リスキリングとは？政府の定義から企業の取り組みまで完全解説

2025.07.13

「リスキリング」という言葉を、ニュースやビジネスシーンで耳にしない日はないほど、私たちのキャリアにとって重要なキーワードとなりました。しかし、その言葉が持つ本当の意味や、なぜ今、これほどまでに注目されているのか、正確に理解できているでしょうか？

「単なるスキルアップや学び直しでしょ？」
「自分には関係ない、意識の高い人の話だ」

もしそう感じているなら、あなたはキャリアアップの大きなチャンスを逃しているかもしれません。リスキミングは、個人の学び直しというミクロな視点だけでなく、日本の未来を左右する国家戦略であり、企業の存続を賭けた経営課題というマクロな視点から理解することで、初めてその真価が見えてきます。

この記事では、「リスキリングとは何か？」という根本的な問いに、経済産業省や厚生労働省の公式な定義から、国内外の企業の具体的な取り組み事例まで、あらゆる角度から光を当て、5000文字を超える圧倒的な情報量で完全解説します。

この記事を読み終えた時、あなたはリスキリングという言葉の解像度が飛躍的に高まり、それが自分のキャリア、ひいては未来にどのようなインパクトを与えるのかを、深く理解できるようになっているでしょう。

リスキリングの「本当の意味」とは？政府の定義と3つの類似用語との違い

「リスキリング」という言葉は広く使われるようになりましたが、その定義は意外と曖昧なまま理解されがちです。ここでは、まず政府による公式な定義を確認し、混同されやすい「スキルアップ」「リカレント教育」「OJT」といった用語との違いを明確にすることで、リスキリングという概念の輪郭をはっきりとさせます。

経済産業省が示す「リスキリング」の公式な定義

経済産業省は、リスキリングを以下のように定義しています。

「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」

ここには、極めて重要な2つのポイントが隠されています。

変化への適応が前提: 1つ目は、「スキルの大幅な変化に適応するため」という部分です。これは、DX（デジタルトランスフォーメーション）やGX（グリーントランスフォーメーション）といった、既存のビジネスのあり方を根本から覆すような、非連続的で大きな変化が起きていることが前提となっています。
目的が明確: 2つ目は、「新しい職業に就くため」「今の職業で必要とされるスキルに適応するため」という、明確な「目的」が設定されている点です。つまり、趣味や教養のための学びではなく、キャリアアップや転職、あるいは現在の職務を継続するために不可欠な、職業能力の再開発を指しているのです。

この定義からわかるように、リスキリングは単なる「学び直し」ではなく、「変化に対応し、市場価値を維持・向上させるための戦略的な学び」であると言えます。

スキルアップ、リカレント教育、OJTとの決定的な違い

リスキリングの理解をさらに深めるため、類似用語との違いを整理しましょう。

スキルアップとの違いは「スキルの連続性」

スキルアップは、現在持っているスキルの延長線上にある能力を、さらに高めていくことを指します。例えば、営業担当者がプレゼンテーション能力を高める研修を受ける、といったケースです。一方、リスキリングは、時にはこれまでとは全く異なる、非連続的な新しいスキルを獲得することを含みます。営業担当者がプログラミングを学んで、営業DXツールを開発できるようになる、といったケースがこれにあたります。

リカレント教育との違いは「就労との関係」

リカレント教育は、スウェーデンで生まれた概念で、「働く→学ぶ→働く」というサイクルを生涯にわたって繰り返すことを意味します。学びのために一度労働市場から離れることも想定されています。対してリスキミングは、多くの場合、企業に在籍しながら、働きながら新しいスキルを習得するニュアンスで使われます。つまり、より「就労」との結びつきが強い概念です。

OJTとの違いは「学ぶ内容」

OJT（On-the-Job Training）は、実際の業務を通じて、その仕事に必要な知識やスキルを学ぶ育成手法です。基本的には、既存の業務を遂行するためのスキル習得が目的です。一方、リスキリングは、まだ社内に誰も持っていないような、全く新しいスキルや、将来必要となる先進的なスキルを獲得することも対象となります。例えば、Webマーケティング部門が存在しない会社で、担当者が外部のスクールで専門知識を学ぶ、といったケースはリスキリングと言えるでしょう。

これらの違いを理解することで、リスキリングが持つ「変化への適応」と「戦略性」という本質が、よりクリアになったのではないでしょうか。

なぜ国を挙げて推進？リスキリングが国家戦略となった社会的背景

個人のキャリアアップに有効なリスキリングが、なぜ今、政府主導で、多額の予算を投じてまで推進されているのでしょうか。その背景には、日本が直面する「人材」に関する深刻な社会課題と、国際競争の激化という、避けては通れない現実があります。

背景1：DX化の遅れと深刻なデジタル人材不足

日本が抱える喫緊の課題の一つが、DX（デジタルトランスフォーメーション）の遅れです。多くの日本企業は、旧来のビジネスモデルや業務プロセスから脱却できず、デジタル技術を活用した生産性の向上や、新たな価値創造に苦戦しています。

2030年に79万人不足するIT人材

経済産業省の試算によると、このまま何も対策を講じなければ、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると予測されています。これは、企業のDX化を阻害するだけでなく、日本の国際的な産業競争力の低下に直結する、極めて深刻な問題です。

外部からの採用だけでは間に合わない現実

これほどの規模の人材不足は、もはや外部からの採用だけで補うことは不可能です。そこで必然的に求められるのが、既存の社員を「リスキリング」によってデジタル人材へと転換・育成していくというアプローチです。政府は、企業や個人が行うリスキリングに対して補助金や助成金（例：「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」など）を出すことで、この動きを国全体で加速させようとしているのです。

背景2：産業構造の変化と「人材の流動化」の必要性

AIやロボティクスの進化は、人間の仕事を奪う一方で、新しい産業や職業を生み出しています。また、脱炭素化を目指すGX（グリーントランスフォーメーション）の流れも、エネルギー産業や製造業の構造を大きく変えようとしています。

衰退産業から成長産業へのシフト

このような大きな産業構造の変化の中で、衰退していく産業から、これから成長する新しい産業へと、労働力がスムーズに移動していくこと（＝人材の流動化）が、経済全体の活力を維持するために不可欠です。しかし、労働者が新しい産業で活躍するためには、当然ながら新しいスキルが必要となります。

リスキリングが実現する「円滑な労働移動」

リスキリングは、この産業間のスキルギャップを埋め、円滑な労働移動を促進するための鍵となります。例えば、従来の製造業で働いていた人が、IoTやAIに関するスキルをリスキリングで身につけることで、スマートファクトリーの技術者として新たなキャリアを歩む。政府は、こうした個人の挑戦を支援することで、社会全体の新陳代謝を促し、持続的な経済成長を目指しているのです。

背景3：人生100年時代における「キャリア自律」の要請

かつての「就社」の時代は終わりを告げ、私たちは自らのキャリアに責任を持つ「キャリア自律」の時代を生きています。人生100年時代と言われる現代において、定年までの40年間を一つの会社、一つのスキルで逃げ切ることは、もはや現実的ではありません。

変化に対応し、生涯にわたり活躍し続けるために

テクノロジーの進化や社会の変化に対応しながら、生涯にわたって社会で活躍し続けるためには、私たち一人ひとりが、キャリアの節目で自らをアップデートし、学び続けることが必須となります。リスキリングは、このキャリア自律を実現するための、最も具体的で有効な手段です。

個人と社会、双方にとっての「投資」

政府がリスキリングを推進するのは、それが個人のキャリアを豊かにするだけでなく、結果として労働生産性の向上やイノベーションの創出に繋がり、国全体の力になるという認識があるからです。リスキリングは、個人にとっての「未来への投資」であると同時に、社会全体にとっての「未来への投資」でもあるのです。

企業の戦略的取り組みとは？国内外の先進事例から学ぶ成功の鍵

リスキリングの重要性を認識した企業は、具体的にどのような取り組みを進めているのでしょうか。ここでは、国内外の先進的な企業の事例を分析し、成功している企業に共通する「戦略的な視点」と、個人がその恩恵をどうキャリアアップに繋げるべきかを探ります。

事例から学ぶ企業のリスキリング戦略3つのタイプ

企業のリスキリングへの取り組みは、その目的によって大きく3つのタイプに分類できます。

タイプ1：DX人材の内製化（守りのリスキリング）

これは、最も多くの企業が取り組んでいるタイプです。前述の通り、深刻なデジタル人材不足に対応するため、社内の人材を育成し、DX推進に必要なポジションに配置転換することを目的としています。

例：日立製作所
- 全グループ社員約16万人を対象に、DXの基礎知識から専門スキルまでを学ぶ研修プログラム「Hitachi Digital Academy」を展開。受講履歴やスキルをデータ化し、適切な人材をDX関連プロジェクトへアサインする仕組みを構築しています。
個人への示唆:
- 企業が「今、どんなスキルを求めているか」が明確にわかる。社内の研修プログラムに積極的に参加し、実績を出すことで、希望の部署への異動やキャリアチェンジが実現しやすくなります。Webマーケティングやデータサイエンスなどは、特に需要の高い分野です。

タイプ2：事業構造の転換（攻めのリスキリング）

既存事業が将来的に縮小することを見越して、社員を新たな成長事業へと大胆にシフトさせるためのリスキリングです。これは、企業の生き残りを賭けた、より戦略的で「攻め」の取り組みと言えます。

例：AT&T（米国）
- 通信事業の主力である固定電話の衰退を予見し、クラウドやデータ分析といった新たな成長領域で戦うため、2013年から「Workforce 2020」という大規模なリスキリングプログラムを開始。10億ドルを投資し、約10万人の従業員のスキル転換を図りました。結果として、必要な技術職の8割以上を社内異動で充足させることに成功しています。
個人への示唆:
- 会社の未来の方向性を知る絶好の機会。会社の成長戦略と自身のキャリアプランを合致させることで、将来のコア人材として活躍できる可能性が広がります。スキルアップを通じて、会社の変革をリードする存在を目指せます。

タイプ3：全社的なカルチャー変革（土台のリスキリング）

特定のスキル習得だけでなく、「学び続ける文化」を組織全体に根付かせることを目的とした取り組みです。変化への対応力を高め、イノベーションが生まれやすい土壌を作ることが狙いです。

例：富士通
- 全社員約13万人のDX人材への変革を掲げ、社内公募制のリスキリングプログラム「FUJITRA」を推進。受講者は元の部署を離れ、最大2年間、給与を受け取りながら学習と実践に専念できます。これは、単なるスキル提供に留まらず、挑戦する社員を会社全体で支援し、学びを推奨するカルチャーを醸成しようとする強い意志の表れです。
個人への示唆:
- 会社のリソースを最大限に活用して、キャリアアップ・スキルアップに挑戦できるチャンス。こうした制度が整っている企業は、個人の成長を重視する優良企業である可能性が高いと言えます。

成功する企業に共通する「仕組み」とは

これらの成功事例から見えてくるのは、単に研修を用意するだけでなく、「学びやすい環境」と「学んだスキルを活かす機会」をセットで提供しているという共通点です。学習期間中の給与保障、上司によるサポート体制、そして学んだスキルを実践できるプロジェクトや部署の用意。これらが揃って初めて、リスキリングは個人のキャリアアップと企業の成長に繋がるのです。

リスキリングを「自分ごと」に！未来のキャリアを描くためのネクストステップ

ここまで、リスキリングの定義から社会的背景、企業の取り組みまで、マクロな視点で解説してきました。最後に、これらの情報を踏まえ、あなたが自身のキャリアを切り拓くために、今日から何をすべきか、具体的なアクションプランに落とし込んでいきましょう。

Step 1：自分の会社の「リスキリング戦略」を把握する

まずは、あなたが今所属している会社が、リスキリングに対してどのような方針を持っているのかを把握することから始めましょう。

社内制度をチェック: 人事部のポータルサイトや社内報などで、研修制度や自己啓発支援、社内公募制度などについて調べてみましょう。会社がどのようなスキルを重視しているのかが見えてきます。
経営計画を読む: 中期経営計画や統合報告書には、会社の将来の方向性が示されています。DXやGX、新規事業に関する記述から、今後社内で需要が高まるスキルを予測することができます。
上司と対話する: 1on1などの機会を活用し、自身のキャリアプランや学びたいスキルについて上司に相談してみましょう。部署としての方針や、期待される役割が明確になるかもしれません。

会社の戦略と自身のキャリアプランを重ね合わせることで、社内リソースを有効活用しながら、効率的にスキルアップ・キャリアアップを目指す道が見えてきます。

Step 2：「ポータブルスキル」を武器に市場価値を測る

転職を視野に入れる場合、重要になるのが、業界や職種を問わず通用する「ポータブルスキル」です。

自分の経験を棚卸しする: これまでの業務経験を振り返り、「課題解決能力」「論理的思考力」「コミュニケーション能力」「プロジェクトマネジメント能力」といったポータブルスキルに分類してみましょう。
転職サイトで需要をリサーチ: 大手転職サイトで、あなたが興味のある職種（例：Webマーケティング）の求人情報を複数見てみましょう。「歓迎スキル」の欄に、あなたのポータブルスキルと合致するものがないか探します。例えば、「顧客の課題をヒアリングし、解決策を提案した経験」は、Webマーケターに求められる「ユーザーニーズの分析能力」と接続できるかもしれません。
この作業を通じて、現在の自分の経験が、異業種でも価値を持つことを認識でき、自信を持って転職活動に臨むことができます。

Step 3：「小さな実践」から学習サイクルを回し始める

いきなり大きな目標を立てる必要はありません。大切なのは、興味のある分野について「小さな実践」を始め、学習のサイクルを回し始めることです。

無料のオンライン講座を試す: CourseraやGoogleデジタルワークショップなど、無料で質の高い講座が数多く提供されています。まずは1つ、興味のある講座を最後まで受講してみましょう。
本を1冊読んで、要約を発信する: 気になる分野の本を1冊選び、読み終えたらその要約や感想をSNSやブログで発信してみましょう。「教える」というアウトプットを通じて、知識の定着度が飛躍的に高まります。
プロに相談してみる: 転職エージェントやキャリアコーチの無料相談を利用し、自分の考えを壁打ちしてみるのも有効な一歩です。客観的なフィードバックを得ることで、次のアクションが明確になります。