SBT（科学的根拠に基づく目標）とは？認定取得のメリットと設定プロセス

はじめに：「我が社は、環境に優しい」…その“言葉”、本当に“信頼”されていますか？

「我が社は、2030年までに、CO2排出量を30%削減します」

サステナビリティへの関心が、世界的に高まる中、多くの企業が、このような「温室効果ガス削減目標」を、ウェブサイトや、統合報告書で、高らかに宣言しています。
その、志は、間違いなく、尊いものです。
しかし、その一方で、投資家や、顧客、そして、未来を担う若い世代は、企業の、その「言葉」の裏側を、より厳しく、そして、科学的な目で、見つめ始めています。

「その『30%削減』という数字に、科学的な根-拠は、あるのでしょうか？」
「それは、単に、自社が『達成できそう』という、自己満足の目標では、ありませんか？」
「地球全体の、深刻な気候変動を、食い止めるために、科学が、要請するレベルと、整合性が取れているのでしょうか？」

この、厳しい問いに対して、あなたの会社は、自信を持って、答えることができるでしょうか。
企業の、環境目標が、単なる「イメージ戦略（グリーンウォッシュ）」ではないことを、客観的かつ、国際的な基準で証明し、真の「信頼」を勝ち取るための、グローバルな“パスポート”。
それこそが、「SBT（Science Based Targets / 科学的根拠に基づく目標）」の、認定です。

この記事は、「SBTという言葉は聞くが、具体的に何がすごいのか、分からない」「ESG評価を高め、競合との差別化を図りたい」「SBT認定の、具体的なプロセスが知りたい」と考える、すべての、先進的な経営者、サステナビリティ・IR担当者、そして、自らのキャリアを、社会的な価値創造に繋げたい、ビジネスパーソンのために書かれました。

本稿では、この、極めて重要で、しかし、専門性が高い「SBT」について、その本質的な価値から、認定取得までの、具体的なロードマップまでを、体系的に解き明かしていきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは以下のものを手にしているはずです。

• SBTが、単なる環境目標ではない、その、圧倒的な「信頼性」の源泉
• 認定取得が、もたらす、ブランド価値向上、資金調達、人材獲得における、絶大なメリット
• 複雑な、SBTの設定・申請プロセスを、着実にクリアするための、ステップ・バイ-ステップガイド
• そして、この、SBT認定を、リードする経験が、あなたの市場価値を高める最高のスキルアップとなり、未来のキャリアアップや転職に、どう繋がるかという、明確なビジョン

SBTへの挑戦は、単なる、環境報告のための、作業では、ありません。
それは、自社の、ビジネスモデルを、科学的な、視点から、見つめ直し、未来への、持続可能な、成長戦略を、再構築する、最高のリスキリングの機会なのです。

さあ、「なんとなく、エコ」という、曖昧な世界から、卒業しましょう。
科学と、データに基づいた、揺るぎない「信頼」を、手に入れる旅が、今、ここから始まります。

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1. SBT（科学的根拠に基づく目標）とは何か？

まずは、SBTが、どのようなもので、なぜ、それが、これほどまでに、国際社会から、重要視されているのか、その基本的な概念と、背景を、深く理解することから始めましょう。

1-1. SBTの、基本的な定義：「パリ協定」と、整合した、企業のCO2削減目標

• SBT (Science Based Targets) とは？
  • パリ協定が、求める、世界の平均気温上昇を、産業革命以前に比べて「2℃を十分に下回る水準（Well-below 2℃）」に抑え、また「1.5℃」に、抑える努力を追求するという、世界共通の目標。
  • この、目標達成のために、科学的な知見と、整合した、企業の、温室効果ガス排出削減目標のこと。
• 核心的な、思想：「あるべき姿」からの、バックキャスティング
  • 従来の、環境目標の多くは、「フォアキャスティング」のアプローチで、設定されていました。
    • フォアキャスティング:
      • 「現在の、延長線上で、我々が、達成できそうな目標は、どれくらいか？」という、自社の、現状を起点とした、考え方。
  • 一方、SBTは、「バックキャスティング」のアプローチを、要求します。
    • バックキャスティング:
      • 「2030年、2050年に、地球が、あるべき姿から、逆算して、科学が、我々に、要請している、削減量は、どれだけか？」という、未来の、あるべき姿を起点とした、考え方。

この、「自社の、都合」から「地球の、要請」へという、思考の、180度の転換こそが、SBTの、最も本質的で、そして、革命的な、部分なのです。

1-2. SBTi（Science Based Targets initiative）という、国際的な“認証機関”

この、企業の目標が、本当に「科学的根拠に、基づいているか」を、客観的に、審査・認定する、国際的な、共同イニシアチブ。それが、SBTi (Science Based Targets initiative)です。

• SBTiを、運営する、4つの国際機関:
  • CDP (旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト):
    機関投資家が、連携し、企業に環境情報の開示を求める、国際NGO。
  • UNGC (国連グローバル・コンパクト):
    国連が、提唱する、人権・労働・環境・腐敗防止に関する、10の原則を、企業が遵守し、実践するよう求める、イニシアチブ。
  • WRI (世界資源研究所):
    環境と、開発に関する、政策研究を行う、独立した、研究機関。
  • WWF (世界自然保護基金):
    言わずと知れた、世界最大規模の、自然環境保護NGO。

このように、環境、社会、そして、投資家という、極めて、信頼性の高い、国際的な機関が、共同で、運営していること。
それが、SBT認定の、圧倒的な「権威性」と「信頼性」を、担保しているのです。

1-3. なぜ、SBTは「グリーンウォッシュ」の、最強の“解毒剤”なのか？

• グリーンウォッシュ (Greenwashing) とは？
  • 環境配慮を、しているように、見せかけて、実態が、伴っていないにも関わらず、企業の、イメージ向上や、製品販売に、繋げようとする、うわべだけの、環境訴求のこと。
• SBTが、もたらす「信頼」:
  • 消費者や、投資家は、企業の「自称・エコ」に、ますます、懐疑的になっています。
  • その中で、SBT認定は、「この企業の、削減目標は、国際的な、第三者機関によって、科学的な、基準で、厳格に審査され、承認された、本物である」ということを、一目で、証明してくれる、最強の「信頼の、証」となります。
  • これは、企業のWebマーケティングや、広報活動において、他社との、決定的な差別化を、図るための、強力な、武器となるのです。

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2. なぜ、SBT認定は、もはや「選択」ではなく「必須」なのか？企業が、得られる絶大なメリット

SBT認定を、取得するプロセスは、決して、簡単なものでは、ありません。
しかし、その、困難を乗り越えた先に、企業は、単なる「環境に良い会社」という、評判以上の、具体的で、絶大な「ビジネス上の、果実」を、手にすることができます。

2-1. メリット①：圧倒的な、企業ブランド価値の向上と、信頼の獲得

• グローバルな「信頼の、パスポート」:
  • SBT認定は、もはや、欧米の、グローバル企業の間では「当たり前」の、取り組みとなりつつあります。
  • SBT認定を、取得していることは、「この企業は、気候変動問題を、経営の、最重要課題として、真摯に、捉えている、先進的な企業である」という、国際的な、メッセージを発信します。
• 顧客からの、選ばれる理由:
  • BtoCにおいては、エシカル消費を、重視する、消費者からの、強力な支持を、得ることができます。
  • BtoBにおいては、取引先として、選定されるための「必須条件」となるケースが、増えています。
    • （例：Apple社は、2030年までに、サプライチェーン全体での、カーボンニュートラルを、目標に掲げ、主要なサプライヤーに対して、再生可能エネルギーへの、切り替えを、要請しています。）

2-2. メリット②：ESG投資家からの、高い評価と、有利な資金調達

• ESG投資の、メインストリーム化:
  • 前回の記事でも、解説した通り、世界の、投資家は、企業の「ESG（環境・社会・ガバナンス）」への、取り組みを、投資判断の、中核に据えています。
• SBTが、発する、強力なシグナル:
  • SBT認定は、E（環境）の中でも、最も重要な「気候変動」への、取り組みについて、最も、客観的で、信頼性の高い、ポジティブなシグナルを、投資家に送ります。
  • これは、企業の、ESG評価を、向上させ、年金基金や、保険会社といった、長期的な、安定株主を、惹きつける、大きな要因となります。
• サステナビリティ・リンク・ローン:
  • また、SBT認定に、連動した、野心的な、目標を設定することで、通常よりも、有利な金利で、融資を受けられる「サステナビリティ・リンク・ローン」などの、新しい、グリーンファイナンスの、対象ともなり得ます。

2-3. メリット③：イノベーションの、促進と、コスト削減

• 「制約」が、イノベーションを生む:
  • 「1.5℃目標」という、極めて野心的な、目標は、これまでの、延長線上にある、改善（カイゼン）だけでは、到底、達成できません。
  • それは、企業に対して、省エネ技術、再生可能エネルギーの活用、サーキュラーエコノミー型の、ビジネスモデルといった、非連続な「イノベーション」を、創出するための、強力な、動機付け（インセンティブ）となります。
• 将来の、リスクへの備えと、コスト削減:
  • 将来、導入が、予想される「炭素税（カーボンプライシング）」などの、規制強化に対して、先手を打って、備えることができます。
  • また、省エネの、徹底や、エネルギー源の転換は、エネルギーコストの、高騰に対する、最も有効な「ヘッジ（リスク回避）手段」となり、長期的な、コスト競争力を、高めます。

2-4. メリット④：優秀な、人材の獲得と、定着（リテンション）

• ミレニアル・Z世代の、価値観:
  • 若い世代の、優秀な人材ほど、自らが働く企業に対して、単なる、経済的な、安定だけでなく、高い「倫理観」と「社会的な、存在意義（パーパス）」を、強く求めます。
• SBTが、発するメッセージ:
  • SBT認定に、挑戦する企業は、「目先の利益だけでなく、地球の、未来に対して、本気で、責任を持とうとしている、誠実な企業である」という、強力なメッセージを、未来の、働き手に、発信します。
  • この、共感を呼ぶ、企業姿勢こそが、優秀な人材を、惹きつける、最強の「採用ブランディング」となるのです。
• 従業員エンゲージメントの、向上:
  • 自社が、社会的に、意義のある、目標に、挑戦している、という実感は、従業員の「誇り」と「働きがい（エンゲージメント）」を、高めます。
  • これは、優秀な社員の、離職（転職）を防ぎ、組織全体の、活力を、高める上で、計り知れない価値を、持ちます。

このように、SBT認定への挑戦は、企業の、あらゆるステークホルダーに対して、ポジティブな、価値をもたらす、極めてROIの高い、経営戦略なのです。

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3. SBT認定の「種類」と「基準」を、正しく理解する

SBT認定を、目指す上で、まず、理解しなければならないのが、その「目標の、種類」と「満たすべき、基準」です。
SBTiは、科学的な、最新の知見に基づき、これらの基準を、定期的に、アップデートしています。

3-1. 目標の「期間」による、分類

SBTの目標は、その、対象とする期間によって、大きく2つの種類に、分けられます。

• ① Near-Term SBTs (短期目標):
  • 期間:
    目標を、申請する年から、5年〜10年先を、目標年とする。
  • 役割:
    • パリ協定の、目標達成に向けた、足元の、具体的な、削減アクションを示す、最も基本的な目標。
    • 全ての企業が、まず、設定を求められるのが、この短期目標です。
• ② Long-Term SBTs (長期目標):
  • 期間:
    2050年を、目標年として、設定することが、一般的。
  • 役割:
    • 「ネットゼロ（温室効果ガスの、排出実質ゼロ）」の、達成に向けた、長期的な、視点での、企業の、コミットメントを、示す。
  • SBTiの、最新の要件:
    • 現在、SBTiは、企業に対して、この短期目標と、長期目標を、セットで提出することを、推奨、あるいは、義務付けています。

3-2. 目標の「水準（野心度）」による、分類

SBTの、削減目標の「水準」は、パリ協定の、どの温度目標に、準拠するかによって、その、野心度が異なります。

• ① 1.5℃水準 (1.5℃ Pathway):
  • 基準:
    世界の、平均気温上昇を「1.5℃」に、抑えるシナリオに、整合した、削減目標。
  • SBTiの、現在の推奨:
    • これが、現在の、SBTiが、企業に求める、事実上の「標準」です。
    • SBTiは、もはや「2℃」目標の、新規認定は、受け付けておらず、全ての企業に、この「1.5℃」水準での、目標設定を、求めています。
• ② Well-below 2℃水準 (WB2C Pathway):
  • 基準:
    世界の、平均気温上昇を「2℃を、十分に下回る」シナリオに、整合した、削減目標。
  • 位置づけ:
    過去には、認められていましたが、現在は、新規の認定は、行われていません。

3-3. 究極の目標「ネットゼロ (Net-Zero)」

• ネットゼロとは？
  • 温室効果ガスの「排出量」から、植林や、CCUS（二酸化炭素の、回収・利用・貯留）技術などによる「除去量」を、差し引いた、合計が「ゼロ」になる状態。
• SBTiの「コーポレート・ネットゼロ基準」:
  • SBTiは、企業が、信頼性の高い「ネットゼロ」を、宣言するための、世界初の、科学的根拠に基づいた、基準を、策定しました。
• 主な要件:
  1. ① 短期・長期の、科学的根拠に基づく、削減目標（SBT）の設定:
     • まず、自社の、バリューチェーン全体から、排出量を、徹底的に、削減することが、大前提。
  2. ② バリューチェーンの、90%以上を、カバーする、野心的な削減:
     • 2050年までに、スコープ1・2・3の、排出量の、90%以上を、絶対量で、削減することが求められる。
  3. ③ 残余排出量（Residual Emissions）の、中和:
     • どうしても、削減しきれない、残りの10%以下の「残余排出量」に対してのみ、大気中から、CO2を、恒久的に「除去」する、質の高い、取り組み（植林、DACCSなど）によって、中和（オフセット）する。
• 重要なポイント:
  • 安易な、オフセット（他の場所での、削減量を購入すること）に頼るのではなく、まずは、自社の、排出量を、徹底的に、削減すること（90%以上）が、SBTiのネットゼロ基準の、核心です。

3-4. スコープ1・2と、スコープ3の、目標設定の考え方

• スコープ1・2の、目標:
  • 自社が、直接コントロールできる、排出量であるため、絶対量での、削減（例：「2030年までに、2020年比で、50%削減」）が、原則として、求められます。
• スコープ3の、目標:
  • サプライヤーなど、他社の排出量であるため、目標設定の、ハードルが高いことを、考慮し、絶対量削減目標だけでなく、エンゲージメント目標なども、認められています。
  • エンゲージメント目標の例:
    • 「2028年までに、購入金額ベースで、サプライヤーの、70%が、SBTを設定することを、目指す」
  • この、サプライヤーへの「働きかけ」こそが、サプライチェーン全体の、脱炭素化を、実現するための、鍵となるのです。

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4.【完全ガイド】SBT認定、取得までの、全5ステップ・ロードマップ

「SBT認定は、ハードルが高そうだ。具体的に、どのような手順で、進めれば良いのか…」
その、疑問に、お答えします。
ここでは、SBTiが、定める、公式な認定取得プロセスを、5つの、明確なステップに分解し、それぞれの段階で「何をすべきか」を、具体的に、解説します。

STEP1：コミット (Commit)｜「やります」と、世界に宣言する

• 目的:
  • SBTiに対して、「我が社は、2年以内に、科学的根拠に基づく、削減目標を、設定します」という、公式な「意思表明」を、行う。
• 具体的な、アクション:
  • ① コミットメントレターの、提出:
    • SBTiの、ウェブサイトから、指定の「コミットメントレター」を、ダウンロードし、企業の、代表者が署名の上、提出します。
  • ② SBTiウェブサイトでの、公表:
    • レターが、受理されると、SBTiの、ウェブサイト上の「目標設定に、コミットした企業」のリストに、あなたの、会社名が、掲載されます。
• このステップの、重要な意味:
  • これは、単なる、事務手続きでは、ありません。
  • 社会に対して、公に「約束」することで、もはや、後戻りできない、状況を作り出し、社内の、変革への「覚悟」を、固める、という、極めて重要な、儀式なのです。

STEP2：目標設定 (Develop)｜自社の「未来」を、科学的にデザインする

• 目的:
  • コミット後、24ヶ月以内に、SBTiの、厳格な基準に、準拠した、具体的な、削減目標を、策定する。
• このフェーズが、SBT認定プロセスにおける、最も、知的で、困難な、核心部分です。
• 具体的な、アクション:
  • ① バリューチェーン排出量の、算定（GHGインベントリの作成）:
    • まず、自社の、スコープ1・2・3の、排出量を、GHGプロトコルに、準拠して、正確に算定します。
    • これが、全ての、出発点となる「基準年」の、排出量となります。
    • （※詳細は、前回の「サプライチェーン排出量」の記事を、ご参照ください）
  • ② 削減シナリオの、検討:
    • 基準年の、排出量を元に、「1.5℃」水準を、達成するためには、2030年までに、どれだけの量を、削減する必要があるか、その、目標値を、算出します。
  • ③ 削減手法の、特定:
    • 算出した、目標値を、達成するために、どのような、具体的な削減策（省エネ、再エネ導入、サプライヤーエンゲージメントなど）を、どの部門が、いつまでに、実行するのか、という、詳細な、アクションプランを、策定します。

STEP3：提出 (Submit)｜世界基準の「審査」を受ける

• 目的:
  • 策定した、目標が、SBTiの、基準に適合しているか、専門家による、客観的な「妥当性確認（Validation）」を、受ける。
• 具体的な、アクション:
  • ① 目標提出フォームの、記入:
    • SBTiが、定める、公式なフォームに、策定した目標値、基準年、目標年、スコープごとの、排出量データ、そして、目標の算出根拠などを、詳細に、英語で記入します。
  • ② SBTi事務局との、コミュニケーション:
    • 提出後、SBTiの、担当者から、目標に関する、詳細な、質問や、追加情報の、提出依頼が、来ます。
    • これに対して、迅速かつ、的確に、回答していく、必要があります。

STEP4：公表 (Communicate)｜ステークホルダーとの、新しい対話を、始める

• 目的:
  • SBTiから、無事に、認定（承認）された、目標を、広く、社内外の、ステークホルダーに、公表する。
• 具体的な、アクション:
  • SBTiの、ウェブサイト上での、認定企業としての公表。
  • 自社の、ウェブサイト、統合報告書、プレスリリースなどを通じて、認定取得の事実と、その、具体的な目標内容、そして、その達成に向けた、コミットメントを、大々的に、発表します。
• このステップの、価値:
  • この、透明性の高い、情報開示が、投資家や、顧客からの、信頼を、獲得し、企業価値の向上に、直結します。

STEP5：報告 (Disclose)｜「言っただけ」で、終わらせない

• 目的:
  • 目標の、進捗状況を、毎年、追跡し、その結果を、公に報告することで、目標達成への、コミットメントを、維持し、説明責任を、果たす。
• 具体的な、アクション:
  • 毎年の、GHG排出量を、算定し、目標に対する、進捗状況を、CDP質問書や、自社の、サステナビリティレポートなどを、通じて、開示します。
• 5年ごとの、見直し:
  • SBTiは、企業に対して、最低でも、5年に一度は、目標を、見直し、最新の、科学的知見や、自社の状況に合わせて、アップデートすることを、求めています。

SBT認定は、一度、取得すれば、終わりの「賞状」では、ありません。
それは、社会との、継続的な「約束」であり、自社の、変革を、ドライブし続ける「終わらない旅」の、始まりなのです。

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5. まとめ：「SBT」は、未来の、市場で“選ばれる”ための、必須のパスポート

本記事では、企業の、サステナビリティ戦略における「世界標準」である、SBT（科学的根拠に基づく目標）について、その本質的な、重要性から、具体的な、認定取得プロセス、そして、私たちのキャリアへの、影響まで、あらゆる角度から、解説してきました。

気候変動という、人類共通の、待ったなしの課題。
そして、ESG投資という、後戻りのない、資本市場の、大きな潮流。
この、二つの、巨大な、うねりの中で、企業が、選びうる道は、もはや、多くは、ありません。

自社の、排出量と、リスクに、真摯に、向き合い、科学的な、根拠に基づいた、野心的な目標を、掲げ、社会との、約束を、果たすことで、未来の、市場で「選ばれる」企業となるか。
あるいは、見て見ぬふりを、続け、旧態依然の、ビジネスモデルに、固執し、やがては、投資家と、顧客から、「選ばれなくなる」企業として、静かに、衰退していくか。

SBT認定への、挑戦は、その、運命の、分岐点における、「私たちは、未来を、選択する」という、企業の、力強い「意志表明」なのです。

• SBTは、あなたの会社の「環境目標」を、「自己満足」から「科学的な、信頼」へと、昇華させる。
• SBTは、あなたの会社の「ブランド」を、地域レベルから「グローバル基準」へと、引き上げる。
• SBTは、あなたの会社の「イノベーション」を、受動的な改善から、能動的な、創造へと、加速させる。
• そして、SBT認定を、リードする、その経験は、あなた自身の、キャリアを、単なる、ビジネスパーソンから、社会課題を、解決する「チェンジ・エージェント」へと、進化させる、最高のスキルアップの、機会である。

この、「サステナビリティ」と「データ分析」、そして「グローバルな、基準」に関する、複合的な、専門知識は、あなたの、市場価値を、飛躍的に高め、未来のキャリアアップと、有利な転職を、約束する、極めて希少な、資産となります。
それは、これからの時代を、生き抜くための、最も、確実なリスキリングの、一つと言えるでしょう。

あなたの会社は、そして、あなた自身は、未来に対して、どのような「約束」を、しますか？
その、問いに、答えるための、知的で、そして、誠実な旅が、S見Tという、羅針盤と共に、今、始まります。