DXのアイデアを生み出す「ビジネスデザイナー」になるための思考法

2025.09.13

はじめに：「DXで、何か面白いことできないか？」という、漠然とした問いの“罪”

「我が社も、いよいよDXに、本気で取り組むぞ！」

経営層の、力強い号令の下、DX推進の、特命を受けたあなた。
しかし、いざ、具体的なアクションを、考え始めると、こんな壁に、ぶつかってはいないでしょうか。

「DX、DXと言うけれど、具体的に、何から手をつければ良いのか、分からない…」
「とりあえず、AIや、IoTといった、流行りの技術を、導入すれば良いのだろうか？」
「会議で、アイデアを募集しても、既存業務の、小さな改善案しか出てこない…」

多くの企業で、DXが、単なる「業務効率化」や「ITツールの導入」に、留まってしまう、根本的な原因。それは、「顧客の、課題」ではなく、「社内の、都合」や「テクノロジー」を、出発点にしてしまっていることにあります。

この、「手段の目的化」という、根深い病を、断ち切り、テクノロジーを、活用して、顧客にとって、そして、自社にとって、本当に価値のある、新しいビジネスや、サービスを、創造する。
その、極めて、重要で、創造的な役割を担うのが、経済産業省が、DX人材の一つとして定義した「ビジネスデザイナー」です。

この記事は、「DXの、担当者にはなったけれど、革新的なアイデアが、生み出せず、悩んでいる」「自分の、キャリアを、単なる『実行者』から、新しい価値を『創造する側』へと、シフトさせたい」と願う、すべての、意欲的なビジネスパーソンのために書かれました。

本記事では、この「ビジネスデザイナー」になるための、具体的な「思考のOS（オペレーティングシステム）」と、その、実践的な「アプリケーション（フレームワーク）」を、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

ビジネスデザイナーが、なぜ今、これほどまでに、求められているのか、その本質的な理由
デザイン思考、リーンスタートアップといった、イノベーションを生み出すための、具体的な思考法
あなた自身が、明日から「ビジネスデザイナー」として、行動を始めるための、第一歩
そして、この、思考法を、身につけることが、あなたの市場価値を、飛躍的に高める最高のリスキリングとなり、未来のキャリアアップや転職に、どう繋がるかという、明確なビジョン

DXの、アイデアは、一部の、天才的な、ひらめきから、生まれるものでは、ありません。
それは、正しい「問い」と、正しい「プロセス」から、誰でも、生み出すことができる、再現性のある「技術」なのです。このスキルアップは、あなたのキャリアを、大きく変えるでしょう。

さあ、社内の、常識という「檻」から、思考を解き放ち、新しい価値を、創造する、冒険へと、旅立ちましょう。

1. ビジネスデザイナーとは何か？「事業企画」との、決定的な違い

ビジネスデザイナーは、DX推進における「脚本家」であり、「建築家」です。DXという、壮大なプロジェクトが、「そもそも、何を目指すのか」という、最も根源的な、コンセプトを設計する、役割を担います。

この役割を、深く理解するために、従来の「事業企画」との違いを、比較してみましょう。

1-1. 従来の「事業企画」：社内の論理（シーズ）から、出発する

思考の、出発点:
- 「自社の、強み（シーズ）は、何か？」
- 「我々の、持っている、この技術、この製品、この販売網を、使って、何か、新しいビジネスは、できないか？」
アプローチ:
- 過去の、成功体験や、市場データ（マーケットイン）に基づき、綿密な、事業計画を、策定する。
- 完璧な、計画が、完成してから、大規模な、投資を行い、一気に、市場に投入する（ウォーターフォール型）。
陥りがちな罠:
- プロダクトアウトの、発想:
  企業側の、論理（「良いものを、作れば、売れるはずだ」）が、先行し、顧客の、本当のニーズと、ずれた、「独りよがり」の、製品や、サービスを、生み出してしまう。

1-2. ビジネスデザイナー：「顧客の、課題（ニーズ）」から、出発する

思考の、出発点:
- 「顧客は、一体、誰で、彼らは、本当は、何に困っているのか？」
アプローチ:
- 顧客への、深い共感（エンパシー）から、出発し、彼ら自身も、まだ、言葉にできていない「潜在的な、ニーズ（インサイト）」を、発見する。
- その、ニーズを解決するための、アイデアを、素早く、形（プロトタイプ）にし、顧客からの、フィードバックを得ながら、何度も、試行錯誤を繰り返す（アジャイル型）。
もたらす価値:
- 顧客中心の、発想:
  徹底的に、顧客の視点に立つことで、本当に、顧客が、お金を払ってでも、欲しいと、思う、「愛される」製品や、サービスを、生み出すことができる。
- 不確実性への、対応:
  変化の速い、市場において、最初から、完璧な正解を、目指すのではなく、小さな失敗から、学びながら、成功の確率を、高めていく。

ビジネスデザイナーは、顧客への、深い共感力、テクノロジーへの、理解、そして、ビジネスを、成立させる、戦略的思考、この3つを、高いレベルで、融合させ、「本当に、価値のある、DXのアイデア」を、構想する、プロフェッショナルなのです。

2. 思考のOS：「プロダクトアウト」から「マーケットイン」、そして「顧客インサイト」へ

優れた、DXのアイデアを、生み出すための、最初の、そして、最も重要なステップ。それは、思考の、OS（オペレーティングシステム）そのものを、アップデートすることです。
それは、「誰を、主語にして、ビジネスを考えるか」という、根本的な、マインドセットの転換です。

2-1. プロダクトアウト：「作り手」が、主語の時代

思考:
- 「我々は、こんなに、すごい技術を、持っている。だから、この技術を使った、製品を作れば、きっと、顧客は、喜んでくれるはずだ」
背景:
- モノが、不足していた、高度経済成長期。良いものを、作れば、作るだけ、売れた時代の、成功法則。
現代における、リスク:
- モノが、溢れ、顧客のニーズが、多様化した、現代において、作り手の、自己満足に陥り、市場から、受け入れられない、リスクが、非常に高い。

2-2. マーケットイン：「市場（顧客の声）」が、主語の時代

思考:
- 「アンケート調査の、結果、顧客は、〇〇という機能を、求めていることが、分かった。だから、その機能を追加した、製品を、作ろう」
背景:
- 市場が、成熟し、顧客の声を、聞くことの重要性が、認識され始めた時代の、アプローチ。
現代における、限界:
- 顧客は、自分が、本当に欲しいものを、必ずしも、言語化できるわけでは、ありません。
- 顧客の、「顕在的な、ニーズ（言葉にできる、要望）」に、応えるだけでは、競合他社との、同質的な競争に、陥りやすく、革新的な、イノベーションは、生まれにくい。
- ヘンリー・フォードの、有名な言葉、「もし、顧客に、何が欲しいかと、尋ねたら、彼らは『もっと速い馬が欲しい』と、答えただろう」が、この限界を、象徴しています。

2-3. 顧客インサイト：「顧客の、無意識」が、主語の時代

思考:
- 「顧客は、口では、Aと言っているが、その、行動を、深く観察すると、本当は、Bという、本人も、気づいていない、不満や、願望（インサイト）を、抱えているのではないか？その、インサイトを、解決するための、全く新しい、体験を、提供できないだろうか？」
アプローチ:
- 顧客を、単なる「調査対象」として、見るのではなく、一人の人間として、深く「共感」し、その、置かれている状況や、感情を、追体験する。
DX時代の、ビジネスデザイナーの、出発点:
- この、顧客インサイトこそが、真に、革新的な、DXのアイデアを、生み出すための、全ての「源泉」です。
- ビジネスデザイナーは、この、まだ見ぬ、宝の鉱脈を、掘り当てる「探検家」なのです。

この「顧客インサイト」を、発見するための、具体的な、思考の「アプリケーション（道具）」。それが、次章以降で、解説する「デザイン思考」なのです。

3. 【思考の道具①：デザイン思考】顧客の「隠れた、本音」を、発見する技術

デザイン思考（Design Thinking）は、Appleや、Googleといった、世界的な、イノベーション企業が、採用していることで知られる、問題解決の、ための、思考法です。
その、最大の特徴は、デザイナーが、製品をデザインするように、人間（ユーザー）への、深い「共感」を、起点として、課題解決を、行う点にあります。

これは、ビジネスデザイナーにとって、最も、基本的で、強力な「思考の道具」です。

3-1. デザイン思考の、5つのプロセス

デザイン思考は、一般的に、以下の5つの、プロセスを、行ったり来たりしながら、進めていきます。

① 共感 (Empathize):
- 目的:
  ターゲットとなる、ユーザーを、深く理解し、感情移入する。
- 具体的な、手法:
  - ユーザーインタビュー:
    事前に、用意した質問を、するだけでなく、「なぜ、そう思うのですか？」「その時、どう感じましたか？」と、深掘りし、ユーザーの、価値観や、感情の、背景を探る。
  - 行動観察（エスノグラフィー）:
    ユーザーが、実際に、製品や、サービスを、利用している現場に、同行し、その、無意識の行動や、言葉にならない、表情、ため息といった「生の情報」を、五感で、観察する。
② 問題定義 (Define):
- 目的:
  共感プロセスで、得られた、膨大な、定性的な情報の中から、解決すべき、本質的な「課題（インサイト）」を、見つけ出し、明確な、言葉で、定義する。
- 具体的な、手法:
  - 共感マップ:
    ユーザーが、「見ていたこと」「聞いていたこと」「考えていたこと・感じていたこと」「言っていたこと・行動したこと」を、一枚の絵にまとめ、その中から、抱えている、痛み（Pains）と、得たいこと（Gains）を、抽出する。
  - 課題定義書（Point of View）:
    「[ユーザー]は、[ニーズ]を、必要としている。なぜなら、[インサイト]だからだ」という、シンプルな、型に当てはめて、課題を、言語化する。
③ アイデア創出 (Ideate):
- 目的:
  定義された、課題に対して、質より量を、重視し、常識に、囚われない、自由な、解決策のアイデアを、できるだけ多く、生み出す。
- 具体的な、手法:
  - ブレインストーミング:
    「他人の意見を、否定しない」「奇抜なアイデアを、歓迎する」といった、ルールを、設けて、チームで、アイデアを、発散させる。
④ プロトタイプ (Prototype):
- 目的:
  生み出された、アイデアの中から、有望なものを、選び、それを、素早く、安価に、目に見える「試作品」として、形にする。
- 具体的な、手法:
  - ペーパープロトタイプ:
    紙と、ペンだけで、アプリの画面イメージを、描く。
  - モックアップ:
    デザインツール（Figmaなど）を、使って、見た目だけの、動かない、画面を、作成する。
  - プロトタイプは、完璧である必要は、ありません。アイデアを、他者と共有し、具体的な、フィードバックを、得るための「たたき台」として、機能すれば、十分です。
⑤ テスト (Test):
- 目的:
  作成した、プロトタイプを、実際のユーザーに、触ってもらい、その、反応を観察し、アイデアが、本当に、課題を解決できるのか、仮説を検証する。
- 重要なこと:
  テストで、得られた、フィードバックを元に、再び「共感」や「問題定義」のプロセスに戻り、アイデアを、何度も、改善していくこと。

この、5つのプロセスを、高速で、何度も、繰り返すことで、机上の空論ではない、ユーザーに、深く、愛される、DXのアイデアが、磨き上げられていくのです。この、デザイン思考を、ファシリテートする能力は、企画職や、Webマーケティング担当者の、キャリアアップに、不可欠なスキルです。

4. 【思考の道具②：リーンスタートアップ】「失敗」を、賢く、デザインする技術

デザイン思考によって、有望な、DXのアイデアの「種」が、見つかったとしても、そのアイデアが、本当に、ビジネスとして、成立するのか、それは、まだ、誰にも分かりません。
市場に、大規模な投資をして、ローンチした結果、「誰も、使ってくれなかった」という、悲劇は、絶対に避けなければなりません。

リーンスタートアップは、この「不確実性」という、怪物と、戦うための、思考法です。
その、核心は、「最小限の、コストと、時間で、仮説検証の、サイクルを回し、失敗から学びながら、成功の確率を、高めていく」という、科学的な、アプローチにあります。

4-1. 完璧な、事業計画は、存在しない。「仮説」から、出発する

リーンスタートアップでは、最初に、何ヶ月もかけて、分厚い、完璧な「事業計画書」を、書くことを、しません。
なぜなら、「計画の、ほとんどは、最初の、一歩を、踏み出した瞬間に、間違っていることが、証明される」と、考えるからです。

代わりに、私たちが、最初に行うのは、ビジネスの、根幹をなす、いくつかの、重要な「仮説」を、立てることです。

課題仮説:
- 顧客は、本当に、我々が、考えたような、課題を、抱えているのか？
ソリューション仮説:
- 我々が、提供しようとしている、解決策は、本当に、その課題を、解決できるのか？そして、顧客は、それに対して、お金を払ってでも、欲しいと、思うのか？

リーンスタートアップとは、この、一連の仮説を、いかにして、効率的に、検証していくか、という、壮大な「実験」のプロセスなのです。

4-2. MVP (Minimum Viable Product)｜「最小限で、価値ある、製品」という、思想

この、仮説検証の、実験のために、私たちが作るのが、MVP (Minimum Viable Product)です。

MVPとは？
- 「顧客に、価値を、提供できる、最小限の機能だけを、実装した、製品」のこと。
目的:
- 完璧な製品を、作るのを、待つのではなく、できるだけ、早く、市場に投入し、実際の、顧客の反応（データ）を、手に入れること。
MVPの、具体例:
- 課題:
  「忙しい、共働き世帯は、栄養バランスの取れた、夕食の献立を、毎日考えるのが、大変だ」という、課題仮説。
- 悪い例（MVPではない）:
  - AIによる、献立自動提案、食材の、オンライン注文、調理手順の、動画解説といった、全ての機能を、完璧に作り込んだ、アプリを、1年かけて開発する。
- 良い例（MVP）:
  - まずは、一週間分の、献立と、買い物リストを、PDFにまとめただけの、ランディングページ（LP）を、作成し、Webマーケティング広告で、集客。「月額500円で、このPDFを、毎週、メールで受け取りたいですか？」と、問いかけ、実際に、お金を払ってくれる人が、どれくらいいるか（＝ソリューション仮説の検証）を、テストする。
  - これなら、数日で、実装可能です。

4-3. 構築-計測-学習 (Build-Measure-Learn) の、フィードバックループ

MVPを、市場に投入したら、リーンスタートアップの、心臓部である「構築-計測-学習」の、フィードバックループを、高速で、回し始めます。

構築 (Build):
- 仮説を、検証するための、MVP（アイデアを、製品や、サービスに変換）を、構築する。
計測 (Measure):
- MVPを、顧客に使ってもらい、その反応を、客観的なデータとして、計測する。（例：LPの、コンバージョン率、ユーザーの、継続利用率など）
学習 (Learn):
- 計測した、データを元に、当初の仮説が、正しかったのか（検証）、それとも、間違っていたのか（反証）を、学習する。

そして、この「学習」から、得られた、新しい「気づき」を元に、次なる、アクションを、決定します。

ピボット (Pivot / 方向転換):
- もし、当初の仮説が、根本的に、間違っていたと、判断した場合は、戦略の、中核的な、方針転換を行う。
- （例：「献立の提案よりも、むしろ、調理済みの、ミールキットの、宅配の方が、ニーズが、ありそうだ」）
ペルシスト (Persist / 継続):
- もし、仮説が、正しい、という、手応えが得られたなら、その方針を、継続し、さらなる、改善のサイクルを、回していく。

この、リーンスタートアップの、思考法は、DXプロジェクトの、失敗のリスクを、最小限に抑え、限られた、リソースの中で、成功の、確度を、最大化するための、極めて、実践的な、羅針盤なのです。この、アジャイルな、事業開発の、経験は、あなたのキャリアアップにおいて、大きな、強みとなります。

5. 【思考の道具③：ビジネスモデル・キャンバス】アイデアを「儲かる、仕組み」へと、昇華させる

デザイン思考で、顧客の、深いインサイトを、発見し、リーンスタートアップで、その、解決策となる、アイデアの、有効性が、検証できたとしても、それだけでは、ビジネスとして、持続可能では、ありません。

その、素晴らしいアイデアを、いかにして「儲かる、仕組み（ビジネスモデル）」へと、昇華させるか。
その、ビジネスモデルの、全体像を、一枚の絵として、可視化し、チームで、共有・議論するための、強力なツール。それが、「ビジネスモデル・キャンバス」です。

5-1. ビジネスモデル・キャンバスとは？

ビジネスモデル・キャンバスは、コンサルタントの、アレックス・オスターワルダーが、提唱した、フレームワークです。
ビジネスモデルを、構成する、9つの、基本的な要素（ビルディングブロック）を、一枚の、キャンバスに描き出し、それらの、関係性を、直感的に、理解することを、可能にします。

5-2. 9つの、構成要素（ビルディングブロック）

① 顧客セグメント (Customer Segments):
- あなたが、価値を届けようとしている、最も重要な、顧客は、誰か？
② 価値提案 (Value Propositions):
- その、顧客セグメントの、どのような、課題を解決し、どのような、価値を提供するのか？ なぜ、顧客は、競合ではなく、あなたを、選ぶのか？
③ チャネル (Channels):
- その価値を、顧客に、どのようにして、届け、コミュニケーションするのか？（Webマーケティング、店舗、営業担当者など）
④ 顧客との関係 (Customer Relationships):
- 顧客と、どのような、種類の関係を、築くのか？（セルフサービス、パーソナルな、サポート、コミュニティなど）
⑤ 収益の流れ (Revenue Streams):
- 顧客が、その価値に対して、どのように、お金を支払うのか？（一回限りの、販売、サブスクリプション、広告収入など）
⑥ 主要な活動 (Key Activities):
- 価値提案を、実現するために、必ず、行わなければならない、主要な活動は、何か？（製品開発、マーケティング、サプライチェーン管理など）
⑦ 主要なリソース (Key Resources):
- その活動を、行うために、必要な、資産（ヒト、モノ、カネ、情報）は、何か？
⑧ 主要なパートナー (Key Partners):
- 自社だけでは、できないことを、補ってくれる、外部の、パートナーは、誰か？（サプライヤー、協業先など）
⑨ コスト構造 (Cost Structure):
- ビジネスモデルを、運営するために、発生する、全てのコストは、何か？

5-3. キャンバスの、活用法

ビジネスの、全体像を、一枚で、俯瞰する:
- 複雑な、ビジネスの、全体像を、この一枚のキャンバスに、まとめることで、チームの、共通認識を、醸成し、議論を、活性化させます。
ビジネスモデルの、パターンを、学ぶ:
- 競合他社や、成功している、異業種の企業の、ビジネスモデルを、このキャンバスに、当てはめて、分析することで、自社の、ビジネスモデルを、革新するための、ヒントを、得ることができます。
新しい、ビジネスモデルを、創造する:
- キャンバス上の、付箋を、動かしながら、「もし、顧客セグメントを、変えたら？」「もし、収益モデルを、サブスクリプションにしたら？」といった、新しい、ビジネスモデルの、シミュレーションを、行うことができます。

この、ビジネスモデル・キャンバスは、DXのアイデアを、単なる「思いつき」から、持続可能で、スケーラブルな「事業」へと、進化させるための、強力な、設計図なのです。この、事業構想のスキルは、将来の、リーダーや、起業家を目指す、あなたにとって、必須のスキルアップ項目と言えるでしょう。

6. ビジネスデザイナーに、求められる、5つの、コアスキル

ここまで、見てきたように、DXのアイデアを、生み出し、それを、事業として、結実させる、ビジネスデザイナーには、従来の、職種の枠組みを超えた、極めて、複合的で、高度なスキルが、求められます。

ここでは、その、中核となる、5つの、ビジネススキルについて、解説します。

6-1. ① 顧客中心の、課題発見能力

概要:
- 表面的な、ニーズの、さらに奥にある、顧客自身も、言語化できていない、潜在的な、課題（インサイト）を、発見する能力。
具体的な、スキル要素:
- エスノグラフィック・リサーチ:
  顧客の、日常の、文脈の中に、身を置き、その行動を、深く観察し、共感する。
- 定性インタビュー:
  オープンな、質問を通じて、顧客の、深層心理や、価値観を、掘り起こす。
- 共感マップ、ペルソナ作成:
  収集した、定性的な情報を、構造化し、チームで共有できる、形にまとめる。

6-2. ② アイデア創出と、コンセプト設計能力

概要:
- 発見した、課題に対して、常識に、囚われない、多様な、解決策のアイデアを、発想し、それを、「誰の、どんな課題を、どのように解決し、どんな価値を提供するのか」という、魅力的で、分かりやすい、コンセプトへと、磨き上げる能力。
具体的な、スキル要素:
- 発散・収束思考:
  ブレインストーミングなどで、アイデアを、発散させ、その後、評価軸に基づいて、有望な、アイデアへと、収束させていく。
- ストーリーテリング:
  その、アイデアが、実現した、未来の、顧客の「物語」を、生き生きと、語ることで、関係者の、共感と、協力を、引き出す。

6-3. ③ 仮説検証と、アジャイルな、遂行能力

概要:
- アイデアを、机上の空論で、終わらせず、最小限の、コストと、時間で、素早く、プロトタイプや、MVPを、作り、市場で、検証する能力。そして、その、フィードバックを元に、高速で、改善の、サイクルを回す、実行力。
具体的な、スキル要素:
- プロトタイピング:
  ペーパープロトタイプ、モックアップツール（Figmaなど）の、活用。
- データ分析:
  MVPの、検証結果を、客観的なデータで、分析し、次のアクションを、決定する。
- アジャイル、スクラムの、基礎知識。

6-4. ④ ビジネスモデル構築と、財務リテラシー

概要:
- 検証された、アイデアを、持続可能で、儲かる「事業」として、設計する能力。
具体的な、スキル要素:
- ビジネスモデル・キャンバスの、活用。
- 収益モデル、コスト構造の、設計。
- 基本的な、財務三表（PL/BS/CF）の、理解と、投資対効果（ROI）の、試算能力。

6-5. ⑤ 越境的な、コミュニケーションと、ファシリテーション能力

概要:
- ビジネス、テクノロジー、デザインといった、異なる、専門性を持つ、多様なステークホルダーの間に立ち、彼らの「共通言語」となり、プロジェクトを、円滑に推進する、ハブとしての能力。
具体的な、スキル要素:
- ファシリテーション:
  ワークショップや、会議を、デザインし、チームの、創造性を、最大限に引き出す。
- プレゼンテーション:
  複雑な、コンセプトを、経営層にも、現場にも、分かりやすく、説得力を持って、伝える。

これらのスキルは、一朝一夕に、身につくものでは、ありません。
しかし、意識的に、日々の業務の中で、これらの「思考法」を、実践し続けることこそが、未来の、ビジネスデザイナーへと、繋がる、唯一の道なのです。

7. あなたが、未来の「ビジネスデザイナー」になるための、キャリア戦略

DXの、成否が、いかにして、優れた「アイデア」を、生み出せるかに、懸かっている今、その、創造の、プロセスをリードできる「ビジネスデザイナー」は、転職市場において、極めて、希少で、価値の高い、存在となりつつあります。

この、魅力的な、役割を、目指すために、私たちは、どのような、キャリア戦略を、描くべきなのでしょうか。

7-1. ビジネスデザイナーへの道は、あなたの「現在地」から、始まる

ビジネスデザイナーは、特定の、学部や、職種からしか、なれない、閉ざされた、キャリアでは、ありません。
むしろ、多様な、バックグラウンドを持つ、人材にこそ、その門戸は、開かれています。
重要なのは、自分の、専門性（軸足）を、武器にしながら、意識的に、他の領域のスキルを、越境して、学んでいくことです。

もし、あなたが、事業部門（営業、マーケティングなど）の、プロフェッショナルなら…
- あなたの、最大の強みは、顧客と、ビジネスの、現場を、深く理解していることです。
- そこに、デザイン思考や、データ分析といった、新しいスキルをリスキリングで、掛け合わせることで、あなたは、机上の空論ではない、地に足のついた、DXのアイデアを、生み出すことができます。
- 特に、Webマーケティングの担当者は、日々、顧客の、行動データを、分析し、A/Bテストを繰り返す、という、リーンスタートアップ的な、思考法と、極めて高い、親和性を持っています。
もし、あなたが、IT部門の、エンジニアや、デザイナーなら…
- あなたの、最大の強みは、テクノロジーや、デザインの、深い専門性です。
- そこに、ビジネスモデルの、構築や、財務といった、ビジネスサイドの、知識を、掛け合わせることで、あなたは、技術的な、実現可能性と、事業の、収益性を、両立させた、精度の高い、DXのアイデアを、設計することができます。

7-2. 「実践」こそが、最高の「スキルアップ」

ビジネスデザイナーに、なるために、最も重要なことは、「評論家」で、あり続けないことです。
本を読み、知識を、インプットするだけでは、決して、身につきません。

社内の、小さな「不」を、見つける:
- まずは、あなたの、身の回りにある、顧客や、同僚の、「不満」「不便」「不安」といった、小さな「不」を、見つけることから、始めましょう。
勝手に、プロトタイプを、作ってみる:
- その「不」を、解決するための、アイデアを、考え、パワーポイントや、紙芝居でも良いので、勝手に、プロトタイプを、作ってみましょう。
勝手に、ユーザーテストを、してみる:
- 作った、プロトタイプを、同僚や、友人に、見せて、フィードバックを、もらってみましょう。

この、小さな「実践」の、サイクルを、日々の業務の中で、自主的に、回し続けること。
それこそが、教科書には、書かれていない、生きた、ビジネスデザインの、スキルを、血肉化する、最高のスキルアップの、トレーニングなのです。

その、小さな成功体験の、積み重ねが、やがて、あなたの、自信となり、より大きな、変革への、挑戦権を、あなたに与えてくれます。

7-3. ビジネスデザイナーの、その先の「キャリアアップ」と「転職」

この、ビジネスデザイナーとしての、経験と、スキルセットは、あなたの、キャリアに、計り知れないほどの、可能性を、もたらします。

プロダクトマネージャー (PdM):
- 特定の、製品や、サービスの、責任者として、その、戦略立案から、開発、マーケティングまで、全ての、ライフサイクルに、責任を持つ。
新規事業開発担当:
- 企業の、新しい、収益の柱となる、新規事業を、ゼロから、立ち上げる。
DXコンサルタント:
- 自社での、実践経験を、武器に、多くの企業の、DXを支援する。
起業家:
- 自ら、発見した、課題と、アイデアを、元に、自らの、手で、新しい、ビジネスを、創造する。

これらの、役割は、いずれも、未来を、自らの手で、創造する、極めて、やりがいのある仕事です。
ビジネスデザイナーの、思考法を、身につけることは、あなたを、変化の激しい、現代社会において、常に、必要とされる、市場価値の高い人材へと、変貌させ、輝かしいキャリアアップと、有利な転職を、約束してくれるでしょう。