、給与を、求める場合、その、門は、非常に、狭いと言わざるを、得ません。

多くの、企業が、60代の、採用に、慎重になる、背景には、

高い、人件費への、懸念
新しい、環境への、適応力や、柔軟性への、不安
年下の、上司との、コミュニケーションへの、配慮
といった、現実的な、理由が、あります。

1-2. 厳しい現実②：「過去の栄光」が、通用しない、価値観の変化

あなたが、現役時代に、どれだけ、輝かしい、実績を、残してきたとしても、その「過去の栄光」が、そのまま、再就職市場で、評価されるとは、限りません。

「元・〇〇部長」という、肩書は、もはや、意味を、持たない:
中小企業や、スタートアップでは、立派な、肩書よりも、自ら、手を動かし、具体的な、成果を、出せる、実践力が、求められます。
成功体験が、足かせになることも:
「昔は、こうだった」という、過去の、やり方に、固執する、姿勢は、「扱いにくい、ベテラン」という、ネガティブな、レッテルを、貼られかねません。

1-3. しかし、時代は、明らかに「追い風」に変わった

これらの、厳しい、現実を、踏まえた上で、なお、私は、「60代の、再就職は、チャンスに、満ちている」と、断言します。なぜなら、日本の、社会構造が、歴史的な、転換点を、迎えているからです。

① 少子高齢化による、深刻な「人手不足」

日本の、生産年齢人口（15〜64歳）は、1995年を、ピークに、減少し続けています。多くの、産業で、働き手の、確保が、深刻な、経営課題と、なっており、もはや、企業は、「若い人材だけ」を、選り好みしている、余裕は、ありません。
経験豊かで、健康で、働く意欲のある、シニア人材は、これからの、日本社会を、支える、極めて、貴重な「労働力」なのです。

②「高年齢者雇用安定法」の改正

2021年に、改正された、この法律は、企業に対し、70歳までの、就業機会を、確保するための、努力義務を、課しました。これにより、65歳以降も、継続雇用や、再就職を、支援する、企業の、意識が、確実に、高まっています。

③「人生100年時代」という、価値観の、浸透

「60歳＝引退」という、昭和の、価値観は、もはや、過去のものです。政府も、「生涯現役社会」の、実現を、掲げ、シニア世代の、リスキリングや、社会参加を、強力に、後押ししています。

これらの、大きな、社会の、うねりは、60代の、再就職市場にとって、間違いなく「追い風」です。問題は、この、追い風に、乗り、チャンスを、掴むための「帆」を、あなたが、持っているか、どうか。そして、その「帆」こそが、単なる「経験」だけではない、「経験＋α」の、スキルなのです。

2. 企業が、60代の「あなた」に、本当に、求めているものは、何か？

再就職活動を、成功させる、ための、最も、重要な、鍵。それは、「自分に、何ができるか」を、語る前に、「企業が、何を、求めているか」を、深く、理解することです。企業が、60代の、人材に、期待しているのは、決して、若者と、同じ、体力や、ITスキルでは、ありません。そこには、60代だからこそ、提供できる、独自の「価値」が、存在します。

2-1. 企業が、求める価値①：教科書には、載っていない「生きた知恵」

企業が、60代の、あなたに、最も、期待していること。それは、30年、40年という、長い、職業人生を通じて、あなたの、血肉となった、再現性のある「暗黙知」です。

修羅場を、乗り越えた、課題解決能力:
あなたは、これまで、数多くの、予期せぬ、トラブルや、困難な、プロジェクトを、乗り越えてきたはずです。その、一つひとつの、経験の中で、培われた、「問題の、本質を、見抜き」「多様な、関係者を、調整し」「現実的な、落としどころを、見出す」力。この、生きた、課題解決能力は、経験の浅い、若者には、決して、真似のできない、貴重な、財産です。
「人」と「組織」を、動かす、人間力:
ビジネスは、最終的には、「人」で、動きます。誰に、どの、タイミングで、何を、話せば、物事が、円滑に進むか。この、教科書には、載っていない「組織の、力学」を、肌感覚で、理解していること。そして、部下や、後輩の、モチベーションを、引き出し、チームとして、成果を、最大化させる、リーダーシップ。これらは、AIには、代替できない、人間ならではの、高度な、スキルです。

2-2. 企業が、求める価値②：「若手の、育成」と「技術の、伝承」

多くの、企業が、今、直面している、深刻な、課題。それが、「技術・技能の、伝承」の問題です。団塊の世代が、大量に、退職し、これまで、組織の、中に、蓄積されてきた、貴重な、ノウハウが、失われつつあります。

企業は、あなたに、単なる「プレイヤー」としての、活躍だけを、求めているわけでは、ありません。むしろ、それ以上に、あなたの、持つ、知識や、経験を、次の世代を、担う、若手社員に、伝え、彼らを、一人前の、プロフェッショナルへと、育て上げる「メンター」や「師匠」としての、役割を、強く、期待しているのです。

この、「育成能力」は、60代の、再就職市場において、極めて、強力な、アピールポイントとなります。

2-3. 企業が、求める価値③：「謙虚さ」と「新しいことを、学ぶ、意欲」

そして、上記二つと、同じくらい、企業が、重視しているのが、あなたの「姿勢」、すなわち「マインドセット」です。
どれだけ、素晴らしい、経験を、持っていたとしても、「昔は、こうだった」と、過去の、やり方に、固執したり、「俺は、元・部長だぞ」と、プライドを、振りかざしたりする、人材は、敬遠されます。

企業が、求めているのは、

年下の、上司や、同僚に対しても、敬意を払い、謙虚に、耳を傾けることができる「柔軟性」
知らないことは、「知らない」と、素直に、認め、年齢に関係なく、新しい知識や、ツールを、積極的に、学ぼうとする「知的好奇心」と「成長意欲」

この、「謙虚な、学習姿勢」を、示すこと。それこそが、あなたが、新しい、環境でも、円滑な、人間関係を、築き、チームに、貢献してくれる、人材であることの、何よりの、証明となるのです。

つまり、企業が、求めているのは、「過去の、経験だけに、安住する、ベテラン」では、ありません。
「豊かな、経験を、土台に、持ちながら、常に、学び続け、未来へと、成長し続けることができる、賢明な、プロフェッショナル」なのです。そして、この、後者へと、あなたを、進化させる、具体的な、手段こそが、「リスキリング」なのです。

3.「経験」という名の、原石を、磨き直す。「60歳からの、リスキリング」の、本当の、意味

「リスキリング」と聞くと、多くの人が、「未経験の、若者が、新しい、スキルを、身につけること」と、イメージするかもしれません。しかし、60代にとっての、リスキリングは、全く、意味合いが、異なります。
それは、ゼロから、何かを、始めることでは、ありません。あなたが、60年間かけて、蓄積してきた「経験」という名の、巨大な、原石を、現代の、市場で、最も、輝く形に、磨き直す、戦略的な、自己投資なのです。

3-1. なぜ「経験だけ」では、もはや、不十分なのか

あなたの、経験は、間違いなく、貴重な、資産です。しかし、その「資産価値」は、時代の、変化と、共に、何もしなければ、少しずつ、目減りしていきます。

例えるなら、あなたの、経験は、非常に、パワフルな、エンジンを、積んだ、クラシックカーのようなものです。その、エンジン性能は、素晴らしい。しかし、

ナビゲーションシステムが、古いまま（→ 新しい、市場の、地理が、分からない）
タイヤが、すり減っている（→ 現代の、ビジネスの、スピードに、ついていけない）
燃費が、悪い（→ 旧来の、非効率な、働き方しか、できない）
これでは、最新の、電気自動車と、競争することは、できません。

リスキリングとは、この、あなたの、素晴らしい、クラシックカー（経験）に、最新の、ナビ（デジタルリテラシー）を、搭載し、高性能な、タイヤ（新しい、ビジネススキル）に、履き替え、燃費を、改善する（生産性を、高める）ための、戦略的な、カスタマイズなのです。

3-2.「経験 × 新スキル」の、掛け算が、生み出す、圧倒的な、価値

60代の、リスキリングの、最大の、強み。それは、若者が、ゼロから、スキルを、学ぶのとは、異なり、「経験」との、掛け算が、できる点にあります。この、掛け算こそが、あなたを、他の、誰にも、真似のできない、「唯一無二の、人材」へと、昇華させます。

掛け算が、生み出す価値①：深い、洞察力と、本質的な、課題設定能力

例：あなたが、長年の、小売業での、店舗運営の、経験を、持ち、新たに、Webマーケティングを、学んだとします。
- 若手の、Webマーケター: データ分析から、「Webサイトの、このページの、離脱率が、高い」という、事実は、発見できる。
- あなた: その、事実に対し、「これは、おそらく、店舗での、顧客の、動きと、連動している。オンラインと、オフラインを、横断した、新しい、顧客体験を、設計すべきではないか」と、経験に、裏打ちされた、本質的な、課題設定と、仮説の、構築が、できる。

掛け算が、生み出す価値②：信頼性と、説得力

例：あなたが、元・人事部長で、新たに、キャリアコンサルタントの、資格を、取得したとします。
- 若手の、キャリアコンサルタント: 教科書通りの、理論で、アドバイスをする。
- あなた:「私が、人事として、見てきた、何百人という、キャリアの中で…」と、具体的な、実体験に、基づいた、重みのある、アドバイスが、できる。

この、「経験」という名の、強力な、裏付けが、あなたの、新しいスキルに、圧倒的な、信頼性と、説得力を、与えるのです。

3-3.「学び続ける、姿勢」そのものが、最強の、アピールになる

再就職の、面接の場で、
「私は、これまでの、経験を、活かしつつ、さらに、会社に、貢献するために、昨年、〇〇という、新しいスキルを、学びました。今も、△△について、学習を、続けています」
と、語れる、60代が、一体、どれだけいるでしょうか。

その、言葉は、あなたが、単に「過去の人」ではなく、「未来へと、成長し続ける、現在進行形の、人材」であることを、何よりも、雄弁に、物語ります。
「謙虚さ」と「学習意欲」という、企業が、60代に、最も、求めている、資質を、具体的な、行動で、示す、最強の、自己PRとなるのです。

4.【実践編】60代の価値を、最大化する、戦略的リスキリング分野

では、具体的に、どのような、分野を、学べば、あなたの「経験」は、最も、輝きを、増すのでしょうか。ここでは、多くの、60代にとって、再現性が高く、かつ、市場からの、需要も、大きい、3つの、戦略的な、リスキリング分野を、ご紹介します。

4-1. 分野①：すべての、土台となる「デジタル・リテラシー」

現代の、ビジネスにおいて、デジタルは、もはや、避けては、通れない、必須の、インフラです。「パソコンは、苦手で…」という、言葉は、もはや、通用しません。しかし、恐れることは、ありません。プロの、エンジニアになる、必要は、ないのです。まずは、ビジネスの、共通言語としての、基本的な、デジタル・リテラシーを、身につけることから、始めましょう。

ステップ1：脱・自己流！「PC・オフィスソフト」の、基礎体力強化

学ぶべきこと:
- タッチタイピング: 正しい、指使いを、学び直すだけで、入力速度と、正確性は、劇的に、向上します。無料の、練習サイトが、たくさんあります。
- Excel: VLOOKUP関数、ピボットテーブルといった、データ集計・分析の、基本的な、機能を、体系的に、学ぶ。これだけで、多くの、職場で「Excelに、詳しい人」として、頼られる存在になれます。
- PowerPoint: 見やすい、プレゼンテーション資料を、作成するための、デザインの、基本原則（情報の、整理、配色、フォントなど）を、学ぶ。
学習方法: 市民講座や、シルバー人材センターでの、PC教室、あるいは、Udemyなどの、オンライン講座が、安価で、体系的に、学べて、おすすめです。

ステップ2：現代の、ビジネスツールに、慣れる

学ぶべきこと:
- ビジネスチャットツール: Slackや、Microsoft Teamsといった、現代の、コミュニケーションの、中心となる、ツールの、基本的な、使い方に、慣れる。
- Web会議システム: Zoomや、Google Meetの、円滑な、操作方法を、マスターする。
- クラウドストレージ: Google Driveや、Dropboxを、使いこなし、情報の、共有や、共同編集を、スムーズに、行う。
学習方法: これらは、習うより、慣れろ、です。地域の、活動や、家族との、連絡で、意識的に、使ってみるのが、一番の、近道です。

この、デジタル・リテラシーという、土台があって、初めて、次に、紹介する、より、専門的な、スキルアップが、生きてくるのです。

4-2. 分野②：経験を「伝える力」と「体系化する力」

あなたの、頭の中に、眠っている、30年、40年分の、経験知は、それ自体が、巨大な「コンテンツ」です。その、コンテンツを、誰もが、理解できる形に、整理し、効果的に、伝える技術を、学ぶことで、あなたの価値は、飛躍的に、高まります。これは、特に、「若手の、育成」や「技術の、伝承」という、企業からの、期待に、応える上で、極めて、有効です。

① メンター・コーチングの技術

学ぶべきこと:
- ティーチング（教える）と、コーチング（引き出す）の、違いを、理解する。
- 相手の、話を、深く、聴く「傾聴」の、スキル。
- 相手に、気づきを、与える「質問」の、技術。
学習方法: コーチングの、入門書を、読むことから始め、より、本格的に、学びたい場合は、民間の、コーチングスクールの、体験講座などに、参加してみるのが、良いでしょう。

② 研修講師・ファシリテーションの技術

学ぶべきこと:
- 自分の、経験を、体系化し、分かりやすい、研修プログラムに、落とし込む、カリキュラム設計能力。
- 人を、惹きつける、プレゼンテーションスキル。
- 会議や、ワークショップの、議論を、活性化させ、合意形成を、促す、ファシリテーションスキル。
学習方法: 地域の、生涯学習センターや、カルチャーセンターで、開催されている、「話し方教室」や、プレゼンテーション講座が、第一歩として、おすすめです。

③ ライティング・情報発信の技術

学ぶべきこと:
- 自分の、経験や、考えを、論理的で、分かりやすい、文章に、まとめる、ライティングスキル。
- WordPressなどを、使った、ブログの、開設・運営方法。
- X（旧Twitter）や、Facebookといった、SNSでの、効果的な、情報発信の方法。
学習方法: まずは、無料の、ブログサービスで、日記や、エッセイを、書くことから、始めてみましょう。書くことは、思考の、整理にも、繋がり、最高の、知的トレーニングとなります。

4-3. 分野③：ビジネスの「全体像」を、捉え直す、戦略的視点

プレイヤーとしての、視点だけでなく、経営者としての、視点を、身につけることで、あなたは、より、高い、次元で、企業に、貢献できる、人材へと、進化します。

① 会計・ファイナンスの、学び直し

学ぶべきこと:
- 財務三表（PL/BS/CF）の、基本的な、読み方。企業の、経営状態を、数字で、客観的に、把握する能力。
学習方法: 簿記3級の、テキストは、会計の、全体像を、理解するための、最高の、入門書です。資格取得を、目指さなくても、一読する、価値は、あります。

② マーケティングの、基礎知識

学ぶべきこと:
- 誰に（Target）、何を（Value）、どうやって（Channel）届けるのか、という、マーケティングの、基本的な、思考フレームワーク。
- 特に、現代の、ビジネスでは、Webマーケティングの、基礎知識（SEO、SNS、広告など）は、必須の、教養です。
学習方法: 入門書や、オンライン講座が、豊富に、あります。自分の、趣味や、地域の、活動を、テーマに、「もし、これを、ビジネスとして、売るなら？」と、考えてみる、思考実験も、有効です。

これらの、分野は、すべて、あなたの、これまでの「現場での、経験」と、結びつくことで、初めて、真価を、発揮します。机上の、空論ではない、血の通った、生きた、スキルとして、あなたの、第二の、キャリアを、力強く、支えてくれるはずです。

5.【行動編】今日から始める、再就職を、成功に導く、5つのステップ

さあ、いよいよ、具体的な、行動の、フェーズです。60歳からの、再就職活動は、焦らず、じっくりと、しかし、着実に、準備を、進めることが、成功の、鍵となります。

5-1. Step1：「キャリアの、棚卸し」で、己を、知る

目的: これまでの、キャリアを、客観的に、振り返り、自分の「強み（アピールポイント）」と「弱み（これから、学ぶべきこと）」を、明確にする。
具体的な、やり方:
- 職務経歴の、書き出し: これまで、所属した、部署、役職、担当した、業務内容、そして、具体的な、実績（数字で、示せるものが、望ましい）を、時系列で、書き出します。
- 成功体験と、失敗体験の、深掘り: それぞれの、経験から、「何を、学んだのか」「どんな、スキルが、身についたのか」を、自分の、言葉で、言語化します。
- 強みの、発見: 書き出した、内容を、元に、「自分は、一体、何の、プロフェッショナルなのか」を、定義します。（例：「コスト削減の、プロ」「チームビルディングの、プロ」など）

5-2. Step2：「情報収集」で、敵（市場）を、知る

目的: 60代の、再就職市場の、リアルな、動向を、把握し、どのような、企業で、どのような、スキルが、求められているのかを、知る。
具体的な、やり方:
- シニア向けの、求人サイトを、チェック: ハローワーク・インターネットサービス、Indeed、マイナビミドルシニアなど。どんな、職種が、多いか、給与水準は、どのくらいか、といった、相場観を、掴みます。
- 転職エージェントに、相談: シニアの、転職支援に、実績のある、エージェントに、登録し、キャリアコンサルタントと、面談します。客観的な、アドバイスは、非常に、貴重です。
- 新聞や、ビジネス誌で、業界動向を、追う: 人手不足が、深刻な、業界（介護、建設、運輸など）や、成長している、産業（IT、環境エネルギーなど）に、アンテナを、張ります。

5-3. Step3：「学習計画」を、立て、実行する

目的: 自己分析と、情報収集で、見えてきた、自分の、目標と、市場の、ニーズの、ギャップを、埋めるための、具体的なリスキリング計画を、立て、実行する。
具体的な、やり方:
- 目標設定:「3ヶ月で、Excelの、MOS資格を、取得する」「半年で、ブログを、立ち上げ、10記事、投稿する」など、具体的で、測定可能な、目標を、立てます。
- 学習方法の、選択: オンライン講座、地域の、PC教室、独学など、自分の、ライフスタイルと、予算に、合った、方法を、選びます。
- 習慣化の、工夫:「朝の、30分は、必ず、勉強する」など、日々の、生活の中に、学習を、ルーティンとして、組み込みます。

5-4. Step4：「職務経歴書」を、アップデートする

目的: あなたの、価値を、採用担当者に、的確に、伝えるための、最強の「営業ツール」を、作成する。
ポイント:
- 単なる、経歴の、羅列に、しない:「どんな、課題に対し、どう、行動し、どんな、成果を、出したか」という、ストーリーで、語る。
- 「＋α」の、スキルを、明確に、アピール:「リスキリング」の、項目を、設け、何を、学び、それが、どう、企業に、貢献できるかを、具体的に、記述する。
- 応募する、企業ごとに、カスタマイズ: 企業の、求める、人物像に合わせて、アピールする、経験や、スキルの、順番や、強調点を、変える。

5-5. Step5：「面接」では、「謙虚さ」と「未来志向」を、示す

目的:「この人と、一緒に、働きたい」と、思わせる、人間的魅力を、伝える。
心構え:
- 過去の、自慢話を、しない:「元・部長」の、プライドは、捨てる。
- 年下の、面接官にも、敬意を、払う: 謙虚な、姿勢が、何よりも、重要。
- 「教えてもらう」姿勢と、「貢献できる」自信の、バランス:「新しいことは、積極的に、学ばせていただきたいです。その上で、私の、これまでの、〇〇という、経験は、必ず、貴社の、お役に立てると、確信しております」と、未来志向の、意欲を、語る。

この、5つのステップを、一つひとつ、丁寧に進めることが、あなたの、60歳からの、再就職を、成功へと、導く、確かな、道筋となるでしょう。