人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の徹底解説

2025.09.13

はじめに：「会社の“変化”」と「社員の“学び”」を、国が強力に後押しする理由

「会社の、未来のために、新しい事業に挑戦したい。しかし、その事業を担えるスキルを持った人材が、社内にいない…」
「DXを推進し、業務プロセスを、根本から変革したい。しかし、社員が、新しいツールや働き方に、ついてこられるか、不安だ…」
「社員のリスキリングが、急務であることは、分かっている。しかし、そのための、コストと時間を、どう捻出すれば良いのか…」

変化の激しい時代を生き抜くために、多くの企業が、「事業展開」や「DX推進」といった、大きな“変化”の必要性に、迫られています。しかし、その変革の、最後の、そして、最大のボトルネックとなるのが、いつの時代も「人」の問題です。

会社の、進むべき方向（事業戦略）と、社員の、現在のスキルセットとの間に、大きなギャップが生じている。この、深刻な課題を、放置したままでは、どんなに崇高なビジョンも、絵に描いた餅で終わってしまいます。

もし、この、「会社の“変化”」と、それに伴う「社員の“学び”」を、一体のものとして、国が、金銭的に、極めて手厚く支援してくれる制度があるとしたら、あなたの会社の変革は、一気に、現実味を帯びるのではないでしょうか。

その、極めて戦略的で、強力な支援策こそが、厚生労働省が管轄する「人材開発支援助成金」の中でも、特に、企業の「変革」に特化した「事業展開等リスキリング支援コース」です。

この記事は、「新しい事業や、DXに挑戦したいが、人材育成の壁に、ぶつかっている」「この、魅力的な助成金を、最大限に活用するための、具体的な方法が知りたい」と考える、すべての、先進的な経営者、人事担当者、そして、DX推進担当者のために書かれました。

本記事では、この「事業展開等リスキリング支援コース」について、その概要から、具体的な申請プロセス、そして、最大限に、その価値を引き出すための、戦略的な活用法までを、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

事業展開等リスキリング支援コースの、手厚い、支援内容の全貌
自社の、事業計画と、人材育成計画を、この助成金と、結びつけるための、具体的な思考法
複雑な、申請プロセスを、着実にクリアするための、ステップ・バイ・ステップガイド
そして、この制度を活用することが、いかにして、社員のスキルアップとキャリアアップを促し、企業の、持続的な成長エンジンを、構築することに繋がるかという、戦略的な視点

この助成金は、単なる、研修費用の、補助制度では、ありません。
それは、会社の「未来の、事業計画」と、社員の「未来の、キャリアプラン」を、一本の線で結び、その、両方の実現を、国が、強力に後押ししてくれる、未来への「投資」の、羅針盤なのです。

さあ、人材育成の、コストという「壁」を、未来への「翼」へと、変える、賢い戦略を、ここから、学んでいきましょう。

1. 「事業展開等リスキリング支援コース」とは何か？その“戦略的”な、位置づけを理解する

数ある、人材育成関連の助成金の中で、なぜ今、この「事業展開等リスキリング支援コース」が、特に注目を集めているのでしょうか。
その理由を、理解するためには、このコースが持つ、ユニークで、極めて「戦略的」な位置づけを、正しく把握することが、重要です。

1-1. このコースの、核心的なコンセプト：「事業展開」と「リスキリング」の、一体化

このコースの、最も重要な、核心。それは、「企業の、新しい“事業展開”」と、「それに伴う、従業員の“リスキリング”」を、必ず「セット」で、計画・実行することを、求めている点にあります。

従来の、一般的な研修助成金:
- 主に「個人の、スキルアップ」に、焦点が当てられていました。「〇〇というスキルを、身につけさせるための、研修」に対して、助成が行われます。
事業展開等リスキリング支援コース:
- 「会社として、〇〇という、新しい事業に挑戦する。その、新しい事業を、成功させるために、従業員に、△△という、新しいスキルを、身につけさせる必要がある」という、明確な「事業戦略」と「人材育成戦略」の、論理的な、繋がりを、強く求めます。

つまり、この助成金は、単なる「学び」のための、費用を支援するのでは、ありません。
「事業の、変革」という、明確な「目的」を、達成するための、手段としての「学び」を、支援する、という、極めて、目的志向の強い、制度なのです。

この、制度の設計思想を、理解することが、後述する、申請書の作成において、説得力のある、ストーリーを、構築するための、全ての、出発点となります。

1-2. ここで言う「事業展開」の、具体的な中身とは？

では、このコースが対象とする「事業展開等」とは、具体的に、どのような活動を指すのでしょうか。
その範囲は、私たちが想像する以上に、広く、柔軟に定義されています。

① 新製品の製造・新商品の販売（新規事業）:
- これまで、手がけてこなかった、全く新しい、製品や、サービスを、市場に投入する。
② DX（デジタルトランスフォーメーション）:
- デジタル技術を、活用して、既存の、製品、サービス、そして、業務プロセスを、根本から、変革する。
- （例：従来の、対面販売から、ECと、Webマーケティングを駆使した、オンライン販売へと、ビジネスモデルを、転換する）
③ GX（グリーン・トランスフォーメーション）:
- 脱炭素社会の、実現に向けて、事業活動全体を、環境配慮型へと、変革する。
- （例：省エネ設備の導入、再生可能エネルギー関連の、新規事業への参入）
④ 海外事業の、開始・拡大:
- 海外に、新しく拠点を、設立したり、海外向けの、新商品を開発したりする。
⑤ その他の、事業再構築:
- M&A後の、組織統合や、業態転換など、企業の、あり方を、大きく変える、あらゆる取り組み。

このように、単なる、新規事業だけでなく、DXや、GXといった、既存事業の「変革」も、広く「事業展開」として、認められている点が、このコースの、大きな特徴であり、多くの企業にとって、活用しやすい、ポイントとなっているのです。

1-3. なぜ、このコースが、DX推進に、最適なのか？

DXは、まさに「事業展開等リスキリング支援コース」の、思想と、完全に合致しています。

DXは、必ず「事業の、変革」を伴う:
DXは、単なるITツールの導入では、ありません。それは、ビジネスモデルや、顧客体験を、再定義する「事業展開」そのものです。
DXは、必ず「新しいスキル」を、要求する:
新しい、業務プロセスや、ツールを、使いこなし、データに基づいて、意思決定を行うためには、従業員の「リスキリング」が、不可欠です。

「DXという、新しい事業展開を、成功させるために、全社員の、デジタルスキルを、底上げする」
この、極めて、現代的な、ストーリーこそ、この助成金が、最も支援したいと、考えている、典型的な、姿なのです。
この、制度の趣旨を、深く理解し、自社のDX戦略と、結びつけること。それが、採択への、最短ルートです。

2. どれくらい、助成される？支援内容の、詳細を、徹底解剖

このコースが、いかに手厚い支援内容を、提供しているか、その具体的な「数字」を、詳しく見ていきましょう。
助成は、大きく「経費助成」と「賃金助成」の、二階建て構造になっています。

（※注意：助成率や、金額は、年度の予算や、政策動向によって、変更される可能性があります。申請時には、必ず、厚生労働省や、労働局の、公式ウェブサイトで、最新の情報を、確認してください。本記事は、2025年9月時点の情報を、元にしています）

2-1. ① 訓練経費助成｜研修コストの、大部分をカバー

対象となる経費:
- 外部の、教育訓練機関に、支払う、受講料
- 外部から、講師を招いて、社内研修を、行う場合の、講師への謝礼金
- 自社の、社員が講師となる場合も、一定の要件を満たせば、対象となり得ます。
助成率:
- 中小企業：75%
- 大企業：60%
助成限度額（1事業所・1年度あたり）:
- 1億円
具体的な計算例:
- 中小企業が、社員10名を、一人あたり、50万円の、高度なDX戦略講座に、派遣した場合。
- 総経費:
  50万円/人 × 10人 = 500万円
- 助成額:
  500万円 × 75% = 375万円
- → 企業の実質的な、負担額は、わずか125万円で、500万円規模の、質の高い研修を、実現できます。

この、経費の4分の3を、国が支援してくれる、という、極めて高い助成率が、この制度の、最大の魅力です。

2-2. ② 訓練期間中の、賃金助成｜「学びの時間」の、人件費も支援

Off-JT（通常の、業務を離れて行う訓練）を、実施する際、企業にとって、経費と並ぶ、大きな負担が、訓練期間中の、従業員の「賃金（人件費）」です。
このコースは、その、賃金負担まで、支援してくれます。

対象:
- 訓練を、所定労働時間内に、実施した場合の、賃金の一部。
助成額（1人1時間あたり）:
- 中小企業：960円
- 大企業：480円
具体的な計算例:
- 中小企業が、社員10名に対して、合計100時間の訓練を、労働時間内に、実施した場合。
- 総訓練時間:
  100時間/人 × 10人 = 1,000時間
- 助成額:
  960円/時間 × 1,000時間 = 96万円
- → 訓練期間中の、人件費の一部として、96万円が、助成されます。

この、賃金助成があることで、企業は、従業員を、業務から解放し、学習に、集中できる、時間を、安心して、確保することができるのです。

2-3. 対象となる「訓練」の、幅広い範囲

このコースが、対象とする訓練は、特定の、ITスキルに限定されません。
「新しい事業展開に、必要なスキル」であれば、極めて、幅広い訓練が、対象となり得ます。

デジタル・ITスキル:
- AI、データサイエンス、クラウド技術（AWSなど）
- プログラミング（Pythonなど）
- Webマーケティング、UI/UXデザイン
- RPA、BIツールの活用
新規事業関連スキル:
- 新製品の、製造技術
- 海外事業のための、語学研修
- グリーン分野の、専門知識
マネジメント・ビジネススキル:
- DXを、リードするための、プロジェクトマネジメント
- 新規事業開発のための、デザイン思考、リーンスタートアップ
- 組織変革のための、チェンジマネジメント

重要なのは、「なぜ、その訓練が、自社の、新しい事業展開に、不可欠なのか」という、論理的な、因果関係を、申請書の中で、明確に、示すことです。

2-4. 受給のための、主な「事業主」要件

雇用保険の、適用事業所であること。
事業内職業能力開発計画を、作成し、労働者に周知していること。
職業能力開発推進者を、選任していること。

これらの、基本的な要件を満たし、戦略的な、計画を立てることで、あなたの会社は、この、手厚い支援を、最大限に、活用することが、可能になります。

3. 【完全ガイド】申請から、受給までの、全プロセスを、徹底解説

「制度の、魅力は分かった。しかし、申請手続きが、いかにも、煩雑そうだ…」
そう、感じている方も、多いでしょう。
確かに、助成金の申請には、いくつかの、ステップと、専門的な書類作成が、必要です。
しかし、その、プロセスを、一つひとつ、分解し、着実に、準備を進めれば、決して、乗り越えられない壁では、ありません。

ここでは、申請の、計画段階から、実際の受給まで、その全プロセスを、ステップ・バイ・ステップで、具体的に、そして、分かりやすく、解説します。

STEP1：計画フェーズ｜全ての「設計図」を、描く

① 事業内職業能力開発計画の、作成・周知:
- 目的:
  自社が、中長期的に、どのような方針で、従業員の、能力開発を進めていくか、という、会社の「人材育成の、憲法」を、定める。
- 内容:
  - 経営理念や、事業方針と、人材育成の、関連性。
  - 求める、人材像。
  - 実施する、教育訓練の、内容。
- アクション:
  この計画を、作成し、事業所の、見やすい場所に、掲示するなどして、全従業員に、周知徹底します。
② 職業能力開発推進者の、選任:
- 目的:
  社内の、人材開発を、中心的に、推進する「旗振り役」を、明確にする。
- アクション:
  人事部長や、研修担当者などを、選任し、労働局に、届け出ます。
③ 年間職業能力開発計画の、作成:
- 目的:
  上記の、全体計画に基づき、「この一年間で、具体的に、どのような訓練を、実施するか」という、詳細な、実行計画を、作成する。
- 内容:
  訓練の、コース名、対象者、目標、実施時期、時間、経費などを、具体的に、記述します。
  この、年間計画こそが、助成金の、申請における、全ての土台となります。

STEP2：訓練計画の、届出フェーズ｜「これから、やります」と、宣言する

④ 訓練計画届の、提出:
- 目的:
  これから、実施しようとしている、個別の訓練について、その詳細な計画を、事前に、労働局に届け出て、「この訓練は、助成金の対象として、適切ですか？」という、お墨付きを、もらう。
- 提出期限:
  訓練開始日から、起算して、1ヶ月前までに、提出する必要があります。この期限は、絶対です。
- 重要なポイント:
  - この段階で、「事業展開」の内容と「リスキリング（訓練）」の内容の、強い関連性を、説得力を持って、記述する必要があります。
  - 「なぜ、この事業展開に、この訓練が、不可欠なのか」という、ストーリーを、明確に、示しましょう。

STEP3：実行フェーズ｜計画通りに「学び」を、実践する

⑤ 訓練の、実施:
- 労働局に、届け出た、計画書通りに、訓練を実施します。
- 計画と、異なる内容の訓練を、実施してしまうと、助成の対象外となる、可能性があります。
⑥ 実施記録の、徹底:
- 訓練が、計画通りに、行われたことを、証明するための、客観的な「証拠」を、必ず、残しておきましょう。
- 出欠簿（タイムカードなど）、訓練の実施風景の写真、受講レポートなどが、これにあたります。

STEP4：支給申請フェーズ｜「やりました」と、報告し、成果を、示す

⑦ 支給申請書の、作成・提出:
- 目的:
  計画通りに、訓練を完了し、経費の支払いも、済ませたことを、労働局に報告し、助成金の支給を、申請する。
- 提出期限:
  訓練が、終了した日の、翌日から起算して、2ヶ月以内。この期限も、絶対です。
- 添付書類:
  - 経費の、支払いに関する、領収書や、振込明細のコピー。
  - 訓練期間中の、賃金を証明する、賃金台帳や、出勤簿のコピー。
  - STEP3で、記録した、訓練の実施を、証明する書類。
  - など、多くの、添付書類が、求められます。

STEP5：受給フェーズ｜未来への「投資」が、還ってくる

⑧ 審査と、支給決定:
- 提出された、申請書と、添付書類が、審査され、問題がなければ、「支給決定通知書」が、届きます。
⑨ 助成金の、入金:
- 通知後、指定の、銀行口座に、助成金が、振り込まれます。

この、一連のプロセスは、確かに、煩雑に、見えるかもしれません。
しかし、それは、税金という、公的な資金を、活用するための、当然の「アカウンタビリティ（説明責任）」です。
この、プロセスを、やり遂げること自体が、あなたの会社の、DX推進体制を、規律ある、計画的なものへと、進化させる、最高の訓練となるのです。

4. 【戦略的活用術】助成金を、単なる「コスト補填」で、終わらせない

事業展開等リスキリング支援コースを、単に「研修費用が、安くなる、お得な制度」としてしか、捉えていないとしたら、その、価値の、半分も、引き出せていません。
この制度を、企業の、持続的な成長と、個人のキャリア形成を、最大化するための、戦略的な「触媒」として、活用するための、3つの視点を、紹介します。

4-1. 視点①：「事業戦略」と「人材戦略」を、統合する、絶好の機会として

課題:
- 多くの企業で、「事業戦略」は、経営企画部門が、「人材戦略」は、人事部門が、それぞれ、分断された形で、策定されており、両者が、有機的に、連携していない。
助成金が、もたらす機会:
- この助成金の、申請プロセスは、経営層、事業部門、そして、人事部門が、一つのテーブルにつき、「会社の、3年後の、あるべき姿（事業戦略）」と、「そのために、必要な人材像と、育成計画（人材戦略）」を、徹底的に、議論することを、半ば、強制します。
- この、部門横断での、対話を通じて、これまで、見えていなかった、戦略間の「ズレ」や、組織の「課題」が、浮き彫りになります。
- 助成金の、申請は、ゴールでは、ありません。それは、真に、実効性のある、事業戦略と、人材戦略を、統合的に、デザインするための、最高の「きっかけ」なのです。

4-2. 視点②：「学び続ける、文化」を、醸成する、起爆剤として

課題:
- 従業員が、日々の業務に追われ、新しいことを学ぶ、意欲や、時間を、失ってしまっている。
助成金が、もたらす機会:
- 会社が、金銭的な、負担を伴ってでも、社員の「学び」に、本気で投資する、という、明確なメッセージは、従業員の、学習意欲に、火をつけます。
- 助成金を活用した、研修を、単発のイベントで、終わらせず、そこで得られた学びを、社内勉強会などで、横展開したり、学んだスキルを、実践する、新しいプロジェクトを、与えたりすることで、「学びが、称賛され、報われる」という、学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）の、文化を、醸成していくことができます。
- この、文化こそが、変化の激しい時代を、生き抜くための、最も、強靭な、組織能力となります。

4-3. 視点③：社員の「キャリア自律」を、支援する、福利厚生として

課題:
- 終身雇用が、崩壊した現代において、優秀な人材ほど、自らの、キャリアの成長を、真剣に考え、成長機会のない、会社からは、ためらうことなく、去っていきます（転職）。
助成金が、もたらす機会:
- この助成金を、活用した、体系的な、リスキリングの機会は、従業員にとって、最高の「福利厚生」となり得ます。
- 会社が、自分の、スキルアップとキャリアアップを、本気で、支援してくれている、という実感は、従業員の、エンゲージメントと、会社への、ロイヤルティを、飛躍的に高めます。
- また、従業員が、自らの、キャリアについて、主体的に考える「キャリア自律」の、意識を育むことは、結果として、組織全体の、活性化と、生産性向上に、繋がるのです。