社内での評価を変える。リスキリング成果をアピールし、新しい役割を獲得する方法

2025.08.11

はじめに：「学び」を「自己満足」で終わらせない。あなたの価値を、会社に気づかせる技術

平日の夜、疲れた体に鞭打って、オンライン講座に向き合う。
貴重な、休日の時間を、費やして、専門書を、読み解く。
未来の、自分のために、あなたは、主体的に「学び」という名の、自己投資を、続けてきた。

しかし、その、尊い努力と、積み上げた知識が、あなたの、会社の、中で、誰にも、気づかれず、正当に、評価もされず、ただ「自己満足」で、終わってしまっているとしたら。
それは、あまりにも、悲しく、そして、もったいない話では、ありませんか？

多くの、真面目な、ビジネスパーソンが、この「学びと、評価の、断絶」という、深刻な、ジレンマに、陥っています。
「頑張って、リスキリングしても、どうせ、会社は、見てくれていない」
「新しいスキルを、身につけても、それを、活かす、機会が、ない」

その、結果、せっかく、高めた、市場価値を、活かす、唯一の、手段として、安易な転職へと、考えが、至ってしまう。しかし、もし、その、学びの成果を、戦略的に「アピール」し、可視化することで、現在の、会社の中で、自らの、評価を、根底から、覆し、望む「新しい役割」を、自らの手で、獲得できるとしたら？

この記事は、「学ぶ」という、インプットの、フェーズを、終え、その、成果を、具体的な「キャリアの、前進」へと、繋げたいと、願う、すべての、あなたへ贈る、「社内向けの、セルフ・マーケティング」の、完全ガイドです。

なぜ、あなたの、尊い「学び」は、上司や、会社に、評価されないのか？
「待ち」の、姿勢を、捨て、「社内起業家」として、自分を、売り込む、マインドセット
学習成果を「実績」という、誰もが、認める、武器に、変える、可視化の、技術
日常業務の中で、あなたの、新しい、価値を、効果的に、見せつける、アピール術
上司との、面談を、最大の、チャンスに、変え、新しい、役割を、創造し、獲得する、交渉術

スキルアップは、それ自体が、目的では、ありません。
この記事を、読み終える頃、あなたは、もはや、孤独な、学習者では、ありません。
自らの、価値を、冷静に、分析し、ターゲット（上司・会社）に、対して、的確な、プレゼンテーションを、行い、望む、リターン（評価・役割）を、勝ち取ることのできる、したたかで、賢明な「キャリアの、戦略家」へと、生まれ変わっているはずです。さあ、あなたの、努力を、正当な、評価へと、結びつけるための、知的な、ゲームを、始めましょう。

1. なぜ、あなたの「学び」は、評価されないのか？社内に潜む「3つの、見えない壁」

あなたが、どれだけ、素晴らしいスキルを、身につけても、それが、自動的に、社内評価に、結びつくわけでは、ありません。そこには、多くの、ビジネスパーソンが、気づいていない、組織特有の「見えない壁」が、立ちはだかっています。まずは、その壁の、正体を、正確に、理解することから、始めましょう。

1-1. 壁①：上司の「無理解・無関心」の壁

あなたの、評価を、直接、決定する、上司。しかし、その、上司が、あなたの、学びに、対して、必ずしも、肯定的であるとは、限りません。

変化への、抵抗感:
多くの場合、あなたの上司は、既存の、やり方で、成功してきた、人物です。あなたが、学んだ、新しい、スキル（例えば、Webマーケティングや、データ分析）は、彼らにとって、自らの、成功体験や、権威を、脅かす「未知の、異物」に、映る可能性があります。「今の、やり方で、問題ないのに、なぜ、新しいことを…」という、無意識の、抵抗感が、あなたの、新しい、挑戦への、評価を、曇らせるのです。
知識の、ギャップ:
そもそも、上司自身が、その、新しい、スキルの、価値を、全く、理解していない、ケースも、少なくありません。あなたが、どれだけ、Pythonによる、業務自動化の、素晴らしさを、力説しても、上司の、頭の中は「？？？」で、いっぱいかもしれません。価値が、理解できないものを、正当に、評価することは、誰にも、できないのです。
部下への、嫉妬心:
認めたくは、ありませんが、部下が、自分よりも、優れた、スキルを、身につけることに、脅威や、嫉妬を、感じる、上司も、残念ながら、存在します。その場合、あなたの、学びは、評価されるどころか、むしろ、警戒の、対象と、なってしまう、ことさえ、あるのです。

1-2. 壁②：「既存の、役割」という、固定観念の壁

会社という、組織は、あなたを「〇〇部の、△△担当」という、特定の「箱」の中で、認識しています。あなた自身も、そして、あなたの、周りの、人々も、その「役割」という、強力な、固定観念に、縛られています。

「あなたに、それは、期待していない」:
あなたが、営業担当者なら、会社が、あなたに、期待しているのは「営業成績」です。あなたが、業務時間外に、デザインのスキルアップに、励んでいたとしても、会社にとっては「営業成績とは、直接、関係のない、個人的な、趣味」としか、認識されない、可能性が、高いのです。
役割分担の、原則:
「その仕事は、マーケティング部の、仕事だろう」「それは、IT部門に、任せればいい」といった、組織の、縦割りの、論理が、あなたが、新しいスキルを、越境して、活かすことを、阻みます。

この、固定観念の、壁を、打ち破り、「営業担当者」から「Webマーケティングにも、精通した、営業担当者」へと、周囲の、認識を、アップデートさせなければ、新しい、役割の、獲得には、繋がりません。

1-3. 壁③：「見せる場」がない、アピールの、機会損失の壁

あなたの、新しいスキルは、いわば「新商品」です。しかし、その、新商品を、披露する「ショーケース」や「プレゼンテーションの、機会」が、なければ、誰にも、その、価値は、伝わりません。

日常業務との、乖離:
あなたが、学んだ、スキルが、日々の、定型的な、業務とは、直接、関係がない場合、その、能力を、発揮する、機会そのものが、存在しない、という、問題。
「頑張り」の、不可視化:
特に、リモートワークが、主流となった、現代において、あなたが、どれだけ、自己投資に、時間を、費やしていても、その「努力の、プロセス」は、会社からは、全く、見えません。評価されるのは、目に見える「成果」だけです。
アピール下手な、国民性:
「言わなくても、誰かが、見ていてくれるだろう」という、謙遜を、美徳とする、文化も、アピールの、機会損失に、拍車を、かけています。

これらの「3つの壁」の、存在を、認識すること。
そして、「会社が、評価してくれない」と、嘆くのでは、なく、「どうすれば、これらの壁を、戦略的に、乗り越え、自分の、価値を、相手に、理解させることができるか」という、マーケティング的な、視点を持つこと。
それこそが、あなたのリスキリングを、成功に、導くための、すべての、始まりなのです。

2.【マインドセット編】「待ち」の姿勢を捨てる。「社内起業家」として、自分を、売り込む

学びの、成果が、評価されない、根本的な、原因。それは、あなたの、心の中に、ある「待ち」の、姿勢、すなわち「従業員マインド」に、あるのかもしれません。評価を、変えたいなら、まず、あなた自身の、マインドセットを、変革する、必要が、あります。

2-1. あなたは「従業員」ではなく「自分株式会社のCEO」である

従業員マインド:
- 会社に、雇用され、給料を、もらう、受け身の、存在。
- キャリアは、会社が、与えてくれるもの。
- 評価は、上司が、下すもの。
社内起業家（イントレプレナー）マインド:
- あなたは「自分株式会社」という、一つの、企業の、経営者（CEO）である。
- あなたの、スキルや、知識は、その、会社の、重要な「商品」であり「資産」。
- そして、あなたが、所属する、会社は、その、商品を、買ってくれる、最も、重要で、最大の「顧客」である。

この、マインドセットを持つと、世界は、全く、違って、見えてきます。
リスキリングは、もはや、自己満足の、趣味では、ありません。それは、自社製品（あなた自身）の、価値を、高めるための「研究開発（R&D）」活動です。
そして、その、成果を、アピールすることは、恥ずかしい、自己顕示欲では、なく、顧客（会社）に対して、新商品の、魅力を、伝え、買ってもらうための、当然の「マーケティング＆セールス」活動となるのです。

2-2. 上司を「評価者」ではなく「最初の、顧客」と、捉える

「上司に、評価される」と、考えると、私たちは、どうしても、萎縮し、受け身に、なってしまいます。
そうではなく、あなたの上司を、あなたの、新しい、スキルという「新商品」を、最初に、買ってくれる、可能性の、ある、最も、身近な「見込み客」と、捉え直してみましょう。

すると、コミュニケーションの、あり方が、変わります。

Before:「私の、頑張りを、認めてください」という「お願い」
After:「私の、この、新しいスキルは、部長が、今、抱えている、〇〇という、課題を、解決するのに、必ず、役立ちます。一度、試してみませんか？」という「価値提案（バリュープロポジション）」

顧客を、説得するためには、相手の、ニーズを、深く、理解し、その、メリットを、具体的に、提示する、必要が、あります。あなたの上司は、今、何に、困っているのでしょうか。彼の、部署の、目標（KPI）は、何でしょうか。彼の、評価は、何によって、決まるのでしょうか。
この、顧客視点を持つことが、あなたのアピールを、単なる「自己満足」から、相手の、心に、突き刺さる「ソリューション提案」へと、昇華させるのです。

2-3.「Giveの精神」：まず、貢献ありき。見返りを、求めすぎない

「これだけ、学んだのだから、すぐに、評価してほしい、給料を、上げてほしい」
その、気持ちは、分かります。しかし、焦りは、禁物です。
顧客との、信頼関係は、まず「与える（Give）」ことから、始まります。

まずは、無料で、試してもらう: あなたが、リスキリングで、得た、スキルを、まずは、無償で、チームや、部署のために、使ってみましょう。
- （例）面倒な、データ集計作業を、自動化する、マクロを、作って、共有してあげる。
- （例）分かりにくい、マニュアルを、デザインスキルを、活かして、見やすく、作り直してあげる。
「ありがとう」を、集める:
この、小さな「貢献」の、積み重ねが、あなたの、周りに「〇〇さんは、最近、なんだか、すごいな」「〇〇さんに、相談すれば、助けてくれる」という、ポジティブな「評判」を、作り出します。
この「信頼残高」が、十分に、貯まって、初めて、あなたは、より、大きな、役割や、報酬といった「見返り（Take）」を、要求する、交渉の、テーブルに、着くことができるのです。

「評価されるのを、待つ」のでは、なく、「評価せざるを、得ない、状況を、自ら、作り出す」。
この、主体的な「社内起業家」としての、マインドセットこそが、あなたの、学びを、具体的な、キャリアの、前進へと、繋げる、すべての、原動力となります。

3.【準備編】アピールの「弾」を、込める。学習成果を「実績」に、変える、可視化の、技術

社内起業家として、自分を、売り込むためには、その、商品の、魅力を、客観的に、証明するための「営業ツール」が、不可欠です。
「頑張って、勉強しました」という、精神論では、誰も、あなたの、価値を、認めてはくれません。
ここでは、あなたの、目に見えない「学習成果」を、誰もが、納得する、具体的な「実績」という名の「弾」へと、変えるための、可視化の、技術を、紹介します。

3-1.「勉強しました」では、伝わらない。「何が、できるようになったか」で、語る

上司が、知りたいのは、あなたが、何時間、勉強したか、では、ありません。
「その、結果、うちの会社にとって、有益な、何が、できるようになったのか」という、一点です。

NGな、アピール:
「〇〇という、資格を、取得しました」
「△△という、オンライン講座を、100時間、受講しました」
OKな、アピール:
「〇〇という、資格を、取得したことで、私は、〜〜という、具体的な、作業を、行うことが、できます」
「△△の、講座を、受けたことで、私は、〜〜という、課題を、解決するための、スキルを、身につけました」

学習成果を、「名詞（資格名、講座名）」で、語るのを、やめ、「動詞（できること、解決できること）」で、語る、癖を、つけましょう。

3-2. 定量的な、成果：数字で、語れる「小さな、成功事例」を、作る

最も、説得力のある、実績。それは、客観的な「数字」です。
社内での、アピールを、見据え、日々の、学習と、業務の中で、意識的に「数字で、語れる、実績」を、作り出していく、必要が、あります。

① Before → Afterを、計測する

目的:
あなたの、新しいスキルが、業務に、どのような、ポジティブな、インパクトを、与えたかを、具体的な、数字で、示す。
具体例:
- （例）プログラミングを、学んだ、場合:
  - Before:「毎月の、レポート作成に、手作業で、3時間かかっていた」
  - After:「Pythonで、自動化ツールを、作成し、作業時間を、5分に、短縮した（97%の、工数削減）」
- （例）ライティングスキルを、学んだ、場合:
  - Before:「自社ブログの、記事の、平均読了率は、40%だった」
  - After:「学んだ、構成術を、活かして、記事を、リライトしたところ、読了率が、60%に、改善した」

② 小さな、PDCAを、回し、実績を、積み上げる

最初から、大きな、成果を、出す、必要は、ありません。
自分の、裁量の範囲内で、できる、ごく、小さな「業務改善」を、見つけ、
- Plan（計画）:「この、やり方を、試してみよう」
- Do（実行）: 実際に、やってみる。
- Check（評価）: Before/Afterの、数字を、計測する。
- Action（改善）: さらに、良くするための、次の、手を、考える。
この、小さな、PDCAサイクルの、成功事例を、一つ、また一つと、ストックしていく。それが、あなたのアピールの、ための、強力な「弾薬庫」となります。

3-3. 定性的な、成果：ポートフォリオとして「制作物」を、まとめる

数字だけでは、示せない、あなたの、スキルの、質や、センスを、証明するのが「ポートフォリオ（制作物集）」です。

ポートフォリオの、重要性:
「百聞は、一見に、しかず」。あなたが「デザインが、できます」と、100回、言うよりも、実際に、作成した、一つの、美しい、スライドを、見せる方が、遥かに、説得力が、あります。
ポートフォリオに、なりうるもの:
- Webマーケティングを、学んだなら →
  - 競合サイトの、分析レポート
  - 自社SNSの、改善提案書
  - 個人で、運営している、ブログ
- デザインスキルを、学んだなら →
  - 自分で、作成した、プレゼン資料の、テンプレート
  - 分かりやすく、リデザインした、業務マニュアル
- ライティングスキルを、学んだなら →
  - 自分が、執筆した、社内報の、記事
  - 顧客向けの、メールマガジンの、文面案
見せ方の、工夫:
これらの、制作物を、ただ、見せるだけでなく、「どのような、課題意識（Why）に基づき、どのような、工夫（How）をし、どのような、成果（What）を、目指したのか」という、思考の、プロセスを、併せて、説明できるように、準備しておきましょう。

これらの「実績」という名の、弾を、十分に、装填して、初めて、あなたは、次の、ステップである、実践的な「アピール」の、フェーズへと、進むことができるのです。

4.【実践編①】日常業務で、さりげなく、しかし、確実に「できる自分」を、見せる

準備が、整ったら、いよいよ、アピールの、実践です。
しかし、いきなり「私を、評価してください！」と、声高に、叫んでも、周りは、引いてしまうだけ。
まずは、日々の、業務の中で、「あれ、〇〇さん、最近、なんだか、変わったな」「すごいな」と、周囲に、自然と、感じさせる、巧妙な、アピール戦略が、求められます。

4-1.「オーバーラップ作戦」：現在の、業務に、新しいスキルを、少しだけ、重ねる

概要:
あなたの、現在の、メインの、業務と、リスキリングで、学んだ、新しいスキルを、意図的に「重ね合わせる（オーバーラップ）」ことで、その、有用性を、自然な、形で、デモンストレーションする、作戦。
具体例:
- 職種：営業職 / 学んだスキル：データ分析
  - これまでの、営業報告に、グラフを、一つ、追加する。「私が、担当する、エリアの、顧客データを、分析したところ、〇〇という、傾向が、見えました。来週は、この、データに基づき、△△という、層に、重点的に、アプローチしてみます」
- 職種：事務職 / 学んだスキル：デザイン
  - チームで、共有している、Excelの、管理シートを、誰もが、見やすく、入力しやすいように、デザインを、改修してみる。「少し、見やすくしてみたのですが、皆さん、いかがでしょうか？」
- 職種：企画職 / 学んだスキル：Webマーケティング
  - 新商品の、企画書に、SEOの、視点を、加える。「この、商品名は、検索ボリュームも、大きく、Webでの、集客も、期待できます。参考までに、関連キーワードの、調査結果も、添付します」
ポイント:
- 「頼まれてもいないのに」やるのが、重要。あなたの、主体性と、問題意識の、高さを、示す、絶好の、機会です。
- 「押し付けがましくなく、さりげなく」やるのが、コツ。「こんなことも、できますよ」という、能力の、片鱗を、見せるのです。

4-2. 会議での「プラスワン発言」：新しい、視点を、提供する

会議は、あなたの、新しい「知性」を、披露するための、最高の、舞台です。
ただの、聞き役や、既存の、議論の、追認で、終わらせては、いけません。

概要:
議論が、行き詰まった時や、新しい、視点が、求められている、場面で、あなたが、学んだ、異分野の、知識を、元にした「プラスワン」の、発言を、付け加える。
具体例:
- 議題：新サービスの、プロモーション戦略
  - プラスワン発言:「皆さん、ターゲット顧客の、インサイトについて、議論されていますが、Webマーケティングの、観点から、彼らが、実際に、どのような、キーワードで、検索しているか、という、客観的な、データも、見てみませんか？もしかしたら、私たちの、想定とは、違う、ニーズが、隠れているかもしれません」
- 議題：業務プロセスの、改善
  - プラスワン発言:「その、手作業での、チェックですが、私が、最近、学んでいる、RPAという、技術を、使えば、自動化できる、可能性があります。一度、実現可能性を、調査させていただけないでしょうか」
ポイント:
- 批判や、否定から、入らない。「既存の、議論に、新しい、視点を、加える」という、建設的な、スタンスが、重要。
- 自分の、学びを、ひけらかさない。「私が、学んだ、〇〇によれば…」ではなく、あくまで「〇〇という、観点では、どうでしょうか？」と、問いの、形で、提示する。

4-3.「お助けマン」になる：他部署の、困りごとを、新しいスキルで、解決する

あなたの、新しいスキルは、あなたの、部署だけでなく、会社全体の、資産となり得ます。
部署の、壁を、超えて、貢献することで、あなたの、評判と、影響力は、飛躍的に、高まります。

概要:
社内の、チャットや、雑談の中で、他部署の、人が、困っている、という、情報を、キャッチしたら、すかさず、手を差し伸べる。
具体例:
- 広報部の、悩み:「イベントの、集客が、うまくいかない…」
  - あなたのアクション:「もし、よろしければ、私が、学んだ、SNS広告の、知識で、何か、お手伝いできるかもしれません。少し、お話、聞かせていただけますか？」
- 情報システム部の、悩み:「現場からの、DXへの、理解が、得られない…」
  - あなたのアクション:「私は、現場の、気持ちも、分かりますので、DXの、メリットを、現場の、言葉に『翻訳』する、橋渡し役を、やらせていただけませんか？」
効果:
- あなたは、部署を、超えて、頼りにされる「ハブ人材」としての、ポジションを、確立できます。
- あなたの、スキルが、会社全体にとって、有益である、という、客観的な、証拠が、積み上がっていきます。
- 新しい、人脈が、生まれ、そこから、次のキャリアアップに、繋がる、思わぬ、情報が、もたらされることも、あります。

これらの、日常業務での、地道な、アピール活動が、あなたの、周りに「〇〇さんは、何か、持っている」という、ポジティブな、期待感を、醸成し、次の、ステップである「直接的な、アピール」の、ための、最高の、土壌を、作ってくれるのです。

5.【実践編②】「攻め」のアピール。上司との、1on1を、最大の、プレゼンの場に、変える

日常業務を、通じた、間接的な、アピールで、土壌が、温まってきたら、次はいよいよ、より、直接的で、戦略的な「攻め」の、アピールに、打って出ます。その、最大の、好機こそが、上司との「1on1ミーティング」です。
この、貴重な、時間を、単なる「業務報告の、場」で、終わらせては、いけません。それは、あなたの、未来の、キャリアを、賭けた、最も、重要な「プレゼンテーション」の、舞台なのです。

5-1. 1on1の、アジェンダを、自ら、設定し、主導権を、握る

多くの場合、1on1は、上司からの、質問に、答える、受け身の、場に、なりがちです。
その、構図を、逆転させましょう。

事前準備:
- 1on1の、数日前に、上司に対して、以下のような、アジェンダ案を、チャットや、メールで、送っておきます。
- 件名：「次回の、1on1での、ご相談事項について」
- 本文（例）:
  - 「〇〇部長、お疲れ様です。次回の、1on1ですが、通常の、進捗報告に、加え、私が、現在、取り組んでいる、新しいスキルアップと、それが、今後の、チームの、目標達成に、どう、貢献できるか、という点について、ぜひ、15分ほど、お時間を、いただき、ご相談させていただけますでしょうか。簡単な、資料も、準備いたします」
効果:
- あなたは、1on1に対する、高い、当事者意識と、主体性を、示すことができます。
- 上司も、事前に、心の、準備ができ、あなたの、話を、より、真剣に、聞く、体勢を、整えてくれます。
- あなたは、その、1on1の「主導権」を、握ることができるのです。

5-2.「現状報告」ではなく「未来提案」を、する、戦略的対話術

1on1の、本番では、過去の、話ではなく、未来の、話を、中心に、据えます。

NGな、対話:
- 「先週は、〇〇を、やりました。特に、問題は、ありません」（＝過去の、報告）
OKな、対話:
- 「現在、チームでは、〇〇という、課題が、あると、認識しております（現状認識の、共有）。その、課題に、対して、私が、現在リスキリングで、学んでいる、△△という、スキルを、活用すれば、□□という、新しい、解決策が、可能になると、考えております（未来への、提案）。つきましては、一度、小規模で、この、アプローチを、試させていただけないでしょうか？（具体的な、行動の、要求）」

この、「現状の、課題認識 → 新しいスキルによる、解決策の、提案 → 具体的な、アクションの、要求」という、三段論法は、あなたを、単なる「作業者」から、チームの、未来を、考える「戦略家」へと、その、役割を、引き上げます。

5-3.「〇〇が、できます」から「〇〇で、貢献できます」へ。課題解決と、結びつける

アピールの、核心は、あなたの、スキル自慢では、ありません。
その、スキルが、上司や、組織の「課題解決」に、どう、貢献できるかを、明確に、示すことです。

事前に、上司の「関心事」を、リサーチ:
- 上司は、今、何に、最も、頭を、悩ませているでしょうか？（例：部署の、売上目標、部下の、育成、業務の、効率化…）
貢献の、ストーリーを、作る:
- （例）上司の、関心事が「若手社員の、育成」である場合
  - あなたのアピール:
    「実は、私、週末を、利用して、コーチングの、スキルを、学んでおります。最近、若手の、〇〇君が、少し、伸び悩んでいるように、お見受けするのですが、もし、よろしければ、私が、1on1の、相手となり、彼の、悩みを聞き、自発的な、成長を、サポートする、役割を、担わせていただけないでしょうか。これは、部長の『強い、チームを、作る』という、目標にも、必ず、貢献できると、考えております」
効果:
この、提案は、もはや「自分の、スキルを、認めてほしい」という、自己本位の、アピールでは、ありません。
「上司の、成功を、支援したい」という、極めて、利他的で、協力的な「パートナー」としての、提案へと、昇華されています。
このような、提案を、無下に、断る、上司は、まず、いないでしょう。

1on1は、あなたの、評価を、受けるだけの、場では、ありません。
それは、あなたの、未来の、キャリアを、上司と、共に、創造していくための、最高の「共犯関係構築」の、場なのです。

6.【応用編】「新しい役割」を、自ら、創造し、獲得する、交渉術

最終的な、ゴールは、単に、評価を、高めることでは、ありません。
その、高まった、評価を、背景に、あなた自身が、最も、輝ける「新しい、役割」を、この、会社の中に、自らの、手で、創り出し、獲得することです。
これは、高度な、戦略と、交渉術を、要する、社内起業家としての、腕の、見せ所です。

6-1.「課題発見」こそが、役割創造の、第一歩

新しい、役割は、誰かが、与えてくれるものでは、ありません。
それは、組織の中に、まだ、誰も、気づいていない「未解決の、課題」や「未開拓の、チャンス」を、発見することから、生まれます。

「不」の、つく、言葉を、探す:
- 社内の、人々が、日常的に、口にする「不満」「不安」「不便」「非効率」…。
- これらの「不」の、声に、常に、耳を、澄ませましょう。そこが、あなたが、解決すべき、課題の、鉱脈です。
部署間の「隙間」に、注目する:
- 営業部と、マーケティング部の、連携が、うまくいっていない。
- 開発部と、サポート部の、情報共有が、不足している。
- このような「部署間の、サイロ」は、新しい、価値を、生み出す、絶好の、チャンスが、眠っています。

6-2.「PoC（概念実証）」で、小さく、始めて、実績を、作る

発見した、課題に、対して、いきなり、大掛かりな、部署の、新設を、提案しても、通りません。
まずは、ゲリラ的に、「PoC（Proof of Concept：概念実証）」を、行い、「この、やり方は、うまくいく」という、小さな、成功事例を、作ります。

（例）課題：「社内の、ナレッジが、属人化しており、共有されていない」
- PoC:
  まずは、自分の、チーム内だけで、Notionなどの、情報共有ツールを、試験的に、導入。
  自分の、持つ、ノウハウや、リスキリングで、学んだ、知識を、率先して、その、ツールに、書き溜めていく。
- 実績:
  3ヶ月後、チーム内の、情報伝達ミスが、半減し、新人の、立ち上がり、スピードが、2倍になった、という、具体的な「データ」を、取る。

6-3. 仲間を、巻き込み「非公式プロジェクト」を「公式」へと、昇格させる

その、PoCの、成功事例を、武器に、あなたの、課題意識に、共感してくれる「仲間」を、社内で、募ります。

プレゼンテーションの、実施:
他部署の、キーパーソンや、意思決定権者を、集め、PoCの、成果と、それを、全社展開した場合の、インパクトについて、プレゼンテーションを、行う。
「やりたい人、この指とまれ」方式:
「この、課題解決に、興味の、ある方、一緒に、やりませんか？」と、部署を、超えた、有志の「非公式プロジェクト」として、活動を、拡大させる。
経営への、提案:
その、非公式プロジェクトで、さらなる、成果を、出した、段階で、初めて、経営層に対して、「この、活動を、公式な、プロジェクトとして、認めていただき、私を、その、責任者に、任命してください」と、具体的な「役割」を、要求するのです。

この、段階に至れば、それは、もはや「お願い」では、ありません。
圧倒的な、実績と、仲間からの、支持を、背景にした、拒否することの、できない「要求」となっているはずです。

6-4. 最終手段としての「戦略的転職」という、カード

もし、これだけの、貢献と、提案を、しても、なお、会社が、あなたの、価値を、認めず、新しい、役割を、与えることを、拒むのであれば。
その時は、あなたが、この、会社に、留まる、理由は、もはや、ありません。

あなたが、これまでの、プロセスで、積み上げてきた、すべての「実績」と「ポートフォリオ」は、社外の、転職市場において、あなたを、極めて、魅力的な、候補者として、輝かせる、最強の、武器となります。
その、武器を、手に、あなたの、挑戦を、正当に、評価し、歓迎してくれる、新しい、フィールドへと、羽ばたけば、いいのです。

この「いつでも、辞められる」という、選択肢を、持つことこそが、あなたの、社内での、交渉力を、最大化させ、あなたに、精神的な、自由を、もたらす、究極の、切り札となるのです。