DXプロジェクトで使うビジネス英語フレーズ集

2025.09.14

はじめに：「英語は、他人事」…その“思い込み”が、あなたのキャリアを“袋小路”に追い込んでいないか？

「DXプロジェクトを、推進している。しかし、海外の、最新ツールや、オフショアの開発チームとの、コミュニケーションが、どうにも、うまくいかない…」
「Web会議で、海外のパートナーが、何かを熱心に語っている。しかし、その熱量の、半分も、理解できている自信がない…」
「本当は、もっと、自分の意見を、伝えたいのに、的確な、英語が、瞬時に出てこず、結局、曖昧な相槌を打つだけで、終わってしまう…」

グローバル化が、当たり前となった現代。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の最前線は、もはや、日本国内だけで、完結しません。
海外の、先進的なSaaSを、導入したり、国境を越えた、多様なバックグラウンドを持つ、チームと協働したりすることは、もはや、日常茶飯事です。

このような環境で、「英語は、苦手だから」「翻訳ツールがあれば、十分だ」と、英語でのコミュニケーションから、目を背け続けることは、あなたの、そして、あなたの会社のDXの、成功確率を、著しく低下させるだけでなく、あなた自身のキャリアの、可能性を、自ら、狭めてしまう、極めて危険な「思考停止」なのかもしれません。

この記事は、「英語の、必要性は、漠然と感じているが、何から学べば良いのか、分からない」「単なる、単語や文法の、学習ではなく、ビジネスの現場で、本当に“使える”英語を、身につけたい」と願う、すべての、意欲的なビジネスパーソンのために書かれました。

本稿では、単なる「便利な、英語フレーズ集」に留まりません。
DXプロジェクトという、特定の、ビジネスシーンにおいて、あなたの思考を、クリアに伝え、相手を、動かし、そして、信頼を勝ち取るための、背景となる「文化」や「マインドセット」までを、深く掘り下げ、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

DXの、各フェーズ（企画、開発、報告）で、そのまま使える、実践的な、英語フレーズと、その使い方
日本人が、陥りがちな、英語コミュニケーションの「罠」と、その回避方法
英語力を、武器として、自らの市場価値を、飛躍的に高める、具体的なスキルアップ戦略
そして、この「グローバルな、コミュニケーション能力」が、あなたの、未来のキャリアアップや、有利な転職に、どう繋がるかという、明確なビジョン

英語の学習は、もはや、学生時代のような、苦痛な「お勉強」では、ありません。
それは、あなたの、ビジネスの、可能性を、世界へと広げ、あなた自身の、キャリアを、新しい次元へと、引き上げる、最高のリスキリング（学び直し）なのです。

さあ、言葉の壁を、乗り越えましょう。
あなたの、DXプロジェクトを、そして、あなたのキャリアを、グローバルな、成功へと導く、新しい「翼」を、手に入れる旅を、ここから始めます。

1. なぜ、DX時代に「英語力」が、これほどまでに、重要なのか？

「日本国内の、ビジネスで、英語なんて、本当に必要なのか？」
そう、疑問に思う方も、まだ、少なくないかもしれません。
しかし、DXという、文脈においては、英語力は、もはや「あれば、ベター」な、選択科目ではなく、プロジェクトの、成否と、個人のキャリアを、左右する「必須科目」となりつつあります。

1-1. DXの「最先端」は、常に「英語」で、動いている

最新の、技術情報への、アクセス:
- AI、クラウド、データサイエンスといった、DXを支える、革新的な技術の、一次情報（論文、技術ドキュメント、開発者ブログなど）は、その、ほとんどが、まず英語で、発表されます。
- 日本語に、翻訳されるのを、待っていては、数ヶ月、あるいは、一年以上の、タイムラグが、発生し、その間に、世界の競合は、遥か先へと、進んでしまいます。
- 英語の、一次情報に、直接アクセスできる能力は、変化の速い、DX時代において、情報格差による「周回遅れ」を防ぐための、生命線なのです。
グローバルな、SaaSの活用:
- Salesforce, HubSpot, Adobe, AWS, Microsoft Azure…。
- 今や、多くの企業が、DXの、中核ツールとして、活用している、これらのSaaS（Software as a Service）は、すべて、海外で生まれたものです。
- これらの、ツールを、最大限に活用するための、詳細なマニュアルや、最新のアップデート情報、あるいは、ユーザーコミュニティでの、議論は、やはり英語が、中心です。
- 英語が、できるかどうかで、同じツールを使っていても、引き出せる「価値」に、大きな差が、生まれてしまうのです。

1-2. 「国境のない、チーム」が、当たり前の時代

オフショア開発の、一般化:
- コスト削減や、優秀なエンジニアの確保を、目的に、開発業務を、ベトナムや、インドといった、海外のパートナー企業に、委託する「オフショア開発」は、もはや、当たり前の選択肢です。
- この、海外チームとの、円滑なコミュニケーションなくして、アジャイルな、開発は、あり得ません。
グローバルな、人材獲得競争:
- 深刻な、DX人材不足を、背景に、国籍を問わず、世界中から、優秀な人材を、採用する企業も、増えています。
- あなたの、次の同僚は、日本人では、ないかもしれません。
- 多様な、バックグラウンドを持つ、メンバーと、協働し、イノベーションを生み出すためには、英語という「共通言語」が、不可欠な、コミュニケーションの、インフラとなります。

1-3. 英語力は、あなたの「市場価値」を、飛躍させる、最強の“掛け算”

希少価値の、創出:
- 「特定の、業界への、深い業務知識」×「DX推進の、スキル」×「ビジネスレベルの、英語力」
- この、3つのスキルを、高いレベルで、併せ持つ人材は、現在の、日本の転職市場において、極めて、希少で、引く手あまたです。
キャリアの、可能性の、飛躍的な拡大:
- 英語力があれば、あなたの、活躍の舞台は、日本国内に、留まりません。
- 外資系企業への、転職、海外の、プロジェクトへの、参画、そして、将来的には、海外拠点の、責任者といった、より挑戦的で、グローバルなキャリアアップの、道が、拓けます。
- この、グローバルな、コミュニケーション能力は、あなたの、生涯年収を、大きく左右する、極めてROIの高いスキルアップであり、リスキリングなのです。

2. フレーズを、学ぶ前に：非エンジニアが、知るべき、グローバルな「開発の、常識」

具体的な、フレーズを、学ぶ前に、まず、最も重要なこと。
それは、DXプロジェクトの、現場で、エンジニアたちが、どのような「文化」と「思考様式」の、中で働いているのか、その「グローバルな、開発の常識」を、理解しておくことです。
この、文化的な、背景への理解なくして、フレーズだけを、覚えても、あなたの言葉は、魂の宿らない、空虚なものになってしまいます。

2-1. アジャイルと、スクラム：変化を、前提とした「祭り」

アジャイル (Agile):
- 従来の、ウォーターフォール型開発（最初に、完璧な計画を立て、順番に実行する）とは、対極にある、開発思想。
- 「計画よりも、変化への対応を」という、価値観に基づき、短いサイクルで、開発と、フィードバックを、繰り返しながら、プロダクトを、進化させていきます。
スクラム (Scrum):
- アジャイルを、実現するための、最も代表的な、具体的なフレームワーク。
- ラグビーの、スクラムのように、チーム一丸となって、ゴールを目指す、というイメージです。
知っておくべき、基本用語と、イベント:
- スプリント (Sprint):
  1〜4週間の、短い開発サイクル。
- プロダクトバックログ (Product Backlog):
  プロダクトで、実現したい、機能や、要件を、優先順位順に、並べたリスト。
- デイリースクラム (Daily Scrum):
  毎日、15分程度の、短い朝会。「昨日やったこと」「今日やること」「困っていること」を、チームで共有する。
- スプリントレビュー (Sprint Review):
  スプリントの、最後に、完成した、動くソフトウェアを、ステークホルダー（利害関係者）に、デモし、フィードバックをもらう場。
- レトロスペクティブ (Retrospective / 振り返り):
  スプリントの、最後に、チームだけで行い、仕事の「進め方（プロセス）」について、「良かった点（Keep）」「問題点（Problem）」「次に試すこと（Try）」を、話し合う。

2-2. ユーザー中心設計 (UCD) と、デザイン思考

ユーザー中心設計 (User-Centered Design):
- 全ての、開発の、出発点を「ユーザー（顧客）」に置き、ユーザーの、課題を、深く理解し、その課題を解決するために、プロダクトを、設計・開発する、という思想。
デザイン思考 (Design Thinking):
- ユーザー中心設計を、実践するための、具体的な、思考のプロセス。「共感 → 問題定義 → アイデア創出 → プロトタイプ → テスト」という、5つのステップを、繰り返します。
知っておくべき、基本用語:
- ペルソナ (Persona):
  典型的な、架空のユーザー像。
- カスタマージャーニーマップ (Customer Journey Map):
  ペルソナが、製品と出会い、利用するまでの、体験の物語。
- MVP (Minimum Viable Product):
  仮説を検証するための、実用最小限の製品。

2-3. DevOps と、CI/CD：開発と、運用の「融合」

DevOps (Development + Operations):
- これまで、分断されがちだった、開発チームと、運用チームが、密接に連携し、ツールの自動化などを、通じて、ソフトウェアの、リリースサイクルを、高速化・安定化させる、という文化。
CI/CD (Continuous Integration / Continuous Delivery):
- DevOpsを、実現するための、具体的な技術。
- 開発者が、書いたコードを、自動でテストし、問題がなければ、自動で、本番環境に、リリースできる「パイプライン」を、構築します。

これらの、「アジャイル」「ユーザー中心」「DevOps」という、3つの、大きな思想が、現代の、グローバルな、ソフトウェア開発の、OSとなっています。
非エンジニアである、あなたも、これらの、基本的な概念を、理解し、尊重する姿勢を示すこと。
それが、エンジニアとの、円滑な、コミュニケーションにおける、信頼関係の、第一歩となるのです。

3.【フェーズ別・実践フレーズ集①】プロジェクトの「始まり」を、デザインする

ここからは、いよいよ、DXプロジェクトの、具体的なフェーズに沿って、そのまま使える、実践的な英語フレーズを、その背景にある、文化的ニュアンスと、共に、解説していきます。
まずは、プロジェクトの、成否を左右する、最も重要な「始まり」の、フェーズです。

3-1. キックオフミーティング：自己紹介と、目的の共有

目的:
- プロジェクトメンバーが、初めて顔を合わせ、互いを理解し、プロジェクトの「目的」と「ゴール」に対する、共通認識を、作り上げる。
① 自己紹介 (Self-introduction):
- 基本フレーズ:
  - Hello everyone, my name is [Your Name] from the [Your Department].
    （みなさん、こんにちは。[部署]の[名前]です。）
  - My role in this project is [Your Role].
    （このプロジェクトでの、私の役割は、[役割]です。）
  - I'm responsible for [Your Responsibilities].
    （私は、[責任範囲]を、担当します。）
- 差がつく、一言:
  - I'm really excited to be a part of this team and looking forward to working with all of you.
    （このチームの、一員になれたことを、本当に嬉しく思います。皆さんと、一緒に仕事ができるのを、楽しみにしています。）
  - Although my background is not in tech, I'm eager to learn and contribute from a business perspective.
    （私の、バックグラウンドは、技術系では、ありませんが、ビジネスの視点から、学び、貢献したいと、強く思っています。）
  - → ポジティブな、意欲と、謙虚な、学習姿勢を示すことが、最初の、信頼関係構築に、繋がります。
② プロジェクトの、目的 (Purpose) を、語る:
- 基本フレーズ:
  - The main purpose of this project is to solve [the customer's problem].
    （このプロジェクトの、主な目的は、[顧客の課題]を、解決することです。）
  - Our vision is to become [the desired future state].
    （我々の、ビジョンは、[あるべき未来の姿]に、なることです。）
- 差がつく、表現（Whyを、強調する）:
  - Let's talk about **why** we are here today. Currently, our customers are struggling with...
    （なぜ、我々が、今日ここにいるのか、話しましょう。現在、我々の顧客は、〇〇という問題に、苦しんでいます…）
  - → 単なる、機能開発の、話ではなく、顧客の「痛み」に、共感する、物語として、語ることで、チームの、モチベーションを、引き出します。

3-2. ゴール設定：成功の「定義」を、明確にする

目的:
- プロジェクトの、成功を、客観的に測定するための「ゴール（KGI/KPI）」を、定義し、合意する。
フレーズ例:
- To make sure we are on the same page, let's define the success criteria for this project.
  （我々の、認識が合っているか、確認するために、このプロジェクトの、成功基準を、定義しましょう。）
- Our primary KGI (Key Goal Indicator) is to increase [the metric] by [number]% within [timeframe].
  （我々の、主要なKGIは、[期間]内に、[指標]を、[数値]%向上させることです。）
- To achieve this KGI, we need to focus on these KPIs (Key Performance Indicators): [KPI 1], [KPI 2], and [KPI 3].
  （このKGIを、達成するために、我々は、これらのKPI、[KPI 1]、[KPI 2]、[KPI 3]に、集中する必要が、あります。）
- How are we going to measure this? Let's be specific.
  （これを、どうやって測定しますか？具体的に、決めましょう。）

3-3. スコープの、確認：何を作り、何を作らないかを、決める

目的:
- プロジェクトの、対象範囲（スコープ）を、明確にし、「あれも、これも」と、機能が無限に、膨れ上がる「スコープ・クリープ」を、未然に防ぐ。
フレーズ例:
- Let's clarify the scope of this project. What is **in scope** and what is **out of scope**?
  （このプロジェクトの、スコープを明確にしましょう。何が、範囲内で、何が、範囲外ですか？）
- For the MVP (Minimum Viable Product), we should focus only on the essential features that solve the core problem.
  （MVPのためには、我々は、中核となる問題を解決する、本質的な機能だけに、集中すべきです。）
- That's a great idea, but it seems to be **out of scope** for now. Let's put it in the **parking lot** / **backlog** and discuss it for a future release.
  （それは、素晴らしいアイデアですが、現時点では、スコープ外のようです。駐車場（保留リスト） / バックログに入れておき、将来のリリースで、議論しましょう。）
- → 相手の、アイデアを、尊重しつつ、スコープを、守る、エレガントな、断り方です。

4.【フェーズ別・実践フレーズ集②】開発プロセスでの、円滑な協働

プロジェクトが、走り始めたら、日々の、開発プロセスの中での、円滑なコミュニケーションが、求められます。
特に、アジャイル開発の、現場では、簡潔で、的確な、コミュニケーションが、スピード感を、左右します。

4-1. デイリースクラム（朝会）：15分の、同期

目的:
- チームの、進捗を共有し、障害（ブロッカー）を、早期に発見・解決する。
3つの、お決まりの質問:
- What did you do yesterday? (昨日、何をしましたか？)
- What will you do today? (今日、何をしますか？)
- Are there any impediments (blockers) in your way? (何か、障害（ブロッカー）はありますか？)
非エンジニアとしての、貢献:
- あなたは、技術的な、タスクの進捗を、報告する必要は、ありません。
- Yesterday, I got some interesting feedback from our sales team regarding the new feature.
  （昨日、営業チームから、新機能に関する、興味深いフィードバックを、もらいました。）
- Today, I will be conducting user interviews to validate our next hypothesis.
  （今日、私は、次の仮説を検証するために、ユーザーインタビューを、実施します。）
- I have a blocker. I need a quick answer from the legal team about the privacy policy.
  （ブロッカーがあります。法務チームから、プライバシーポリシーに関する、回答を、急ぎで、もらう必要があります。）
- → ビジネスサイドの、最新情報や、部門間の調整といった、エンジニアだけでは、解決できない、課題を、チームに共有することが、あなたの、重要な役割です。

4-2. 要件の、伝達と、確認：「曖昧さ」は、最大の敵

目的:
- ビジネスの、要求を、エンジニアが、実装可能な、具体的な「仕様」へと、翻訳する。
ユーザーストーリーを、語る:
- As a [type of user], I want to [do something] so that [some value is created].
  （[ユーザーの種類]として、私は、[何かを]したい。それは、[何らかの価値]を、生み出すためだ。）
** clarifying questions（明確化するための、質問）を、歓迎する:**
- エンジニアから、「なぜ？」を、問われたら、それは、攻撃では、ありません。彼らは、本質を理解しようとしているのです。
- That's a great question. Let me explain the business background.
  （それは、良い質問ですね。ビジネスの、背景を説明させてください。）
- From a technical point of view, what are the possible approaches to achieve this?
  （技術的な、観点から、これを実現するための、考えられるアプローチは、何ですか？）
認識のズレを、防ぐ:
- Let me rephrase to make sure I understand correctly. You are saying that...?
  （私が、正しく理解しているか、確認するために、言い換えさせてください。あなたが、言っているのは、…ということですね？）
- My understanding is that... Is that correct?
  （私の理解は、…ですが、合っていますか？）

4-3. フィードバック：具体的、かつ、建設的に

目的:
- 完成した、機能に対して、フィードバックを行い、プロダクトを、より良くする。
NGな、フィードバック:
- I don't like this design. (このデザイン、好きじゃない)
  → 主観的で、非建設的。
OKな、フィードバック:
- This is a great start. To make it even better, **how about** we try changing the color of this button to increase visibility?
  （素晴らしい、スタートですね。これを、さらに良くするために、このボタンの色を、変えて、視認性を、上げてみるのは、どうでしょうか？）
- Based on our user testing, users found it difficult to find the search bar. **I suggest** we move it to the top of the page.
  （我々の、ユーザーテストによれば、ユーザーは、検索バーを、見つけるのに、苦労していました。それを、ページの上部に、移動させることを、提案します。）
  → 具体的で、客観的な、根拠があり、提案の形になっている。

5.【フェーズ別・実践フレーズ集③】交渉と、報告｜ビジネスの、成果を、最大化する

プロジェクトが、佳境に入ると、ステークホルダーとの、困難な「交渉」や、経営層への、説得力のある「報告」といった、より高度な、コミュニケーションが、求められます。

5-1. 交渉と、合意形成：Win-Winの、着地点を、探る

目的:
- 対立する、意見の中で、双方にとって、メリットのある、着地点を見つけ、プロジェクトを、前に進める。
反対意見に、向き合う:
- I understand your concern about [the issue]. Could you elaborate on that a little more?
  （[その問題]に関する、あなたの懸念は、理解します。もう少し、詳しく、説明していただけますか？）
- → 相手の、懸念を、まず受け止めることが、対話の、第一歩。
代替案を、提案する:
- I see your point. What if we try another approach? For example, we could...
  （あなたの、言いたいことは、分かりました。もし、別の、アプローチを、試すとしたら、どうでしょう？例えば、…）
- How about we meet in the middle?
  （間を、取って、妥協するのは、どうでしょう？）
優先順位付けを、促す:
- Given our limited resources, we need to prioritize. Which one is the **must-have** and which one is the **nice-to-have**?
  （限られた、リソースを考えると、我々は、優先順位を、つける必要があります。どちらが「絶対に必要」で、どちらが「あれば、尚良い」ですか？）

5-2. 進捗報告：事実と、データを、武器にする

目的:
- プロジェクトの、進捗状況を、経営層などの、ステークホルダーに、簡潔かつ、正確に報告し、信頼を、維持する。
進捗状況を、伝える:
- We are **on track** to meet the deadline.
  （我々は、期限に、間に合わせるため、順調に進んでいます。）
- We are running **behind schedule** due to an unexpected issue.
  （予期せぬ問題により、スケジュールより遅れています。）
- The project is currently **on hold** pending a decision from the management.
  （そのプロジェクトは、現在、経営陣からの、決定を待って、保留となっています。）
課題と、対策を、セットで報告する:
- We've encountered a challenge regarding [the issue]. Our proposed solution is to [the solution], and we need your approval to proceed.
  （我々は、[問題]に関する、課題に直面しました。我々の、提案する解決策は、[解決策]であり、それを進めるために、あなたの承認が、必要です。）

5-3. 成果報告：数字で、語り、物語で、魅了する

目的:
- プロジェクトの、成果を、ビジネス上の「価値」として、明確に示し、次なる投資への、理解と、支援を、取り付ける。
定量的な、成果を示す:
- As a result of this project, we successfully increased [the metric] by [number]%.
  （このプロジェクトの結果、我々は、[指標]を、[数値]%向上させることに、成功しました。）
- This translates to a cost saving of [amount] per year.
  （これは、年間[金額]の、コスト削減に、相当します。）
- The ROI (Return on Investment) for this project is estimated to be [percentage] over [timeframe].
  （このプロジェクトの、ROI（投資対効果）は、[期間]で、[パーセンテージ]になると、試算されています。）
定性的な、価値を、物語る:
- More importantly, this project has significantly improved our **customer satisfaction**. Let me share a story from one of our customers...
  （さらに重要なことに、このプロジェクトは、我々の、顧客満足度を、著しく向上させました。ある、お客様からの、ストーリーを、共有させてください…）
- → 数字（ロジック）と物語（エモーション）の、両輪で、語ることで、あなたの報告は、忘れられない、インパクトを、与えます。

6. まとめ：「英語力」とは、未来を、切り拓くための「思考の、OS」である

本記事では、DXプロジェクトの、あらゆるフェーズで、求められる、実践的な、ビジネス英語フレーズを、その背景にある「文化」や「マインドセット」と、共に、網羅的に、解説してきました。

私たちが、学ぶべきは、単なる、表面的な「言い回し」では、ありません。
その、言葉の、奥底に流れる、「ロジカルに、思考し、建設的に、対話し、データに基づいて、意思決定する」という、グローバルな、ビジネスの「OS（オペレーティングシステム）」そのものなのです。

この、新しいOSを、自らの、頭脳にインストールすることは、決して、簡単なことでは、ありません。
それは、これまでの、日本の、ビジネス文化（高コンテクスト、以心伝心）の、心地よい、快適領域から、一歩踏み出し、新しい、ルールを、学ぶ、勇気を、必要とします。

しかし、その、困難なリスキリングの、先にこそ、あなたの、キャリアの、新しい、地平線が、広がっています。

英語力は、あなたを「情報の、受信者」から「世界の、発信者」へと、変える。
英語力は、あなたの「キャリアの、選択肢」を、日本から、世界へと、広げる。
英語力は、あなたの「思考」を、より、論理的に、より、鋭く、磨き上げる、最高の、知的トレーニングである。
そして、この、グローバルな、コミュニケーション能力こそが、DX時代の、あらゆる、ビジネスシーンで、あなたを、不可欠な存在へと、押し上げる、最強のスキルアップであり、キャリアアップの、エンジンとなる。

あなたが、今日、覚えた、一つの、フレーズ。
あなたが、明日、勇気を出して、会議で、発言する、一言の、英語。

その、小さな、一歩の、積み重ねが、やがては、あなたと、あなたの会社を、グローバルな、競争の、最前線へと、導く、大きな、推進力となることを、忘れないでください。

さあ、言葉の、壁という、最後の、フロンティアへ。
あなたの、挑戦を、心から、応援しています。