DXリスキリングに使える助成金・補助金まとめ【企業向け】

2025.09.13

はじめに：「学び」への投資を、諦めていませんか？

「DXの、必要性は、痛いほど分かっている。推進できる、人材がいないことも…」
「社員に、新しいスキルを、身につけてほしい。しかし、そのための、研修コストが、捻出できない…」
「リスキリングが、重要だと言うけれど、日々の、資金繰りの中で、人材育成への投資は、どうしても、後回しになってしまう…」

DX（デジタルトランスフォーメーション）という、壮大な変革の、必要性を感じながらも、その、最も重要なエンジンである「人への投資」に、踏み切れずにいる。
これは、特に、リソースの限られる、多くの中小企業が、共通して抱える、深く、そして、切実なジレンマです。

しかし、もし、あなたの会社の、その、未来への、極めて重要な「人への投資」を、国が、金銭的に、力強く、後押ししてくれる制度があるとしたら、活用しない手は、ないのではないでしょうか。

現在、日本政府は、国全体の、デジタル競争力を高めるため、企業の、DX推進と、それに伴う「リスキリング（学び直し）」を、様々な「助成金」や「補助金」を通じて、強力に支援しています。
これらの制度を、賢く活用すれば、企業は、コスト負担を、大幅に軽減しながら、社員のスキルアップを、実現し、ひいては、企業の、持続的な成長の、土台を築くことができます。

この記事は、「助成金や、補助金に、興味はあるけれど、種類が多すぎて、どれが自社に使えるのか、分からない」「申請プロセスが、複雑そうで、どこから手をつければ良いのか、見当がつかない」と悩む、すべての経営者、人事担当者、そして、DX推進担当者のために書かれました。

本記事では、DXリスキリングに活用できる、主要な助成金・補助金について、その概要から、具体的な活用方法、そして、申請のポイントまでを、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

なぜ、国が、これほどまでに、DXリスキリングを、支援するのか、その背景の理解
自社の、目的に合った、最適な助成金・補助金を、見つけ出すための「羅針盤」
各制度の、具体的な、支援内容と、申請プロセスの、全体像
そして、これらの制度を活用することが、いかにして、社員のキャリアアップを促し、優秀な人材の、転職を防ぐ（リテンション）ことに繋がるかという、戦略的な視点

助成金・補助金は、単なる「コスト補填」の、ための制度では、ありません。
それは、会社の、未来と、社員の未来を、同時に、豊かにするための、国からの「応援資金」なのです。

さあ、コストを理由に、未来への投資を、諦めるのは、もう終わりにしましょう。
あなたの会社が、活用できる、宝の地図を、今、ここから、広げていきます。

1. なぜ国は、これほどまでに「DXリスキリング」を、強力に支援するのか？

数多くの、助成金・補助金を、見ていく前に、まずは、「なぜ、国は、これほどまでに、企業のDXリスキリングを、税金を投入してまで、支援するのか？」という、大きな背景を、理解しておくことが、重要です。
その背景には、日本という国が、直面する、避けては通れない、構造的な、社会課題があります。

1-1. 国家的課題①：深刻化する、デジタル人材不足と「2025年の崖」

日本の、産業界が、直面する、最大の課題の一つ。それが、DXを推進するための、専門的なスキルを持った「デジタル人材」の、圧倒的な不足です。
経済産業省の調査によれば、IT人材の需給ギャップは、2030年には、最大で約79万人にも、達すると予測されています。

この、人材不足を、放置したままでは、多くの企業が、レガシーシステム（老朽化した、既存システム）を、刷新できず、国際競争力を失い、大きな経済損失を生む「2025年の崖」から、転落してしまう、と警鐘が鳴らされています。

この、構造的な、人材不足を、解決するためには、外部からの、人材採用（中途・新卒）だけに頼るのでは、もはや、追いつきません。
今、企業の中で働いている、既存の社員一人ひとりが、新しい、デジタルスキルを学び直し、DXの担い手へと、生まれ変わる「リスキリング」こそが、この国家的課題を、乗り越えるための、最も、現実的で、効果的な、処方箋なのです。

1-2. 国家的課題②：産業構造の、転換と、労働移動の、円滑化

AIや、自動化技術の、進化は、既存の産業構造を、大きく変え、これまで、人間が担ってきた、定型的な業務を、次々と、代替していきます。
これにより、特定の、産業や、職種において、労働力の「過剰」が生まれる一方で、新しい、成長産業（デジタル、グリーンなど）では、深刻な「人手不足」が、発生するという、労働市場の、大きな「ミスマッチ」が、懸念されています。

この、ミスマッチを、解消し、労働者が、衰退産業から、成長産業へと、スムーズに移動（転職）できるように、するためには、社会全体として、学び直しの機会（リスキリング）を、提供し、労働移動を、支援することが、不可欠です。

政府が、提供する助成金は、単に、一企業の、生産性向上を、支援するだけでなく、日本経済全体の、健全な、新陳代謝を促し、失業なき、労働移動を実現するという、極めて、マクロで、社会的な目的を、持っているのです。

1-3. 企業と、個人、双方にとっての「Win-Win」

国からの、支援は、企業にとっては、もちろん、従業員、一人ひとりにとっても、大きなメリットがあります。

企業側のメリット:
- 育成コストを、抑えながら、DX推進に必要な、人材を確保できる。
- 社員の、スキルアップを通じて、組織全体の、生産性と、競争力を、向上できる。
従業員側のメリット:
- 会社の、支援を受けながら、自身の市場価値を高めるスキルアップが、実現できる。
- 新しいスキルを、身につけることで、社内でのキャリアアップの、道が拓ける。
- 万が一、会社を離れることになっても、有利な条件で転職できる、ポータブルなスキルが、手に入る。

この、「国・企業・個人」の、三方よしの、仕組みこそが、DXリスキリング関連の、助成金・補助金の、根幹をなす、思想なのです。

2. まずは、基本を理解する：「助成金」と「補助金」の、決定的な違い

「助成金」と「補助金」。
どちらも、国や、自治体から、支給される、返済不要の、資金である点は、共通していますが、その性質には、明確な違いがあります。
この違いを、理解しておくことが、自社に合った制度を探し、申請準備を進める上での、最初のステップです。

2-1. 助成金 (Joseikin)：要件を満たせば、原則「もらえる」

管轄:
- 主に、厚生労働省。
目的:
- 雇用保険の、適用事業所を対象に、雇用の安定、労働環境の改善、人材育成などを、支援することを、目的としています。
- 財源は、企業が支払う「雇用保険料」の一部です。
最大の特徴:
- 定められた、受給要件を、満たしていれば、原則として、支給されます。
- 公募期間が、比較的長く、通年で、受け付けているものが、多い。
代表例:
- 人材開発支援助成金、キャリアアップ助成金など。
イメージ:
- 条件を満たした人が、誰でも受け取れる「給付金」に近いイメージ。

2-2. 補助金 (Hojokin)：審査で「選ばれる」必要がある

管轄:
- 主に、経済産業省や、地方自治体など。
目的:
- 特定の、政策目標（中小企業の、生産性向上、新規事業の創出、地域活性化など）を、達成するために、その趣旨に、合致した、優れた事業を、支援することを、目的としています。
最大の特徴:
- 公募期間が、限定されており、申請した企業の中から、審査によって、採択される企業が、選ばれます。
- 予算の上限が、決まっているため、申請しても、必ずしも、採択されるとは、限りません。競争の要素があります。
代表例:
- IT導入補助金、ものづくり補助金など。
イメージ:
- 優れた、事業計画を、競い合う「コンテスト」に近いイメージ。

【どちらを、狙うべきか？】
DXリスキリングを、目的とする場合、まずは、要件さえ満たせば、受給の確実性が高い「助成金」（特に、人材開発支援助成金）を、検討の、中心に据えるのが、王道です。
その上で、ITツールの導入なども、併せて検討している場合には、「補助金」の、活用も、視野に入れる、という、戦略的な、アプローチが、有効です。

3. 【DXリスキリングの王道】人材開発支援助成金｜学びへの投資を、直接支援

DXリスキリングを、検討する企業が、まず、最初に、そして、必ず検討すべき、最も代表的で、活用しやすい制度。それが、厚生労働省が、管轄する「人材開発支援助成金」です。

この助成金は、従業員の、職業能力開発を、段階的かつ、体系的に行う、事業主を、強力に支援するための、複数のコースから、構成されています。

3-1. 人材開発支援助成金の、概要

目的:
- 労働者の、キャリア形成を、効果的に促進するため、職務に関連した、専門的な知識や、技能を習得させるための、職業訓練などを、計画に沿って、実施した事業主に、訓練経費や、訓練期間中の、賃金の一部を、助成する。
対象となる、事業主:
- 雇用保険の、適用事業所の事業主であること。
対象となる、訓練:
- Off-JT（通常の、業務を離れて行う訓練）であること。
- 実訓練時間が、10時間以上であること。
- など、いくつかの要件があります。

3-2. DXリスキリングで、特に注目すべき「人への投資促進コース」

人材開発支援助成金の中でも、DXリスキリングとの、親和性が、非常に高く、2022年度に、新設・拡充された、最も注目すべきコースが「人への投資促進コース」です。
このコースは、デジタル化や、成長分野への、事業展開に伴い、必要となる、新しいスキルを、従業員に習得させる、事業主を、重点的に、支援します。

このコースは、さらに5つのメニューに分かれていますが、特に重要なのは、以下の3つです。

① 高度デジタル人材訓練 / 成長分野等人材訓練:
- 対象訓練:
  - DX推進や、AI、データサイエンスといった、高度な、デジタルスキルを習得させるための訓練。
  - グリーン・カーボンニュートラルといった、成長分野に関する、訓練。
- 助成率・助成額:
  - 経費助成：75%（中小企業）、60%（大企業）
  - 賃金助成（1人1時間あたり）：960円（中小企業）、480円（大企業）
- 活用イメージ:
  - 社内の、DX推進リーダーを育成するために、外部の、専門機関が実施する「DX戦略立案講座」（受講料50万円）に、従業員を派遣。
  - → 50万円 × 75% = 37.5万円が、経費として助成される。
② 情報技術分野認定実習併用職業訓練:
- 対象訓練:
  - IT分野での、実務経験が少ない、未経験者などを、対象に、Off-JTと、OJT（実務を通じた訓練）を、組み合わせて行う、訓練。
  - 特に、若手人材を、ITエンジニアとして、育成する場合に、有効です。
- 助成率・助成額:
  - 経費助成、賃金助成に加えて、OJTに対する、実施助成も、加わります。
③ 定額制訓練（サブスクリプション型）:
- 対象訓練:
  - Udemy Business, Schoo, Coursera for Businessといった、月額定額制（サブスクリプション）の、オンライン学習サービスを利用して、行う訓練。
- 助成率・助成額:
  - 経費助成：75%（中小企業）、60%（大企業）
  - 助成額の上限は、事業規模や、訓練時間に応じて、変動します。
- 活用イメージ:
  - 全社員が、いつでも、どこでも、自分のペースで、DX関連の知識を学べるように、Udemy Businessを、全社導入。
  - → その、年間の、サービス利用料が、助成の対象となる。
  - これは、全社的な、デジタルリテラシーの、底上げや、自律的なスキルアップ文化の醸成に、極めて有効です。

3-3. 申請プロセスの、概要と、注意点

職業能力開発推進者の、選任:
- まず、社内で、人材開発の、中心となる「職業能力開発推進者」を、選任します。
事業内職業能力開発計画の、作成・周知:
- 自社が、どのような方針で、人材育成を進めていくか、という、全体計画を、作成し、全従業員に、周知します。
年間職業能力開発計画の、作成・届出:
- 上記の、全体計画に基づき、その年度に、実施する、具体的な訓練計画を、作成し、訓練開始の1ヶ月前までに、労働局に届け出ます。
訓練の実施:
- 計画に沿って、訓練を実施します。
支給申請:
- 訓練終了後、2ヶ月以内に、必要な書類を添えて、支給申請を行います。

【重要な、注意点】

助成金は、後払いです。まずは、企業が、訓練費用を全額支払い、訓練が、完了した後に、申請を行い、支給される、という流れになります。
申請には、多くの、専門的な書類が必要となり、プロセスも複雑です。自社での、申請が難しい場合は、社会保険労務士などの、専門家に相談することも、有効な選択肢です。

4. 【非正規社員のDX化に】キャリアアップ助成金｜“格差”を“成長”に変える

企業の、DXを推進する上で、忘れてはならないのが、契約社員や、パートタイマーといった、非正規雇用の、従業員の存在です。
彼らの、スキルアップと、エンゲージメント向上なくして、組織全体の、変革は、成し遂げられません。

厚生労働省が、管轄する「キャリアアップ助成金」は、まさに、この、非正規雇用労働者の、企業内でのキャリアアップを、促進するための、制度です。

4-1. キャリアアップ助成金の、概要

目的:
- 有期雇用労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、いわゆる、非正規雇用労働者の、企業内でのキャリアアップを、促進するため、正社員化、処遇改善の取組を実施した、事業主に対して、助成する。
DXリスキリングとの、関係:
- この助成金は、直接的に、訓練経費を、助成するものでは、ありません。
- しかし、その中の「正社員化コース」と、前述の「人材開発支援助成金」を、組み合わせることで、極めて、戦略的な、人材育成が、可能になります。

4-2. 「正社員化コース」と「人材開発支援助成金」の、合わせ技

戦略的な、活用シナリオ:
1. まず、有期雇用の、契約社員Aさんに対して、「人材開発支援助成金」を、活用し、DX推進に、必要な、専門的なスキル（例：Webマーケティングの、データ分析、プログラミング基礎など）を、習得させるための、外部研修を、受講させます。（ここで、訓練経費と、賃金の助成を受ける）
2. 訓練を、修了し、見事にスキルアップを、果たしたAさんを、正社員として、転換します。
3. この「正社員への転換」に対して、「キャリアアップ助成金（正社員化コース）」を、申請し、助成金（1人あたり最大57万円）を、受給します。
もたらされる、Win-Winの効果:
- 企業側のメリット:
  - 助成金を、活用して、低コストで、従業員のリスキリングを、実現できる。
  - 育成した、優秀な人材を、正社員として、確保でき、離職（転職）を防ぐことができる。
  - 助成金の受給により、正社員化に伴う、人件費の増加を、一部、補填できる。
- 従業員側のメリット:
  - 会社の、支援で、市場価値の高い、専門スキルを、身につけることができる。
  - 正社員という、安定した雇用と、より責任のある、仕事を得て、キャリアアップを、実現できる。

この、合わせ技は、単なる、コスト削減に留まらず、非正規雇用という、社会的な課題の解決と、企業の、持続的な成長、そして、個人の、キャリア形成を、同時に実現する、極めて、社会的意義の高い、戦略と言えるでしょう。

5. 【ツールの導入と共に】IT導入補助金｜設備投資と、学びを、一体で支援

DX推進には、人材育成（リスキリング）と、同時に、新しい、ITツールや、ソフトウェアの導入が、不可欠となるケースが、ほとんどです。
経済産業省・中小企業庁が、管轄する「IT導入補助金」は、中小企業の、こうしたITツールの導入を、支援するための、代表的な制度です。

そして、この補助金は、単なる、ツール導入費用だけでなく、その活用を、支援するための、費用も、対象となる場合があり、間接的に、リスキリングを、後押ししてくれます。

5-1. IT導入補助金の、概要

目的:
- 中小企業・小規模事業者等が、自社の課題や、ニーズに合った、ITツールを導入する経費の一部を補助することで、業務効率化・売上アップを、サポートする。
特徴:
- 審査によって、採択される「補助金」である。
- 予め、事務局に登録された「IT導入支援事業者」と、パートナーシップを組んで、申請する必要がある。

5-2. リスキリングに、関連する「デジタル化基盤導入枠」

IT導入補助金には、いくつかの「枠」がありますが、特に、幅広い中小企業が、活用しやすいのが「デジタル化基盤導入枠」です。

対象となるITツール:
- 会計ソフト、受発注ソフト、決済ソフト、ECソフト
補助対象となる経費:
- ソフトウェア購入費、クラウド利用料（最大2年分）
- そして、ここが重要です↓
- 導入関連費：
  導入コンサルティング、導入設定・マニュアル作成、導入研修、保守サポートといった、ツールの導入に、付随する、役務（サービス）の費用も、補助の対象となります。
活用イメージ:
- これまで、手作業で、行っていた、経理業務を、効率化するために、クラウド会計ソフト（例：freee, マネーフォワードクラウド）を、導入する。
- その際に、ソフトウェアの、ライセンス費用だけでなく、IT導入支援事業者が、提供する「全経理担当者向けの、導入研修・活用トレーニング」の、費用も、併せて、補助の対象として、申請する。
もたらされる価値:
- ツールの「導入」と、従業員の「スキルアップ」を、一体で、進めることができる。
- ツールが「導入されただけ」で、誰も使えない、という、典型的な失敗を防ぎ、導入効果を、最大化できる。

5-3. 大規模な、変革を目指すなら「複数社連携IT導入枠」も

特徴:
- 複数の、中小企業が連携し、サプライチェーン全体として、生産性を向上させるための、ITツール導入を、支援する。
活用イメージ:
- メーカー、卸売、小売といった、サプライチェーン上の、複数の企業が、連携して、共通の、受発注システムや、在庫管理システムを導入し、その、関係者全体での、合同研修などを、実施する。

このように、IT導入補助金を、戦略的に活用することで、「モノ（ツール）」への投資と「ヒト（学び）」への投資を、同時に、そして、効率的に、進めることが、可能になるのです。